受Airbnb分享經(jīng)濟模式大熱影響,，黃越在2012年5月創(chuàng)立木鳥短租，2016年2月29日對外宣布完成了數(shù)千萬B輪融資,，由國內(nèi)老牌投資公司達晨領(lǐng)投,，梅花創(chuàng)投等多家投資機構(gòu)跟投。

在商業(yè)模式上,，木鳥短租以C2C模式為切入點,，平臺作為第三方對接房東與租客，房東通過認證的方式上傳自己的房屋信息,，由木鳥短租線下人員進行上門考核后上線,，供租客挑選。

從國內(nèi)首個在線短租平臺“愛日租”的創(chuàng)立發(fā)展至今天玩家甚多,，已有途家,、小豬短租,、螞蟻短租、木鳥短租,、住百家等多個短租平臺活躍在人們的視線中,，再有Airbnb已經(jīng)在2015年8月正式入華。

在線短租市場一片紅海,，木鳥短租能否成功走出差異化,？

短租模式差異化不明顯

目前國內(nèi)的在線短租平臺可以分為兩類：

一類是B2C模式，即平臺的主要房源來自房屋開發(fā)商,、職業(yè)出租人,、商戶等，其房源由平臺專門經(jīng)理人統(tǒng)一管理把控,；

另一類則是木鳥短租采用的C2C模式,，平臺的房源多來自于社會上的個人，房源類型更多樣化,，能為用戶提供更差異化的住宿體驗,。

以途家網(wǎng)、小豬短租為參考對象,，從商業(yè)模式,、房源,、租房方式三個維度做對比：

從上圖可以看出,，國內(nèi)在線短租的商業(yè)模式、盈利模式大體復制海外成熟短租平臺HomeAway（美國版途家）和Airbnb,，產(chǎn)品策略差異化也并不是很明顯,。木鳥短租也不例外,，但商業(yè)模式并不能給產(chǎn)品發(fā)展蓋棺定論，短租平臺線下租房整合能力,、用戶租住體驗也至關(guān)重要,。

本土化改進

和其他任何一種舶來的商業(yè)模式一樣，想落地中國市場,，需要做很多的本土化改造,。作為Airbnb的學徒之一，黃越的木鳥短租嘗試做了很多本土化的改進措施,，具體可以歸結(jié)為以下幾點：

安全信任方面：

1.聯(lián)網(wǎng)公安系統(tǒng),。仿照酒店管理系統(tǒng)，房客房主雙方身份系統(tǒng)的驗證,，直接和公安系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),。

2.智能門鎖。智能門鎖進行身份驗證，房客入住需要身份證刷卡開啟,。

3.保險,。木鳥短租與太平保險公司進行合作,，用戶下單后將同時在太平保險的后臺生成保險訂單,，保障用戶和房東的人身安全及財產(chǎn)安全。

4.雙向點評,。木鳥短租依據(jù)平臺累計數(shù)據(jù)建立房客和房主的雙向點評機制,。

5.短租的支付寶。實現(xiàn)支付閉環(huán),，將現(xiàn)金流沉淀在平臺之上,，交易之前房東和房客都需要綁定銀行卡，而銀行卡背后都是真實個人信息,。

房源拓展方面：

1.木鳥靠自己的BD團隊去挖掘更優(yōu)質(zhì)的房源,，若是房主提交的房源，平臺也會有線下人員進行審核,；

2.線下運營團隊會幫助房東做房屋改善,，主要從安全、衛(wèi)生兩方面著手,；

3.木鳥搭建一種弱社交關(guān)系,，鼓勵房主上傳生活照，房客入住前可了解房東的現(xiàn)實生活,。

據(jù)木鳥透露的數(shù)據(jù),，經(jīng)過近四年的發(fā)展，目前木鳥短租已經(jīng)在全國396個城市開通了服務(wù),，擁有30萬套房源,。在房屋類型選擇上，平臺結(jié)合地域特色文化,，包括民宿,、度假公寓、客棧,、四合院,、海景房、主題房,、窯洞,、蒙古包等等。當前,，木鳥短租上面65%的房源來自個人和“小B”,，而這部分中又有35%是來自個人房源。

現(xiàn)階段，木鳥短租的主要盈利模式是：收取成功交易的訂單10%傭金,。關(guān)于未來的產(chǎn)品發(fā)展,，木鳥的規(guī)劃有：以房源為中心，會拓展更多周邊生活業(yè)務(wù),，例如房主提供給房客提供的景點門票,、租車等增值服務(wù)。當被問到在線短租領(lǐng)域能否衍生新的商業(yè)模式時,，黃越說,，尾房模式（夜間還未租出去的房子進行特價租房）和短租C2B（短租搶單模式）或是兩個新的方向。

木鳥創(chuàng)始人黃越,，畢業(yè)于中歐國際工商學院,，曾在兩家世界500強科技公司任高管，擁有13年的互聯(lián)網(wǎng)運營管理經(jīng)驗,，曾創(chuàng)辦樂樂淘禮品網(wǎng)和七天匯酒店預訂網(wǎng),。談到市場競爭時，黃越表示,，目前國內(nèi)短租市場還有一兩年的發(fā)展期,，現(xiàn)在短租更多的還是處于協(xié)作共同教育用戶的教育市場階段，在線短租最終要做的是挑戰(zhàn)傳統(tǒng)酒店業(yè)態(tài),。

未來市場壓力不小

在行業(yè)競爭方面,，如黃越所說，盡管現(xiàn)階段短租還處于教育市場的階段,，但短租平臺之間同質(zhì)化現(xiàn)象比較嚴重,，當短租市場逐漸走向成熟之時，行業(yè)競爭也就是在所難免的事情,。

從盈利模式上來看,，當前木鳥短租與大多數(shù)在線短租平臺類似，初期都是以收取傭金,，廣告業(yè)務(wù)等盈利模式為主,，之后圍繞更多閑置房源拓展周邊生活業(yè)務(wù)或是一個不錯選擇。然而,，短租市場不同于打車市場,，行業(yè)本身特質(zhì)存在消費頻度低、傳播速度慢等多項弱點,，這也將導致平臺接入周邊生活業(yè)務(wù)的能力也相對較弱,。

此外，雖然木鳥短租在安全信任方面做了很多本土化改進,，但由于對房主營業(yè)資質(zhì)和相關(guān)監(jiān)管部門對治安等管理缺少保障的情形下,，目前在線短租市場和打車市場一樣,，很容易陷入合法與非法的灰色泥潭，因此房東和租客的人身財產(chǎn)安全能否真正獲得保障也為外界所關(guān)注,。

長遠來看,，包括木鳥在內(nèi)短租平臺想要對標是傳統(tǒng)的酒店業(yè)態(tài)，但鉑濤,、錦江,、如家等也在嘗試推出自己更為年輕、更多主題,、更多場景的酒店,，以此來說，很長一段時間內(nèi)快捷酒店依然會占據(jù)主導位置,，木鳥短租的市場壓力不小。