3月9日,，包政營(yíng)銷(xiāo)訓(xùn)練營(yíng)課程結(jié)束后,，華盛麓峰集團(tuán)17人的團(tuán)隊(duì)依然留在在北航科技大廈召開(kāi)學(xué)習(xí)心得分享的圓桌會(huì)議。會(huì)議分項(xiàng)目組各抒己見(jiàn),，分別進(jìn)行了精彩而熱烈的發(fā)言和討論,。包政訓(xùn)練營(yíng)主要講師之一、著名組織與人力資源管理專(zhuān)家李序蒙博士受邀參加會(huì)議,，對(duì)各組的發(fā)言做了客觀分析和評(píng)價(jià),，他充分肯定了華盛管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀的執(zhí)行力、學(xué)習(xí)能力和工作激情,，并從價(jià)值體系,、流程體系,、管理體系三個(gè)層面給出了系統(tǒng)指導(dǎo)和方法建議。集團(tuán)總裁羅勁虎就幾天集中訓(xùn)練的思考做了較為完整的框架構(gòu)建和圖表分析,。最后,，集團(tuán)董事長(zhǎng)羅勁松在會(huì)議的總結(jié)中提出決策者八大思維能力的建議：

1、全局思維

不謀全局者不足謀一域,。要求我們對(duì)產(chǎn)業(yè)的選擇需要綜合兩個(gè)方面,，一個(gè)是評(píng)估外部商業(yè)環(huán)境的成熟度，二要評(píng)估自身的優(yōu)勢(shì),。

2、前瞻思維

早知三日事,，富貴萬(wàn)萬(wàn)年。分析社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)在哪里,，三條原則：1)、環(huán)境有很大市場(chǎng)空間,；2),、要和國(guó)家政策,、社會(huì)輿論同向,；3)、要多看新聞聯(lián)播,，找到趨勢(shì),。趨勢(shì)比優(yōu)勢(shì)更重要，要埋伏在客戶(hù)需求的未來(lái)才能贏得客戶(hù)。

3,、客主思維

圍繞客戶(hù)核心價(jià)值需求，走進(jìn)客戶(hù)價(jià)值鏈和生活方式，以成就客戶(hù)來(lái)成就自己,。

4,、差異化思維

善于取舍,，特別是要善于做減法，壓強(qiáng),、聚焦，圍繞目標(biāo)客戶(hù)價(jià)值成長(zhǎng)體系形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。推薦捷克特拉特的《與眾不同》。

5,、簡(jiǎn)單思維

簡(jiǎn)單思維也需要學(xué)會(huì)做減法,，學(xué)會(huì)放棄和拒絕,。核心在于把問(wèn)題簡(jiǎn)單到極致，簡(jiǎn)單的好處在于：1）實(shí)施流程簡(jiǎn)單,、易操作,；2）容易建立管控體系,；3）類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)化；4）可復(fù)制,；5）可規(guī)模化,。

6、取勢(shì)思維

孫子曰：“善戰(zhàn)人之勢(shì),，如轉(zhuǎn)圓石于千仞之山者,，勢(shì)也?！闭f(shuō)的是善于指揮打仗的人所造就的“勢(shì)”,，就象讓圓石從極高極陡的山上滾下來(lái)一樣，這就是所謂的“勢(shì)”,。取勢(shì)思維還在于善用他山之石,，善用拿來(lái)主義。

7,、主動(dòng)思維

主動(dòng)思維是創(chuàng)新思維的基礎(chǔ)，主動(dòng)行動(dòng),，不能總是滯后,，可以試錯(cuò),，但一定要嘗試,。

8,、動(dòng)態(tài)思維

立體思考，以變應(yīng)變，在高速變化的外部環(huán)境中,，不僅要總結(jié)客戶(hù)需求,，更需要分析需求,、引領(lǐng)需求,、創(chuàng)造需求,。