心得體會范文：煤礦安全事故反思是由第一范文站(fanwenz.com)為您精心收集，希望這篇煤礦安全事故反思范文可以給您帶來幫助,，如果覺得好,，請把這篇文章復制到您的博客或告訴您的朋友，以下是煤礦安全事故反思的正文：

　　似乎從我國的發(fā)展階段看,，可以說礦難就是中國當前的一個現(xiàn)實,，發(fā)展必須經(jīng)歷的痛楚，某種意義上的必然。但人們在翻出西方的例子來證明這種必然的同時,，似乎忽略了西方已經(jīng)經(jīng)歷過的解決之道足可以被我國借鑒,，無論是以立法手段加強監(jiān)管，還是以經(jīng)濟手段加以約束,，礦難都是可以避免的,。但現(xiàn)實的意思就是你必須接受。這是多么狡詐的路徑,，有關礦難能說的話都已經(jīng)說了,，能采取的措施似乎也都已經(jīng)采取了。我們還能做些什么,？

　　然而礦難還是礦難還在發(fā)生,。從歷史的社會大視野里抽離出來，拋開所有關于成因的分析和辯論,，直截了當去想每年6000人的死亡,，去想這6000人曾經(jīng)的人生，去想700萬煤礦工人面臨的風險和正在經(jīng)歷的生活,。它讓人感到原始的人道痛感,，它讓人感到自己身在其中的這個社會一定是在什么地方出了錯。痛感的存在就是為了引起注意,，就是為了警告疾病的存在,。麻痹疼痛不等于消除疾病，保持疼痛才能持續(xù)關注疾病,，持續(xù)關注之后才有希望痊愈,。

　事故發(fā)生后，我們應該怎么想,？出了事故我們應該如何應對,？我們煤礦戰(zhàn)友以血的教訓是否能換回我們的良知？從每一起事故的發(fā)生我們可以看出,，事故之所以發(fā)生,，它與違章作業(yè)、責任不到位,、從業(yè)人員安全意識不高,、現(xiàn)場管理有漏洞都有直接關系；我們要做的就是要接受教訓,，把心里的壓力轉(zhuǎn)變成我們工作執(zhí)行的壓力,，將壓力有效地傳遞下去。

　　首先要將“安全就是命”的根本理念真正讓大家共知,、共享,，要喚起我們每名員工“違章就是事故,、事故意味死亡”的意識，做到干一輩子煤礦,、謹慎一輩子,，時刻如履薄冰、時刻如臨深淵,。還要真正將我們的安全文化理念滲透到每一名員工的思想,、意識、操控,、行為,；真正做到本質(zhì)安全，不能麻痹大意憑僥幸,；總之,，我們不讓礦工兄弟的血白流，我們煤礦不能出事故,，也出不起事故,，我們要改變傳統(tǒng)思維，做到安全工作精細求細,，如果稍有大意,、必然出事，而且事故殘酷,，一旦發(fā)生不可原諒,、不可挽回，我們就是要在提高安全保證程度的基礎上做到“預測,、預知,、預警、預報,、預防”,。

　　二是要提高我們每名煤礦從業(yè)人員的安全認知能力。要真正認識到安全管理的嚴肅性,、嚴厲性,，認識到安全工作一票否決、否決一切的極端重要性,。只有境界提高了才會真(文章來源第一范文站www.fanwenz.com）正重視起來，才會將安全真正放到生命至上的高度去研究,、去管理,、去落實，去全面履職履責,。要想不被安全否定,，我們的管理就要有高度，要嚴格落實“安全發(fā)展”的要求，抓好“人,、機,、物、環(huán)”四種隱患的排查,，打擊不安全的行為,。

　　三是一定要做好各種隱患的排查，防患于未然,。要把無事當有事,，無中找有，小題大做,。排查隱患很重要的是要細致,，一定要有細之又細、慎之又慎的心,，不采取細致全面的方法,、手段就可能對問題視而不見，就可能對發(fā)現(xiàn)的問題解決不了,。我們安全生產(chǎn)是動態(tài)的,，是24小時不停運轉(zhuǎn)的，舊的問題解決了,，新的問題可能又會出現(xiàn),，一定要建立全面細致排查隱患的長效機制，解決“不得病”的問題,。

　　四是一定要抓好本質(zhì)安全和本質(zhì)質(zhì)量要求的落實,。本質(zhì)安全講究內(nèi)在的本質(zhì)安全，首要的是人的本質(zhì)安全,，這就要求對員工要一手抓教育,，實行正面引導，樹立正確的防范意識,，一手抓制度約束,，嚴格執(zhí)行各項制度規(guī)定，目的是解決保護自我的問題,；本質(zhì)質(zhì)量就是要干標準活,，高標準干活，規(guī)范操作,，不糊弄自己,、不糊弄別人。要抓好各項工作的規(guī)范,，設計標準,、操作過程,、人的行為都要依照標準去規(guī)范。要對照檢查一下自己的工作,，哪些還沒有標準,，先把標準明確了，再按照標注去做,，就是規(guī)范,。我們要追求的就是凡事有標準，凡事按標準去做,，這是一個長期的,、動態(tài)的、習慣糾正的過程,。

　　五是要重點工程重點抓,。礦、專業(yè),、區(qū)隊,、班組、現(xiàn)場都有不同的重點,，自己分管范圍的重點自己最有數(shù),，這就要求對各自的管理重點首先自己要重視起來，做到自己的事情自己辦,，保證重點工程管控到位,。目前我們礦井季節(jié)性的一通三防、頂板管理同樣也都是安全管理重點,，都要牢牢掌控,。

　　六是要關鍵人物關鍵抓。哪些是關鍵人物,，首先是我們的班組長,。最近從國家安監(jiān)總局層層下文，要求煤礦企業(yè)要全面開展“五精”班組建設工程,。為此我們一定要認識到班組,、班組長這個層面工作的重要性，班組長與現(xiàn)場工作結(jié)合最緊密,，班組長履職能力很大程度就是一個單位履職程度的體現(xiàn),，抓好了班組長這一層面就抓住了現(xiàn)場、抓住了管理,、抓住了規(guī)范,。對班組長要使用更要培養(yǎng)，要有工作標準,、要有培養(yǎng)標準,，要使班組長層面與我們的管理順勢并道，形成認同,，并通過班組長將我們的管理有效的輻射放大,。再就是我們的新工人、老工人和骨干員工,。員工安全意識和安全操作技能低,，存在冒險主義；老工人憑著老經(jīng)驗,、老習慣違章作業(yè)根深蒂固,；而有些骨干既起到了積極作用，同進也經(jīng)常性的違章,，破壞安全環(huán)境,。

　　七是要職能部門職能抓。技術業(yè)務保安很重要,，職能部門是做標準,、出規(guī)程、定規(guī)矩的,，每個部門都有各自的職能重點,，各個部門的職能首先要放在業(yè)務保安上，安監(jiān)處就是要查隱患,、抓規(guī)范,、不斷揭示問題；調(diào)度室要調(diào)度指揮生產(chǎn)更重要的是要做好事故的應急防范,、應急處置,；工會就是要圍繞民主管理、班組建設來進一步發(fā)揮安全保障作用,，其他部門同樣要結(jié)合各自的職能特點把業(yè)務保安放在第一位置,，動態(tài)地保證生產(chǎn)過程中的安全。

　　總之,，我們要用血的教訓喚起每名員工保護生命,、珍惜健康的意識，教育每名員工不能違章,，不能圖僥幸,、怕麻煩，要按照標準,、按照規(guī)范,，實實在在地抓好自己的安全。安全就是命,，我們要將安全文化理念滲透作用于每一名員工,，形成大家的廣泛認同,，做到全員共知共享。我們要通過培育,、引領,、滲透使大家切實認識到，抓安全是為了自己,，是為了自己家庭幸福,，知道為什么要這么做，怎么做才是安全的,，促使員工發(fā)自內(nèi)心地提升自我保護意識,。我們要學習事故，也要把兄弟單位的事故當作自己的教訓,，變成我們的日常教材,，做到警鐘常鳴，警示高懸,，圍繞本質(zhì)安全的管理做到認知高,、工作細、落實嚴,，不斷推進礦井的安全發(fā)展