技術(shù)的巨變卻并未被IT巨頭們拖慢，從硅谷的明星公司到中國(guó)的新型移動(dòng)創(chuàng)業(yè)公司,，他們以顛覆性的思維模式在產(chǎn)品,、商業(yè)模式上不斷創(chuàng)新，推動(dòng)者整個(gè)IT行業(yè)的變革,。

長(zhǎng)期以來(lái),，IT軟件公司以售賣軟件許可證為生。隨著軟件系統(tǒng)越來(lái)越復(fù)雜,，IT軟件的體積也越來(lái)越大,，而且價(jià)格也隨之大幅升高，成為企業(yè)IT采購(gòu)的重要成本,。另一方面,，互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展過(guò)程中，大量基于互聯(lián)網(wǎng)的軟件產(chǎn)品開始出現(xiàn)――這些早起云計(jì)算產(chǎn)品產(chǎn)品基于web端,，實(shí)現(xiàn)彈性的訂閱模式,，從而為企業(yè)軟件采購(gòu)提供了足夠靈活的選擇空間，以saleforce為代表的云軟件企業(yè)強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng),，成為行業(yè)不可忽視的力量,。

從軟件許可到軟件訂閱，既是商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型,，也是產(chǎn)品研發(fā),、設(shè)計(jì)的轉(zhuǎn)型。比如微軟轉(zhuǎn)型過(guò)程中,，就通過(guò)軟件訂閱的方式推廣office365,，并逐步減少本地office軟件的推廣力度。Techtarget今年在探訪微軟office365研發(fā)團(tuán)隊(duì)過(guò)程中就發(fā)現(xiàn)，與收費(fèi)模式的轉(zhuǎn)變相比,，產(chǎn)品研發(fā)的改變更考驗(yàn)一家公司的“敏捷性”：

office365的研發(fā)過(guò)程體現(xiàn)了從軟件到服務(wù)的轉(zhuǎn)變――軟件更像是一錘子買賣,，服務(wù)則是一種不間斷的支持。比如之前office的研發(fā)周期大概是三年時(shí)間,，而office365是沒(méi)有研發(fā)周期的,，換句話說(shuō)，每天都是研發(fā)周期,，這對(duì)之前的軟件工程師是個(gè)非常大的挑戰(zhàn),。

三年前硅谷風(fēng)險(xiǎn)投資家馬克安德森斷言：軟件正在吃掉世界。他看到了軟件作為IT業(yè)快速發(fā)展的持續(xù)推動(dòng)力,，一方面源于硬件創(chuàng)新的局限性,，另一方面則是互聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算資源正在逐步集中化，也就是我們常說(shuō)的云計(jì)算,。在這種大背景下,，你只需租用亞馬遜的aws就可以進(jìn)行研發(fā)，并把產(chǎn)品以軟件即服務(wù)的方式交付給你的客戶,，并通過(guò)訂閱的模式向用戶收費(fèi),，這為創(chuàng)業(yè)者們提供了新的機(jī)遇。

軟件不僅將產(chǎn)品作為服務(wù)提供給用戶,，還在多個(gè)角度去定義傳統(tǒng)IT硬件的功能,。比如軟件定義網(wǎng)絡(luò)可以快速更改網(wǎng)絡(luò)配置，軟件定義數(shù)據(jù)中心可以將物理硬件組成資源池,，然后按照需求分配給應(yīng)用程序,。而軟件定義存儲(chǔ)則使用抽象技術(shù)將存儲(chǔ)服務(wù)和底層硬件分離。由于不再依賴于底層物理系統(tǒng),，因此可以更加高效地利用存儲(chǔ)資源,，基于策略的自動(dòng)化管理可以幫助簡(jiǎn)化管理任務(wù)。

2013年,，Gartner公司提出一個(gè)概念：數(shù)字工業(yè)經(jīng)濟(jì),。該公司副總裁petersondergaard采用了這個(gè)新詞語(yǔ)，為未來(lái)企業(yè)發(fā)展指出一個(gè)方向,，那就是走向IT,。更準(zhǔn)確的來(lái)說(shuō)：所有公司的預(yù)算就是IT的預(yù)算，所有的公司都是IT個(gè)公司,。sondergaard繼續(xù)談到：每個(gè)企業(yè)領(lǐng)袖無(wú)一不是數(shù)字主義先鋒,，每個(gè)員工都是數(shù)字武裝起來(lái)的員工，我們正在大踏步的邁入數(shù)字工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,。

這個(gè)概念或許是近幾年來(lái)對(duì)IT如何驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展最恰到好處的一個(gè)解釋,。IT長(zhǎng)期以來(lái)被認(rèn)為是企業(yè)發(fā)展的支持部門,。但在一個(gè)供大于求的全球化的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，如何從成本,、流程,、研發(fā)等方面做出創(chuàng)新，就成為擺在企業(yè)IT面前的重要任務(wù),。forrester分析師jamesmcquivey在其《digitaldisruption,unleashingthenextwaveofinnovation》一書里寫道：隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,，大量新興的企業(yè)都在自覺(jué)會(huì)不自覺(jué)的使用互聯(lián)網(wǎng)式的“小步快跑，快速迭代”式的方式與傳統(tǒng)巨頭競(jìng)爭(zhēng),。這將從根本上改變IT部門在企業(yè)架構(gòu)里的地位,。

1、大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)里,，昂貴的 IT 基礎(chǔ)資源 85%是被浪費(fèi)掉的,，因?yàn)闊o(wú)法整合 IT 資源的計(jì)算能力，每個(gè) IT 資源都是獨(dú)立的提供,，以避免相互干擾，為應(yīng)對(duì)部分業(yè)務(wù)的高峰,，最大化資源的容量,，相當(dāng)于為一個(gè)木桶的長(zhǎng)板，提高木桶所有的短板,。在非高峰期,，木桶 80%的資源是浪費(fèi)的。

如上圖所示,，系統(tǒng)的資源在 80%的日常運(yùn)行情況下,，只使用了 30%以下，而只有 10%的業(yè)務(wù)高峰下會(huì)用到 90%的資源,，這個(gè)系統(tǒng)在日常運(yùn)行時(shí)的資源并不能拿出來(lái)給其他系統(tǒng)使用,，只能浪費(fèi)。比如 CRM 系統(tǒng)的業(yè)務(wù)高峰期是月底月初,，需要 40 臺(tái)機(jī)器的計(jì)算能力做為支撐,，在雙十一的時(shí)候，并非業(yè)務(wù)高峰期,，只需要 20 臺(tái)機(jī)器的計(jì)算能力做支撐,，那么多出的 20 臺(tái)機(jī)器的計(jì)算能力就可以為雙十一的電商系統(tǒng)提供資源。如果傳統(tǒng)企業(yè)能夠整合計(jì)算能力,，使得 IT 系統(tǒng)內(nèi)的資源得以充分利用,，就可以不必再為這一個(gè)雙十一這個(gè)短時(shí)間或突發(fā)的應(yīng)用支持需求而采購(gòu)專門的硬件資源,。

那么如何整合這些資源，統(tǒng)一管理和分配,，將公司的所有硬件資源抽象按需分配，以達(dá)到真正的提高整個(gè) IT 系統(tǒng)的計(jì)算能力,？

可以借鑒大型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)使用 Borg，YARN,，Mesos,，Torca，Corona 等底層資源管理系統(tǒng)進(jìn)行管理,。以 Mesos 的圖為例：

如圖所示,，左邊是粗粒的資源分配，右邊是細(xì)粒的資源分配,。左邊有三個(gè)集群,，每個(gè)集群三臺(tái)服務(wù)器，分別裝三種分布式計(jì)算平臺(tái),，比如上面裝三臺(tái) Hadoop，中間三臺(tái)是 Spark,，下面三臺(tái)是 Storm,，三個(gè)不同的框架分別進(jìn)行管理。右邊是 Mesos 集群統(tǒng)一管理 9 臺(tái)服務(wù)器,，所有來(lái)自 Spark、Hadoop 或 Storm 的任務(wù)都在 9 臺(tái)服務(wù)器上混合運(yùn)行,。通過(guò) Mesos 就可以實(shí)現(xiàn)集群滿負(fù)荷,、資源緊張的系統(tǒng)可以使用長(zhǎng)時(shí)間閑置、資源利用率極低的系統(tǒng)的資源,。所

以，如果可以整合資源,，提高計(jì)算能力,，并不需要申請(qǐng)或協(xié)調(diào)新的資源進(jìn)行水平擴(kuò)展，而可以直接充分利用使用現(xiàn)在資源,，節(jié)約資源成本,。

在低層資源得到水平擴(kuò)展后，就需要對(duì)應(yīng)用進(jìn)行水平擴(kuò)展了,。需要能夠在擴(kuò)展的底層資源上快速安裝系統(tǒng)軟件,，快速構(gòu)建環(huán)境和部署應(yīng)用系統(tǒng),。傳統(tǒng)的部署模式下,，如果有非常多的服務(wù)器,，運(yùn)維工程師需要在每一臺(tái)服務(wù)器上進(jìn)行相當(dāng)復(fù)雜的操作才能夠完成安裝->配置->部署,。包括安裝運(yùn)行的操作系統(tǒng)，安裝依賴的服務(wù)比如 weblogic,，java,，一些特定的配置,比如 jvm 大小，字符集,，操作系統(tǒng)內(nèi)核參數(shù)等,，過(guò)程非常的繁瑣,，工作量非常大，搭建完成后還是可能因?yàn)榧?xì)微的不同都有可能導(dǎo)致新應(yīng)用程序的部署失敗,，運(yùn)行有問(wèn)題,，又需

要花大量的精力去做 troubleshooting。那么如何實(shí)現(xiàn)把現(xiàn)運(yùn)行的生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行無(wú)差別克隆,，在新資源上迅速水平擴(kuò)展和生產(chǎn)環(huán)境一樣的應(yīng)用環(huán)境？可以借鑒大型互聯(lián)網(wǎng)公司使用docker 容器,。羊年春晚微博紅包飛活動(dòng)，就是從無(wú)到有快速部署一個(gè)超過(guò) 1000 節(jié)點(diǎn),?？梢詫⑷魏螒?yīng)用打包到 Docker 鏡像中，鏡像包含了應(yīng)用及應(yīng)用運(yùn)行需要的環(huán)境及所有的依賴關(guān)系,，再基于鏡像運(yùn)行無(wú)數(shù)容器,，就可以實(shí)現(xiàn)從無(wú)到有快速安裝系統(tǒng)軟件,，快速構(gòu)建環(huán)境和部署應(yīng)用系統(tǒng)。

如上圖所示,，所有的容器都是基于鏡像運(yùn)行,，而鏡像里已經(jīng)包含了整個(gè)應(yīng)用運(yùn)行所需要 的環(huán)境，只要啟動(dòng)容器就是構(gòu)建了一個(gè)運(yùn)行的應(yīng)用,。 

雙十一一年只有一次,，為了這一次的狂歡，IT 部門解決以上兩個(gè)問(wèn)題后,，還有一個(gè) 最頭痛的問(wèn)題,，就是不知道用戶到底有多瘋狂，根本沒(méi)有辦法有效的評(píng)估出雙十一當(dāng)天的并發(fā)量.所以在雙十一這天,，還 是可以看到很多企業(yè)的網(wǎng)站因?yàn)槎虝r(shí)間內(nèi)訪問(wèn)量劇增而不堪重負(fù)卡死，甚至是癱瘓,。那么究竟應(yīng)該提供一個(gè)怎樣的支撐能力才可以平穩(wěn)應(yīng)對(duì)這個(gè)無(wú)法評(píng)估的高并發(fā)場(chǎng)景,？關(guān)鍵詞：容器 集群調(diào)度與彈性伸縮。在解決了底層資源和快速構(gòu)建的問(wèn)題后,，就只需要一個(gè)平臺(tái),，按需要 分配資源，一鍵部署應(yīng)用,，自動(dòng)處理應(yīng)用接入，擴(kuò)容,、縮容,、下線等操作，除了根據(jù)容器的 資源情況,，如 CPU 和連接數(shù),，還可以接合應(yīng)用的 TPS 性能等等來(lái)綜合考慮,，進(jìn)行彈性伸縮,。 不需要人為的去關(guān)注并發(fā)量,，全自動(dòng)的根據(jù)實(shí)際的負(fù)荷情況進(jìn)行支撐,。既頂住了關(guān)鍵時(shí)刻的 訪問(wèn)需求,，也不需要為“未知需求”購(gòu)買硬件設(shè)備而額外花費(fèi)?？梢越梃b大型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) 使用的彈性計(jì)算平臺(tái)實(shí)現(xiàn)在集群間快速調(diào)度業(yè)務(wù)的技術(shù)方案,。 

從以上三個(gè)問(wèn)題可以看到，在傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,，其信息化系統(tǒng)將面臨“思維改變”和“技術(shù)變革”兩大困境,在資源利用率,，自動(dòng)化運(yùn)維,，彈性伸縮方面,，傳統(tǒng)企業(yè)與互 聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還存大的很大的差距。雖然未來(lái)一段時(shí)間內(nèi),，傳統(tǒng) IT 架構(gòu)向新 IT 架構(gòu)的轉(zhuǎn)型也顯 得困難重重，但轉(zhuǎn)型是必然的,，可以借鑒以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) IT 為代表的“新型 IT 架構(gòu)”逐步衍化,。

1. 從外圍小系統(tǒng)開始逐步應(yīng)用新技術(shù) 

2. 核心系統(tǒng)可以使用一半新技術(shù)架構(gòu),，一半新技術(shù)架構(gòu)的模式，新老結(jié)合 

3. 構(gòu)建私有 PaaS 平臺(tái),，資源計(jì)算能力,，資源利用率最大化 

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