員工們不愿意在工作中與他人合作和分享,，由此帶來的商機錯失,、系統(tǒng)不全、培訓不足等問題使得企業(yè)每年要損失數(shù)十億英鎊,。——倫敦伯克貝克學院心理研究員阿德里安·派奇

在一個山村,，有個農(nóng)民不安于現(xiàn)狀，對自己的玉米收成很不滿意,。他私下打聽,，買來優(yōu)質(zhì)的玉米種子播種下地,，第二年果然大獲豐收,。他的鄰居在驚羨之余，都請求他能賣些新種子給他們,，可是,，這個農(nóng)民為保全自己的優(yōu)勢，斷然拒絕,。

不知為什么,，從第二年開始，這個農(nóng)民的玉米收成差了,，到了第三年,，更是明顯的減少。最后,，他找到了原因：原來他的優(yōu)質(zhì)玉米,，接受的卻是鄰人田中劣等玉米的花粉。一個人擁有技術(shù)優(yōu)勢時,，必須學會保護;但更要明白,，要想繼續(xù)強化自己的技術(shù)優(yōu)勢，還必須學會共享與合作,。因為共處一個價值鏈,，共處同一個系統(tǒng)，一榮俱榮,，一損俱損,。

俗話說：水漲船高,，人抬人高。一個高效的團隊,，她的成員一定具有互助精神,，能夠把團隊的目標置于個人的目標之上，樂于一起工作并幫助他人取得成功,。人的價值,，除了具有獨立完成工作的能力外，更重要的是具有和他人共同完成工作的能力,。

著名心理學家榮格曾列出一個公式：I+We=Fully I,。意思是說，一個人只有把自己融入集體中,，才能最大程度地實現(xiàn)個人價值,。認識自己的不足，善于看到別人的長處,，是具有良好團隊精神的基礎,。

芝加哥公牛隊是籃球史上最偉大的球隊之一。1998年7月,，它在美國籃球聯(lián)賽總決賽中戰(zhàn)勝爵士隊后,，取得第二個三連冠的驕人成績。但公牛隊的征戰(zhàn)并非所向披靡,，而是時刻遇到強有力的阻擊,，有時勝得如履薄冰。

與公牛隊交戰(zhàn)的對手都會在戰(zhàn)前仔細研究公牛隊的技術(shù)特點,，然后制定出一系列對付它的辦法,。而曾經(jīng)聞名一時的辦法之一，就是讓邁克爾·喬丹得分超過40分,。聽起來挺滑稽,，但對手言之有理：喬丹發(fā)揮不好，公牛隊固然贏不了球,，喬丹正常發(fā)揮,，公牛隊勝率最高;喬丹過于突出，公牛隊的勝率反而會下降,。因為喬丹得分太多,，則意味著其他隊員的作用下降。公牛隊的成功有賴于喬丹,，更有賴于喬丹與別人的協(xié)作,。

事實上喬丹本人也善于同隊友合作，這與他的品格有關(guān)。皮蓬是公牛隊最有希望超越喬丹的新秀,，但喬丹沒有把隊友當作自己最危險的對手而嫉妒,，反而處處加以贊揚、鼓勵,。為了使芝加哥公牛隊連續(xù)奪取冠軍,，喬丹意識到必須推倒“喬丹偶像”以證明“公牛隊”不等于“喬丹隊”，1個人絕對勝不了5個人,。一次,，喬丹問皮蓬：“咱倆3分球誰投得好?”“你!”“不，是你!”喬丹十分肯定,。喬丹投3分球的成功率是28.6%,，而皮蓬是26.4%，但喬丹對別人解釋說：“皮蓬投3分球動作規(guī)范,、自然,，在這方面他很有天賦，以后還會更好,，而我投3分球還有許多弱點!”

喬丹還告訴皮蓬,，自己扣籃多用的是右手，用左手也多是習慣的幫一下,，而皮蓬雙手都行,，甚至用左手更好一些。這一細節(jié)連皮蓬自己都沒有注意到,。“每回看他打得好,，我就特別高興;反之則很難受,。”喬丹的話語中流露著他們之間的情誼,。正是喬丹這種心底無私的慷慨，樹立起了全體隊員的信心并增強了凝聚力,，取得了一場又一場勝利,。足球運動也是如此，需要強烈的協(xié)作精神和良好的團體配合,。不管是球王貝利,，新球王馬拉多納還是球星羅馬里奧、羅納爾多,，都不可能在沒有配合的情況下光芒四射,、熠熠生輝。任何事情都必須依靠朋友和同事的力量,，借助集體的作用力更能便捷地到達自己的目的地,，也在相互支持中實現(xiàn)各自的夢想，取得事業(yè)的豐收,。

高效團隊的成員總是愿意為團隊的成功作出自己的貢獻,，并努力尋求對團隊最好的方案;愿意做幕后工作來幫助團隊取得成功;只要有需要,，無論何時都會全心全意地投入;總是樂于幫助他人，態(tài)度積極,，愿意承擔更多的責任;同事之間很好相處,，在一起工作很快樂;愿意仔細聆聽他人的觀點。

缺乏互助精神的團隊成員更多關(guān)注的是“我自己”,，而不是“我們”,。他們通常以犧牲他人的利益來實現(xiàn)自己的目標;對于團隊中的其他成員，他們根本不關(guān)心,。倫敦伯克貝克學院的心理學研究員阿德里安·派奇說：“員工們不愿意在工作中與他人合作和分享,，由此帶來的商機錯失、系統(tǒng)不全,、培訓不足等問題使得企業(yè)每年要損失數(shù)十億英鎊,。”現(xiàn)在的企業(yè)都不愿意聘用一個“不懂合作的能人”。麥肯錫公司在一次招聘人員時,，一位履歷和表現(xiàn)都很突出的女性一路過關(guān)斬將,，在最后一輪小組面試中，她伶牙俐齒,，搶著發(fā)言,，在她咄咄逼人的氣勢下，小組其他人幾乎連說話的機會也沒有,。然而,，她落選了。麥肯錫公司人力資源經(jīng)理認為,，這位女性盡管個人能力超群,，但明顯缺乏團隊合作精神，招這樣的員工對企業(yè)的長遠發(fā)展有害無益,。對于一個集體,、一個公司，甚至一個國家,，團隊精神都是非常重要的,。以特殊的團隊精神著稱的微軟公司，在做產(chǎn)品研發(fā)時,，有超過3000名開發(fā)工程師和測試人員參與,，寫出了5000萬行代碼。如果沒有高度統(tǒng)一的團隊精神,，沒有全部參與者的默契與分工合作,，研發(fā)工程是根本不可能完成的。

合作是一門精深的人際關(guān)系學，要依靠別人,，更要學會與人協(xié)作,。做事情講究的是有力一塊使，有成就一起分享,，懂得合作之道的人總能做到“雙贏”,。無論一支足球隊、一個企業(yè),、一個研發(fā)團隊,、還是一支軍隊，成員的合作無間對于團隊的成功至關(guān)重要,，沒有哪個成功的團隊不需要合作,。許多重大成果的獲得者往往是團體冠軍，善于合作,、具有團隊精神的人取得成就的機會就更大,。

“不想當將軍的士兵不是好士兵”，這句話用于激勵士氣是很好,，但有個前提：你必須首先成為好的士兵,，服從指揮，和戰(zhàn)友配合默契,，能夠把自己的位置守好,。只想當“團隊領導者”的人，企業(yè)是不愿意要的,。