4:44 物流人如何找對(duì)正確的職業(yè)方向 來(lái)自物流指聞

時(shí)至2015年年底，陸續(xù)出現(xiàn)各大物流企業(yè)裁員現(xiàn)象,。這個(gè)冬天有點(diǎn)冷，不僅僅是物流人才感覺(jué)到冷,，物流領(lǐng)域的企業(yè)也一樣的冷,。冷的原因是，傳統(tǒng)物流面臨生與死的轉(zhuǎn)型,；冷得是商業(yè)環(huán)境不景氣,，直接影響到物流；冷的是當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)的泡沫回歸理性,，導(dǎo)致了投資的緊縮...當(dāng)前,，物流領(lǐng)域裁員的企業(yè)大體有三大類(lèi)：

1、傳統(tǒng)大型物流企業(yè),，因主動(dòng)轉(zhuǎn)型而裁員

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，傳統(tǒng)物流大型物流企業(yè)從重模式向輕模式轉(zhuǎn)型是必然，員工編制也在向眾包,、合伙人制度轉(zhuǎn)變,。這本質(zhì)上就是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)型，因?yàn)槲磥?lái)的物流企業(yè)都將走向“創(chuàng)客化”“開(kāi)放的平臺(tái)化”,，這個(gè)方面順豐,、德邦等企業(yè)已經(jīng)先拔頭籌。

2,、新銳“互聯(lián)網(wǎng)+物流”創(chuàng)業(yè)企業(yè),，盲目擴(kuò)張后裁員

2015年是物流互聯(lián)網(wǎng)化快速爆發(fā)之年。不少創(chuàng)業(yè)期首輪融資后的企業(yè),，開(kāi)始盲目的擴(kuò)張,，布局全國(guó)的網(wǎng)絡(luò)，浮躁,、求快,、惡意價(jià)格戰(zhàn)燒錢(qián)，最終到年底整個(gè)資本市場(chǎng)收縮,，后面的投資接不上,，最后不得不大面積裁員收緊。這類(lèi)企業(yè)大部分是玩“互聯(lián)網(wǎng)+物流”的企業(yè)，考慮到那些企業(yè)的生存危機(jī),，這里就不點(diǎn)名了,，我的社交圈經(jīng)常有這樣的爆料。

3,、中型物流企業(yè),，經(jīng)濟(jì)低迷導(dǎo)致業(yè)務(wù)不景氣，被動(dòng)裁員

2015年,，整體經(jīng)濟(jì)低迷,，商業(yè)低迷直接影響到物流，特別是那些傳統(tǒng)物流服務(wù)的企業(yè),，一旦業(yè)務(wù)量下滑,，整個(gè)企業(yè)將面臨巨大的壓力，年底裁員成為必然趨勢(shì),。2016年這一類(lèi)企業(yè)成為將面臨全面的洗牌,。

2016年，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代物流行業(yè)的職場(chǎng)危機(jī)

一,、物流領(lǐng)域的中層崗位（主管,、經(jīng)理、總監(jiān)層面）

那些在中層混日子的朋友,，2016年你要稍微要留一個(gè)心眼了,，企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代即將走向扁平化管理，企業(yè)平臺(tái)化運(yùn)營(yíng),，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)客化,，對(duì)于曾經(jīng)復(fù)雜的層級(jí)管理的企業(yè)必須面臨重組，那些主管,、中層經(jīng)理,、總監(jiān)如果不好好的沉淀自己（特別80后），稍不注意就會(huì)被高層的70后和基層的90后聯(lián)合起來(lái)把你干掉,。

別以為你有多少多少的經(jīng)驗(yàn),，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，模式都變了,，經(jīng)驗(yàn)基本上就是“毛用”了,；別以為你用多少資源，社交商業(yè)時(shí)代,，一切資源只要稍微會(huì)玩互聯(lián)網(wǎng)的人,，都能夠快速獲得；別以為你掌握了獨(dú)門(mén)的技術(shù),，現(xiàn)在技術(shù)革新相當(dāng)快,，云端的資源都全面開(kāi)放,，免費(fèi)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的新模式早已逆襲。

企業(yè)的中層,，處于一個(gè)夾心層,，如果你是80-85后之間年齡段的人，那是最尷尬的年齡,，家庭壓力增大,，職位高不成低不就，精力和思維上拼不過(guò)90后,。所以這個(gè)年齡段的朋友,，最好早點(diǎn)建立自己的危機(jī)意識(shí)。

二,、營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)崗位

我曾經(jīng)說(shuō)過(guò),，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，物流企業(yè)不會(huì)利用互聯(lián)網(wǎng)社交商業(yè)做營(yíng)銷(xiāo),，未來(lái)會(huì)輸?shù)煤軕K,。在是社交商業(yè)時(shí)代,，一個(gè)牛逼的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃小組（2-3個(gè)人）,，可以頂20個(gè)銷(xiāo)售和市場(chǎng)人員崗位。真正的病毒式,、抓心的營(yíng)銷(xiāo),，會(huì)讓產(chǎn)品和服務(wù)置入用戶(hù)心理。

傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)方式是漫天撒網(wǎng),，互聯(lián)網(wǎng)通過(guò)社群商業(yè),，完全可以實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的營(yíng)銷(xiāo)，在直達(dá)目標(biāo)客戶(hù)的同時(shí),，利用“吸引力法則”快速將精準(zhǔn)粉絲轉(zhuǎn)移成商業(yè),。遺憾的是，中國(guó)的物流產(chǎn)業(yè)的企業(yè),，幾乎看不出一個(gè)真正會(huì)玩轉(zhuǎn)的,，當(dāng)然這就是商機(jī)。當(dāng)別人還不會(huì),，或者不重視的時(shí)候,，就是商機(jī)。

趨勢(shì)看,，2016年互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，企業(yè)傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售崗位砍人是必然趨勢(shì)。

三,、技術(shù)崗位

未來(lái)企業(yè)的技術(shù)服務(wù),，邁向社會(huì)化是必然趨勢(shì)，2015年BAT大面積高薪搶人，拉高了技術(shù)人才的薪水,。面對(duì)2015-2016這經(jīng)濟(jì)不景氣的現(xiàn)狀,，不管是產(chǎn)業(yè)鏈上游的制造、流通,，還是服務(wù)業(yè)的物流企業(yè),，同樣將面臨成本壓力。2016年技術(shù)崗位走步會(huì)開(kāi)放給社會(huì)化服務(wù)平臺(tái),，一切服務(wù)在云端,。

所以說(shuō)，2016年一般企業(yè)的技術(shù)崗位,，不會(huì)招聘太多的人才,，而是以服務(wù)外包的形式出現(xiàn)，企業(yè)技術(shù)崗位的朋友,，特別是不痛不癢的角色,，早點(diǎn)做好準(zhǔn)備為好。

四,、剛畢業(yè)的科班人才

2015年底,，順豐進(jìn)行的裁員調(diào)整，主要領(lǐng)域就是那些儲(chǔ)備人才,。曾經(jīng)在今年剛畢業(yè),，以為進(jìn)入了順豐就進(jìn)入了人生發(fā)展的保險(xiǎn)箱的物流人才，半年后就被無(wú)情的干掉,，你知道是什么原因嗎,？

對(duì)于30萬(wàn)大軍的順豐大集團(tuán)，就連基層的快遞員都走向合伙制了,，在2016年業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,、組織架構(gòu)變革之年，要想瘦身,，當(dāng)然是從這預(yù)備役里下手了,。為什么說(shuō)末位淘汰，你剛進(jìn)入企業(yè),，這一年都是學(xué)習(xí)狀態(tài),，談什么業(yè)績(jī)，當(dāng)然是排末位了,，這樣的裁員完全是理所當(dāng)然,。

做企業(yè)，不是做慈善,，企業(yè)面臨生與死的轉(zhuǎn)型關(guān)鍵環(huán)節(jié)上,，裁員完全是情理之中,。

所以，剛畢業(yè)的科班出生的物流人才,，2016年你們是撞上這個(gè)轉(zhuǎn)型的時(shí)代了,，不僅僅是順豐，在其他大型物流企業(yè),，一樣的會(huì)做人員調(diào)整,。

五、高層的中年危機(jī)

說(shuō)道這一點(diǎn),，可能很多企業(yè)高層不開(kāi)心,，但事實(shí)就是這樣。我今年說(shuō)過(guò)一句話(huà)：無(wú)論你是做制造業(yè),、還是傳統(tǒng)零售業(yè),、還是電商企業(yè)，還是做物流企業(yè)...如果您老板不懂互聯(lián)網(wǎng)新商業(yè),，管理層不會(huì)玩社交電商時(shí)代的新商業(yè),，公司團(tuán)隊(duì)缺互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的基因，公司不重視85后,、90后互聯(lián)網(wǎng)人才的儲(chǔ)備,。未來(lái)三年你的公司一定輸?shù)煤軕K。物流行業(yè)的企業(yè),，如果你的企業(yè)中高層,，2016年如果沒(méi)有一群85后的人才逐步擔(dān)當(dāng)主梁,，沒(méi)有90后的優(yōu)秀人才的儲(chǔ)備,，3年過(guò)后結(jié)果可想而知。

說(shuō)這話(huà)有兩個(gè)目的：

1,、提醒企業(yè)管理層,，要大膽的利用互聯(lián)網(wǎng)思維的年輕人才?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代,，用戶(hù)是90后了，合作伙伴是90后了,，大量員工也是90后為主了,，一定要大膽的利用85后、90后擔(dān)當(dāng)重任,。

2,、70后的危機(jī)。70后的物流老總,、物流高管,，面臨新銳力量的沖擊,，2016年將面臨下崗的危機(jī)。毫不夸張的說(shuō),，2015年已經(jīng)有不少甲方企業(yè)的物流總監(jiān)被迫下海了,。企業(yè)管理層換血，70后的你,，即使你是總監(jiān),、副總裁，也很有可能被干掉的可能,。別以為你有那點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),，過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)在現(xiàn)代的商業(yè)模式中早就行不通了，別以為你有資源,，你在甲方的有一個(gè)光環(huán)別人在是你的資源,，當(dāng)你思維跟不上，活在過(guò)去的成功中的時(shí)候,，很容易被干掉的就是你,。

而這個(gè)時(shí)候，你創(chuàng)業(yè)好像沒(méi)有太大的沖動(dòng)了,，只找一個(gè)安穩(wěn)的工作,，好像沒(méi)有多少地方能夠安穩(wěn)的，你去一加小公司,，哥們面子上好像還過(guò)不去,，咋辦呢？

物流高管的中年危機(jī),，在2016年會(huì)全面爆發(fā),。

2016年究竟應(yīng)該跳槽到什么樣的企業(yè)才靠譜，才能擁抱行業(yè)未來(lái)10年的商機(jī)呢,？

其實(shí),，這樣的問(wèn)題在我的個(gè)人微信中經(jīng)常有人問(wèn)（我的第5個(gè)個(gè)人微信號(hào)huanggang556）

下面我一一給大家一些參考建議：

一、浮躁的“互聯(lián)網(wǎng)+物流”平臺(tái)謹(jǐn)慎去

2015年,，“互聯(lián)網(wǎng)+物流”全面逆襲整個(gè)行業(yè),，很多新銳創(chuàng)業(yè)企業(yè)靠一個(gè)故事、一個(gè)PPT,，拿一筆投資,，就開(kāi)始大張旗鼓的說(shuō)要整合一個(gè)行業(yè)、顛覆一個(gè)領(lǐng)域,。其中有不少的創(chuàng)業(yè)者還是非物流行業(yè)的外行,。物流行業(yè)門(mén)檻很低，但水很深,，時(shí)至2015年底,，已經(jīng)有部分企業(yè)在浮躁擴(kuò)張,、惡性競(jìng)爭(zhēng)、盲目布網(wǎng)的推進(jìn)過(guò)程中開(kāi)始斷糧了,。即使現(xiàn)在沒(méi)有斷糧的,，在商業(yè)模式不清晰，商業(yè)內(nèi)核不健全,，管理體制缺乏,，行業(yè)資源不匱乏、企業(yè)高管浮躁的現(xiàn)狀下,，陸續(xù)也出現(xiàn)不健康的窘?jīng)r,。這樣的企業(yè)，提醒大家謹(jǐn)慎選擇,。

二,、活在過(guò)去的成功中的企業(yè)，堅(jiān)決不要去

中國(guó)20多年的物流發(fā)展,，過(guò)去第一個(gè)改革開(kāi)放的年底,，成就了第一代物流創(chuàng)業(yè)家，這些企業(yè)家是值得我們所有物流人尊重的,，他們帶動(dòng)了中國(guó)物流的第一次快速發(fā)展,，從傳統(tǒng)物流邁向現(xiàn)代物流。過(guò)去的成功,，不能代表現(xiàn)在和將來(lái)的成功,。過(guò)去的成功大部分靠的是機(jī)遇+冒險(xiǎn)，商業(yè)模式靠的是信息不對(duì)稱(chēng),、資源不開(kāi)放,，獲得的利潤(rùn)空間,。今天的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，時(shí)代變了,，那些還活在過(guò)去的模式中的企業(yè),，他們正面臨生與死的分水嶺，他們?nèi)绻円粌?nèi)部的各種歷史沉淀,、企業(yè)傳統(tǒng)的體制折騰死。不變，要被行業(yè)新銳的競(jìng)爭(zhēng)模式搞死,。特別是那些還活在過(guò)去的模式的企業(yè)，比如：

1）某些國(guó)企,；

2）某些害了“國(guó)企病”的民企,；

3）某些大型民企，曾經(jīng)成為中國(guó)物流的教科書(shū)案例的曾經(jīng)的優(yōu)秀民企,；

4）某些模式一成不變的快遞企業(yè),；

5）某些報(bào)業(yè)背景的城市配送企業(yè),；

6）某些管理層思維老套的中小民企（區(qū)域性零擔(dān)、城市配送企業(yè)）,。

這些企業(yè),，我建議大家謹(jǐn)慎選擇，即使給你相對(duì)比較高的薪水你也要三思而后行,。

三,、沒(méi)有新思維團(tuán)隊(duì)的企業(yè)，謹(jǐn)慎去

在中國(guó)物流領(lǐng)域,，還是有不少土豪老板的,，他們?cè)谶^(guò)去抓住商機(jī)，一夜暴富,，在當(dāng)下求賢若渴,，不凡給出重金招募人才。實(shí)際上這群人中很大部分企業(yè)都是毫無(wú)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì),，一幫思維落后且固執(zhí)的高管,，可能還有一群豬一樣的隊(duì)友...不少年輕朋友可能因?yàn)樾剿鴦?dòng)容，實(shí)際上要謹(jǐn)慎,。年輕人要記住,，找工作，你找的不是一份工資,，還是找一個(gè)未來(lái)的人生,。

四、沒(méi)有良好的企業(yè)文化,、沒(méi)有歸屬感的企業(yè),，謹(jǐn)慎去：

一個(gè)企業(yè)，如果沒(méi)有良好的企業(yè)文化氛圍,，不能給員工帶來(lái)歸屬感,。很難形成凝聚力，很難在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代快速創(chuàng)新,。同時(shí)有的企業(yè)形成官僚文化,、家族文化、不把員工當(dāng)人看的暴力文化,、早令夕改的不誠(chéng)信文化...去了這樣的企業(yè),，多半是浪費(fèi)時(shí)間和青春。

以上四個(gè)方面的企業(yè),，是所有行業(yè)朋友跳槽必須注意,。年輕時(shí)候的選擇，決定你的一生,，如果選擇錯(cuò)了,，錯(cuò)失的不僅僅是工作機(jī)會(huì),，更是人生發(fā)展。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，物流人才的擇業(yè)技巧

一,、通過(guò)社交商業(yè)，一步到位找工作（這一點(diǎn)必須要去做）

社交商業(yè)時(shí)代,，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)手段可以完全了解企業(yè)的一切,，比如：

1、通過(guò)官微：了解企業(yè)文化,，了解企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的重視程度,；

2、通過(guò)業(yè)界的新聞：可以了解企業(yè)最新的商業(yè)動(dòng)態(tài),，了解招聘信息,，了解離職員工的吐槽。

3,、通過(guò)微博搜索企業(yè)名稱(chēng)：可以了解這個(gè)企業(yè)的同事,，再通過(guò)他們內(nèi)容可以辨別這個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理細(xì)節(jié)、文化,、員工關(guān)愛(ài),，了解企業(yè)上下游的合作伙伴，以及商業(yè)創(chuàng)新,，同時(shí)還能夠搜索到用戶(hù)對(duì)企業(yè)服務(wù)的吐槽,。

4、通過(guò)微博搜尋高管：可以了解企業(yè)管理層的思維和企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略,。

5,、通過(guò)社群：可以話(huà)題討論，獲得行業(yè)朋友對(duì)企業(yè)的看法,。

6,、通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)認(rèn)識(shí)行業(yè)意見(jiàn)領(lǐng)袖：可以獲得行業(yè)專(zhuān)家的觀點(diǎn)和建議，如果運(yùn)氣不錯(cuò),，還可以獲得專(zhuān)業(yè)人士的推薦,，可能你跳槽真的就是一步到位了。

總之,，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，只要利用好工具，完全可以把握一家企業(yè),。

二、別把企業(yè)當(dāng)親娘

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，企業(yè)再大跟你沒(méi)有半毛錢(qián)關(guān)系,，別以為你在大企業(yè)物流就牛逼,，別以為你甲方干物流就瞧不起乙方，其實(shí)在大公司,，你就是一個(gè)棋子,，越大的公司換人越快，在大公司你戴著一個(gè)虛榮的光環(huán),，實(shí)際上當(dāng)你被替換到的那天,，你什么都不是，同時(shí)越大的公司內(nèi)耗越大,。

曾經(jīng)有這樣的一片文章：《一個(gè)IBM人的離職淚：偉大公司,，SB老板，苦逼員工》一位在IBM工作14年高級(jí)經(jīng)理,，付出14年青春原本要一輩子在IBM的,，在14天內(nèi)速速收拾行囊被砍掉，文中描述IBM各種內(nèi)因發(fā)人深省,，“18摸”讓他肚子大了,，頭發(fā)禿了，人生最燦爛的十幾年都奉獻(xiàn)出了...最后很凄涼的被裁員,。

本人在物流領(lǐng)域從業(yè)近15年在國(guó)有企業(yè),、民營(yíng)企業(yè)、世界500強(qiáng)企業(yè),、別人的創(chuàng)業(yè)企業(yè)都干過(guò),，2009年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，經(jīng)歷了太多太多,。

在大企業(yè)混,，你要思考你要獲得什么，快速獲得成長(zhǎng)后趕緊閃人,。如果后期你在乎那一點(diǎn)利益,，那一點(diǎn)安穩(wěn)，其實(shí)錯(cuò)了,，這個(gè)社會(huì)壓根都沒(méi)有安穩(wěn)的時(shí)候,，要讓自己在行業(yè)、在社會(huì)立足于不敗之地,，你只有每天學(xué)習(xí),，每天創(chuàng)新，每天重構(gòu)自己的知識(shí)體系,，每天激蕩自己全新的商業(yè)思維,。

三、把自己打造成有價(jià)值的人，做專(zhuān)很重要

企業(yè)是你實(shí)現(xiàn)價(jià)值的地方,，要在一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展,，首先你得有價(jià)值，剛畢業(yè)的朋友,，千萬(wàn)要注意,，第一份工作，工資不是最重要的,，重要的是能與優(yōu)秀人一起共事,。做自己喜愛(ài)的工作，找一個(gè)好平臺(tái),、好團(tuán)隊(duì),、好老師，保證工作生活平衡,，而不是成為高薪的奴隸,。你的第一份“真正”的工作，應(yīng)該為你未來(lái)的成功奠定基礎(chǔ),。剛工作你就想拿高薪的朋友,，你要想清楚，憑什么,？工作三年內(nèi)別定死發(fā)展方向,，三年后你自然清晰。忘記你的學(xué)歷,，忘記得越快你走得越順,，在物流管理現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有學(xué)歷差異。做專(zhuān)很重要,，物流服務(wù)于多個(gè)行業(yè),“萬(wàn)金油”是沒(méi)有用的,，真正處處吃香的是專(zhuān)才。

只有把自己打造成有價(jià)值的人：知識(shí)體系的健全,、商業(yè)思維的構(gòu)建,、社會(huì)資源的積累、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的沉淀....堅(jiān)持下去,，三年過(guò)后你一定脫胎換骨,，讓同齡人刮目相看。特別要提醒一句話(huà)：你不牛逼,，認(rèn)識(shí)再多牛逼的人也與你無(wú)關(guān),。任何人都是喜歡和有價(jià)值的人交往，商業(yè)社交中核心就是在價(jià)值互換與共贏,。

四,、人笨不可怕,，但的你懶

當(dāng)前新入行的朋友都是90后，90后是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新銳人群,，沒(méi)有誰(shuí)比誰(shuí)傻,。其實(shí)這個(gè)社會(huì)能夠讀大學(xué)的都不是傻子,，所以在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中沒(méi)有誰(shuí)比誰(shuí)先天就強(qiáng)的,。只是在職場(chǎng)中，有的人喜歡玩小聰明,，有的人懶,。年輕的朋友，千萬(wàn)別懶,，年輕的時(shí)候懶,，10年過(guò)后你一定會(huì)吃苦頭。年輕的時(shí)候多歷經(jīng)磨難,，多積累,、多沉淀，要學(xué)憤怒的小鳥(niǎo),，看準(zhǔn)方向,，沉的越低，爆發(fā)后就飛得越高,。

五,、打造自己的圈子

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，你一定要玩轉(zhuǎn)自己的圈子,，圈子的運(yùn)營(yíng)能力決定你的未來(lái)的商業(yè)價(jià)值：

1,、圈子匯聚人脈，人脈是你人生發(fā)展的重要資源,。

2,、圈子可以眾包打造自己的影響，實(shí)現(xiàn)個(gè)人品牌孵化,。

3,、互聯(lián)網(wǎng)圈子是不錯(cuò)的學(xué)習(xí)的地方，思維碰撞的地方,，會(huì)獲得全新的思維和知識(shí),。

一個(gè)人的圈子有多大，決定你的事業(yè)能做多大,?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代是圈子經(jīng)濟(jì)的時(shí)代；要想擁有高質(zhì)量人脈圈子,、積累獨(dú)特商業(yè)資源,、練就敏銳商業(yè)嗅覺(jué),、構(gòu)建跨界思維...這些都可以通過(guò)圈子的方式實(shí)現(xiàn)。（關(guān)于社交圈子如何運(yùn)營(yíng)可以去微博查找我的文章《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，如何零起點(diǎn),，干成自己的一番事業(yè)？》,，或者微信聯(lián)系我,，沒(méi)有加過(guò)我的加huanggang556）

【綜述】

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，任何大企業(yè),、小企業(yè),、國(guó)企、外企,、創(chuàng)業(yè)企業(yè),，都拉到了同一起跑線了，曾經(jīng)的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不復(fù)存在了,?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代是屌絲逆襲的時(shí)代，大企業(yè)的體制成為了轉(zhuǎn)型發(fā)展的束縛,，真正商機(jī)屬于中小微企業(yè),，敢于創(chuàng)新，敢于變革,，敢于“自我顛覆”的企業(yè)的時(shí)代,。

2016年的今天，裁員并不可怕,，可怕的是被因?yàn)椴脝T而耿耿于懷,。年輕人，不要眷戀大企業(yè),，企業(yè)再大,，其實(shí)和你沒(méi)有半毛錢(qián)的關(guān)系。真正要思考的是你人生現(xiàn)在究竟需要什么,？你現(xiàn)在具備什么,？你究竟缺什么？什么人能夠快速幫你實(shí)現(xiàn)目標(biāo),？當(dāng)前的機(jī)會(huì)在哪里,？未來(lái)你要做什么？你可以把企業(yè)當(dāng)成跳板,，但你不能把企業(yè)當(dāng)成親娘,。

跳槽朋友請(qǐng)記住，選對(duì)企業(yè)不如選對(duì)團(tuán)隊(duì),，選對(duì)團(tuán)隊(duì)不如選對(duì)一靠譜老大,，何為可靠老大：1,、有專(zhuān)長(zhǎng),能助你快速提升；2,、有視野,能為你把脈人生,；3、能擔(dān)當(dāng),，敢于放手又能保護(hù)你熱情,；4、敢犧牲,平衡利益時(shí)能謙讓兄弟,；5,、真心希望兄弟們發(fā)展,，成功了比自己成功還高興...選對(duì)老大,，事業(yè)發(fā)展事半功倍。

2016年是一個(gè)絕佳的時(shí)機(jī),，中國(guó)物流互聯(lián)網(wǎng)真正快速轉(zhuǎn)型的一年就在2016年,，這個(gè)時(shí)候年輕的朋友，千萬(wàn)不要迷茫,，聰明的你應(yīng)該快速找對(duì)團(tuán)隊(duì),，跟對(duì)人做對(duì)事，差距就在這1-2年,。

本文作者：黃剛（微博@黃剛-物流與供應(yīng)鏈,，微信huanggang556）

中國(guó)供應(yīng)鏈聯(lián)盟理事、中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)物流信息化專(zhuān)家,、中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)物流聯(lián)盟專(zhuān)家委員會(huì)主任(專(zhuān)家組組長(zhǎng)),、漢森供應(yīng)鏈總經(jīng)理、漢森創(chuàng)投董事長(zhǎng),、漢森農(nóng)特微商平臺(tái)聯(lián)合創(chuàng)始人,、工信部農(nóng)特微商專(zhuān)家組組長(zhǎng)、MBA客座教授(物流與供應(yīng)鏈方向),、2012年中國(guó)電子商務(wù)物流年度人物,、2012年中國(guó)供應(yīng)鏈?zhǔn)竽甓热宋铩?012-2013年中國(guó)電商物流突出貢獻(xiàn)人物，中國(guó)物流第一新媒體平臺(tái)《物流指聞》創(chuàng)始人,、2015年十大最有影響力的電商大V,。

來(lái)源：@黃剛-物流與供應(yīng)鏈，物流指聞?wù)戆l(fā)布