有網(wǎng)友問(wèn)：“馬老師：一直以來(lái),，我接觸到的領(lǐng)導(dǎo)總認(rèn)為：會(huì)計(jì)工作不能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，只有銷(xiāo)售人員和生產(chǎn)工人才能為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn),。會(huì)計(jì)就是寫(xiě)寫(xiě)算算,。因此,，財(cái)務(wù)人員工資很低,，且承擔(dān)了很多其他崗位的工作，加班都干不完,。如何才能改變他們的觀念,，或扭轉(zhuǎn)這種看法，一直困擾我,。希望得到您的幫助,。”

我認(rèn)為財(cái)務(wù)人員當(dāng)然能夠也應(yīng)該要為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,，但確實(shí)很多財(cái)務(wù)人員對(duì)這個(gè)問(wèn)題一直以來(lái)比較困惑,，大家先來(lái)看看他們是如何回答以及我的點(diǎn)評(píng)：

小幾米_Leung：昨天我們老板面對(duì)大元旦還在加班的我和另一個(gè)會(huì)計(jì)，說(shuō),，你們一天都不知道在忙什么,，我也沒(méi)見(jiàn)你們帶來(lái)什么翻天覆地的變化，以后你們工資降一千,，這一千如果我覺(jué)得你們工作做得好再給,，跟他吵了一上午，果斷準(zhǔn)備離開(kāi),。

馬靖昊說(shuō)會(huì)計(jì)：我覺(jué)得你們可能一直以來(lái)是忙于做賬,、編表以及報(bào)稅工作，這些工作隨著財(cái)務(wù)軟件的普及越來(lái)越智能化了,，網(wǎng)上報(bào)稅也越來(lái)越簡(jiǎn)單,，發(fā)票抵扣也不用認(rèn)證了，如果你們還認(rèn)為這些工作本身具有很大的價(jià)值,，其實(shí)是一種觀念上的錯(cuò)誤,。

面目全非掌：其實(shí)我們不要求跟銷(xiāo)售人員比工資,，我現(xiàn)在的公司是會(huì)計(jì)的工資都沒(méi)有人力資源的高，而且差很多,。我一直認(rèn)為會(huì)計(jì)是值得尊重,，尊重，尊重的工作,。但工作后發(fā)現(xiàn),，會(huì)計(jì)的反映和監(jiān)督職能根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)，任何部門(mén)的要求都不得不屈從,。企業(yè)把會(huì)計(jì)職能架空,，那么財(cái)務(wù)部門(mén)就只是一個(gè)摁計(jì)算器的。

馬靖昊說(shuō)會(huì)計(jì)：我認(rèn)為你的問(wèn)題出在根本就沒(méi)有將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的融合,，會(huì)計(jì)永遠(yuǎn)跟在業(yè)務(wù)的屁股后面,，連實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)的反映和監(jiān)督職能都很困難，其實(shí)你做的工作只能說(shuō)是純粹的統(tǒng)計(jì)工作,，可想而知,，如何能夠得到公司的重視啊,！又憑什么理由要高薪呢,？

酷愛(ài)籃球的小會(huì)計(jì)：我們單位是國(guó)企，還是一年產(chǎn)值好幾十億的大型國(guó)企,，財(cái)務(wù)的地位也很低,，經(jīng)常沒(méi)有原則的讓步銷(xiāo)售人員，還掙得少,，經(jīng)常加班,！一要加班費(fèi)，領(lǐng)導(dǎo)就說(shuō)市場(chǎng)不好,，要節(jié)省費(fèi)用,，吃苦不撈好。

馬靖昊說(shuō)會(huì)計(jì)：這說(shuō)明貴公司財(cái)務(wù)力量很薄弱,，如此規(guī)模的一家國(guó)企,，財(cái)務(wù)是大有可為的！財(cái)務(wù)的地位取決于自身的努力和貢獻(xiàn),，不是天上掉下來(lái)的,，是爭(zhēng)取出來(lái)的，用什么去爭(zhēng)取,，當(dāng)然是要為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值了,，沒(méi)有創(chuàng)造價(jià)值，憑什么企業(yè)給財(cái)務(wù)很高的地位,。

籟學(xué)威：如果說(shuō),，會(huì)計(jì)只參與記賬,，報(bào)稅，那樣,，的確意義不大,，如果會(huì)計(jì)可以參與到企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，流程優(yōu)化,，合理避稅,，我認(rèn)為工資就不會(huì)低。

馬靖昊說(shuō)會(huì)計(jì)：你說(shuō)到點(diǎn)上了,，單單稅收籌劃這一塊兒就是很大的價(jià)值,，沒(méi)有企業(yè)不交稅，節(jié)出來(lái)的稅就是凈現(xiàn)金,，比銷(xiāo)售收入還純,，這就是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值了。

青春花狗笨笨：作為財(cái)務(wù),，我的心得是了解公司業(yè)務(wù),，其次放下身段，配合各個(gè)部門(mén)的工作,，從簽訂合同到開(kāi)具發(fā)票收款,，這一系類(lèi)工作和財(cái)務(wù)都息息相關(guān)，怎們能說(shuō)財(cái)務(wù)不需要懂業(yè)務(wù)呢,。不了解公司業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)室不負(fù)責(zé)的。尤其制造業(yè),，有時(shí)候財(cái)務(wù)必須下車(chē)間了解工藝流程才能準(zhǔn)確核算成本,，至少我是這樣看的,。

馬靖昊說(shuō)會(huì)計(jì)：確實(shí)懂業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)才是真正的財(cái)務(wù),，不懂業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)根本就不合格。財(cái)務(wù)部門(mén)要提前介入業(yè)務(wù)政策,，要將自己的專(zhuān)業(yè)想法融入到業(yè)務(wù)中去,，使業(yè)務(wù)政策更具操作性,，以盡可能地控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，而不是等一筆業(yè)務(wù)做完了,，財(cái)務(wù)部門(mén)才來(lái)想辦法入賬。本來(lái)在談業(yè)務(wù)時(shí)就可以解決的問(wèn)題,，不要等到財(cái)務(wù)處理時(shí)才發(fā)現(xiàn)出了大的漏洞,。

選峯：看了一下午了，想聽(tīng)聽(tīng)馬老師的意見(jiàn)和建議,。

馬靖昊說(shuō)會(huì)計(jì)：我在前面的點(diǎn)評(píng)中已經(jīng)講了不少了,，下面我再系統(tǒng)地說(shuō)說(shuō)這個(gè)問(wèn)題,。

財(cái)務(wù)人員為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、為企業(yè)節(jié)約成本費(fèi)用：財(cái)務(wù)人員首先要為企業(yè)精打細(xì)算,，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算,，嚴(yán)控成本費(fèi)用的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，堵控防漏,，杜絕浪費(fèi),，從而為企業(yè)贏取更大的利潤(rùn)。

二,、做好企業(yè)的融資以及理財(cái)工作：除了節(jié)約成本,，也就是節(jié)流以外，財(cái)務(wù)人也要做到開(kāi)源,，要為企業(yè)融資做好服務(wù)工作,。當(dāng)然，如果有空余的資金,，也要做一些短期的財(cái)務(wù)性投資理財(cái),，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。

三,、做好稅務(wù)籌劃：財(cái)務(wù)人員應(yīng)針對(duì)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn),，提前做好避稅節(jié)稅方案，針對(duì)不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)發(fā)生的各稅種,，做好詳細(xì)規(guī)劃：包括納稅時(shí)點(diǎn)的規(guī)劃,、混合業(yè)務(wù)的剝離或組合等等，不但可以規(guī)避企業(yè)潛在或存在的納稅風(fēng)險(xiǎn),，還能節(jié)約大量的納稅成本。根據(jù)測(cè)算,，企業(yè)一般擁有15%-20%的節(jié)稅空間,，如果財(cái)務(wù)人員切實(shí)做好了稅收籌劃，可以節(jié)省大量稅款,，這些省出來(lái)的稅都是企業(yè)的利潤(rùn),。

四、幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最高效的資源配置：財(cái)務(wù)人員要在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)要對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)有一個(gè)深入的了解，財(cái)務(wù)人員不單只是跟在業(yè)務(wù)部門(mén)后面進(jìn)行核算和監(jiān)督,，而是要從企業(yè)利益的角度幫助業(yè)務(wù)部門(mén)作出事前的預(yù)測(cè)、以及成本的控制等等,，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最高效的資源配置,，從而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。。

五,、通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù),、財(cái)務(wù)的一體化分析,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出解決問(wèn)題的建議：每一筆會(huì)計(jì)分錄后面都是業(yè)務(wù)部門(mén)的一項(xiàng)具體工作,；每一個(gè)會(huì)計(jì)科目后面都是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,。一個(gè)好財(cái)務(wù)要看到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的含義,，讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)會(huì)說(shuō)話,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出解決問(wèn)題的建議,。比如,，內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理方面,，通過(guò)信用控制,，將銷(xiāo)售人員的薪酬與銷(xiāo)售回款掛鉤,，可以很好的降低應(yīng)收賬款管理的難度和風(fēng)險(xiǎn),，還有效的分配了應(yīng)收賬款的責(zé)任人問(wèn)題,，銷(xiāo)售人員是應(yīng)收賬款回收的第一責(zé)任人，財(cái)務(wù)應(yīng)起到監(jiān)督和催收的責(zé)任。比如,，通過(guò)對(duì)成本構(gòu)成以及成本因素的分析,，可以在公司定價(jià)策略上提出自己的建議等等，這些都可以幫助企業(yè)更好的開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提升價(jià)值,。

看到這里,，你們說(shuō)說(shuō),，財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造價(jià)值嗎？寫(xiě)這篇文章之前,，我剛剛從一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的飯局上回來(lái)的,，已經(jīng)是晚上9點(diǎn)10分了，但我還是不能偷懶,，要將這個(gè)問(wèn)題給大家說(shuō)清楚,。在飯局上，我也專(zhuān)門(mén)問(wèn)了就這個(gè)問(wèn)題問(wèn)了這些CFO,，他們的一致回答是：如果不創(chuàng)造價(jià)值,，還要財(cái)務(wù)部干什么呢？直接財(cái)務(wù)外包就可以了,。

最后，我希望看到這篇文章的每一位財(cái)務(wù)人員,，不但要努力提升自己的業(yè)務(wù)水平,，還要努力提高自己的交際水平,。除了要善于與公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)部門(mén)打交道外,，還要與公司外部的稅務(wù)部門(mén),、銀行,、工商等機(jī)構(gòu)打交道,。這樣，你就一定能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值,，也一定能夠成長(zhǎng)為一名拿高薪的財(cái)務(wù)人,。