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財(cái)務(wù)角色的轉(zhuǎn)變究竟如何轉(zhuǎn)變?轉(zhuǎn)向哪里?都是現(xiàn)實(shí)而直接的問(wèn)題。所以財(cái)務(wù)角色的轉(zhuǎn)變需要一個(gè)清晰的路線(xiàn)圖幫助財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)角色和職能的轉(zhuǎn)變提升,。
 財(cái)務(wù)角色的轉(zhuǎn)變究竟如何轉(zhuǎn)變?轉(zhuǎn)向哪里?都是現(xiàn)實(shí)而直接的問(wèn)題,。所以財(cái)務(wù)角色的轉(zhuǎn)變需要一個(gè)清晰的路線(xiàn)圖幫助財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)角色和職能的轉(zhuǎn)變提升。本文嘗試做些探討,，權(quán)作拋磚引玉,。個(gè)人認(rèn)為財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)變需要8個(gè)階段，下文分別詳細(xì)陳述,。 1,、會(huì)計(jì) bookkeeping 簿記是財(cái)務(wù)的傳統(tǒng)基本職能，同時(shí)也是附加值最少的部分,。當(dāng)然對(duì)于會(huì)計(jì)方法的使用依然需要財(cái)務(wù)人員的職業(yè)判斷,。比如折舊方法的選擇，抑或會(huì)計(jì)假設(shè)的選擇等等,。 越來(lái)越多的組織將簿記職能集中或外包,。典型的就是財(cái)務(wù)中心和記賬服務(wù)公司等等。對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō),，會(huì)計(jì)是最基礎(chǔ)的角色,，從交易紀(jì)錄到報(bào)表都是會(huì)計(jì)的范疇。 2,、經(jīng)濟(jì)警察 economic police guard 這是我們通常說(shuō)的監(jiān)督職能,。財(cái)務(wù)必須要守土有責(zé)，看好公司的資產(chǎn),，減少資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)和損失,。比如普通的存貨或固定資產(chǎn)的管理都是最常見(jiàn)的例子。財(cái)務(wù)人員天生有種職業(yè)的天性,，就是把公司當(dāng)成自己的,。財(cái)務(wù)人員必須對(duì)公司財(cái)務(wù)政策的執(zhí)行起到監(jiān)督作用。 3,、財(cái)務(wù)信息溝通 Finance reviewer 財(cái)務(wù)信息溝通就是財(cái)務(wù)部門(mén)從財(cái)務(wù)運(yùn)作的觀(guān)點(diǎn)對(duì)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)行進(jìn)行溝通和回顧,。并對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)向管理層提出意見(jiàn)和建議。 4,、業(yè)務(wù)審核 Business review 財(cái)務(wù)審核是財(cái)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)和業(yè)績(jī)的定期不定期的審核,。比如采購(gòu)合同的價(jià)格，付款條款;客戶(hù)的信用控制;投資項(xiàng)目的評(píng)估等等。對(duì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行有效的控制和規(guī)范,，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。 5、財(cái)務(wù)專(zhuān)家 Finance expert 財(cái)務(wù)人員要稱(chēng)為財(cái)務(wù)領(lǐng)域的專(zhuān)才,，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的所有業(yè)務(wù)駕輕就熟,，尤其核心財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)(稅務(wù)，成本等),。并對(duì)不斷拓展個(gè)人和財(cái)務(wù)部門(mén)的影響力,。 6、增值財(cái)務(wù)咨詢(xún) Value-added financial counseling,。 財(cái)務(wù)人員作為成員參與跨部門(mén)項(xiàng)目和決策,，從財(cái)務(wù)角度提供有價(jià)值的真知灼見(jiàn)，對(duì)重大決策提供意見(jiàn)和建議,，引導(dǎo)和影響決策人員的財(cái)務(wù)意識(shí)和決策的財(cái)務(wù)效用,。 7、業(yè)務(wù)伙伴 Business partner 財(cái)務(wù)部門(mén)全面參與業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù),，作為專(zhuān)職的財(cái)務(wù)伙伴為業(yè)務(wù)部門(mén)的日常運(yùn)營(yíng)提供財(cái)務(wù)咨詢(xún)和財(cái)務(wù)評(píng)估,。比如在銷(xiāo)售部門(mén)設(shè)置銷(xiāo)售財(cái)務(wù)，在采購(gòu)部門(mén)設(shè)置應(yīng)付帳款和成本專(zhuān)員,，研發(fā)部門(mén)設(shè)置成本會(huì)計(jì)，生產(chǎn)部門(mén)設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)成本會(huì)計(jì)等等都是財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)伙伴的方式,。 這時(shí)專(zhuān)業(yè),、部門(mén)的界限需要統(tǒng)統(tǒng)打破，財(cái)務(wù)人員作為業(yè)務(wù)流程的一個(gè)環(huán)節(jié)參與業(yè)務(wù)部門(mén)的日常運(yùn)營(yíng),。 8,、企業(yè)價(jià)值官 Enterprise value office 組織的終極目標(biāo)是價(jià)值最大化。財(cái)務(wù)部門(mén)作為企業(yè)價(jià)值的管理者更是責(zé)無(wú)旁貸,。這需要財(cái)務(wù)部門(mén)有強(qiáng)大的影響力和話(huà)語(yǔ)權(quán),。一個(gè)目標(biāo)就是全員化的財(cái)務(wù)管理，讓決策和業(yè)務(wù)在企業(yè)價(jià)值的框架下運(yùn)作,，不斷增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和能力,，不斷為利益攸關(guān)者輸送價(jià)值。 上述財(cái)務(wù)角色的轉(zhuǎn)變同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和能力,，以及企業(yè)的系統(tǒng)和文化都提出了相應(yīng)的要求,。沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，靈活有效的財(cái)務(wù)系統(tǒng)以及落地的健康企業(yè)行為文化,，一切都是緣木求魚(yú)的空談,。 |
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來(lái)自： 善護(hù)念1979 > 《經(jīng)濟(jì)》
