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如果你是Google產(chǎn)品的資深用戶,，應(yīng)該知道，過去幾年Google砍過的產(chǎn)品不是一般的多,，這其中有很多還是非常優(yōu)秀的產(chǎn)品,，有些產(chǎn)品甚至擁有數(shù)千萬用戶。 現(xiàn)在,，Google的大刀正在揮向這家公司有史以來最偉大的產(chǎn)品之一—Gmail,。作為一款運營了11年的基礎(chǔ)性產(chǎn)品，Gmail如今已經(jīng)擁有超過9億用戶,。對于Google來說,，這也許是搜索和Android之外最重要的產(chǎn)品。不僅如此,，Gmail和Google Map等核心應(yīng)用也是Android能夠保持統(tǒng)治力的基礎(chǔ),。 最近，我在Chrome中登錄Gmail.com的時候,，Gmail已經(jīng)消失了,，直接登入的就是Inbox—Google去年推出的新型電子郵件產(chǎn)品,。當(dāng)然，更大范圍的情況是,，Google開始通知處于試驗階段的Inbox用戶,，該服務(wù)已經(jīng)取代了他們的Gmail賬戶。當(dāng)Inbox用戶登錄后,，屏幕上就會彈出一條信息,，寫著“感謝您使用Inbox！為了讓您更方便地使用,，我們更新了Gmail,，將您重定向到本地址?！?/p> Google開始通知處于試驗階段的Inbox用戶,，該服務(wù)已經(jīng)取代了他們的Gmail賬戶 作為一款備受好評但是需要獨立下載的應(yīng)用，Inbox在Google Play里已經(jīng)有了1000萬至5000萬次的安裝次數(shù),，但Gmail的這一數(shù)字是10億至50億次,。與Gmail的規(guī)模相比，Inbox只是一款小規(guī)模的產(chǎn)品而已,。 那么,，Google為什么要冒這么大的風(fēng)險呢？ 過去 雖然在移動設(shè)備上也取得了巨大的成功,，但Gmail總的來說還是一款PC時代的產(chǎn)品,。也可以說是Google早期的一款產(chǎn)品，這款產(chǎn)品曾經(jīng)因很好集合了Google的搜索功能和云服務(wù)能力,，對用戶產(chǎn)生了巨大的吸引力,，很快成為最主流的電子郵件產(chǎn)品之一,。然而,，現(xiàn)在的Gmail已經(jīng)是一款和其他應(yīng)用同質(zhì)化很嚴(yán)重的產(chǎn)品，在體驗上甚至要落后于一些新的電子郵件產(chǎn)品,。這對于一款核心產(chǎn)品是非常危險的,。 現(xiàn)在 Inbox的開發(fā)團隊同時也是Gmail的開發(fā)團隊。在一個成熟的團隊之中孵化這樣一個顛覆現(xiàn)有產(chǎn)品的新產(chǎn)品,，是個很難的事情,，更難的事情是如何讓9億已經(jīng)形成了Gmail使用習(xí)慣的用戶轉(zhuǎn)而接受Inbox的體驗。顯然,，提供一個全新的產(chǎn)品,，而不是在原有產(chǎn)品中逐漸增加新的功能，是最明智的方式,。 未來 Inbox代表了Google的未來,。作為一款新的電子郵件產(chǎn)品,，Inbox同樣集合了Google目前最重要的優(yōu)勢—大數(shù)據(jù)和機器學(xué)習(xí)。應(yīng)該說,，Inbox是一款具備學(xué)習(xí)能力的電子郵件產(chǎn)品,，除了幫助用戶更為合理的整理郵件，這個產(chǎn)品還在試圖幫助用戶理解和處理電子郵件,。比如11月推出的智能回復(fù)（Smart Reply）功能,，就與Google Now、Google Photos,、自動駕駛等一樣,，都擁有相似的機器學(xué)習(xí)技術(shù)。 大公司缺少創(chuàng)新是個經(jīng)常被說起的事情,。但很多人都忘記了,，我們現(xiàn)在使用的很多重要的產(chǎn)品都是大公司創(chuàng)新的結(jié)果。比如蘋果的一系列產(chǎn)品,，以及微信這樣的產(chǎn)品,。 對于大公司來說，它們并不缺少創(chuàng)新的能力,，而是缺少效率和真正把一個新東西做出來的遠(yuǎn)見和勇氣,。2008年，在通用汽車公司的破產(chǎn)聽證會上,，通用汽車公司的前首席執(zhí)行官里克·瓦格納表示,，在他任職期間，他作出的最糟糕的決定就是砍掉了EV1電動車計劃,。十年前,，EV1已經(jīng)擁有非常好的續(xù)航能力，按照正常的技術(shù)進步,，EV1如今的續(xù)航能力絲毫不會比特斯拉Model S差,。 遠(yuǎn)見是一個公司的領(lǐng)導(dǎo)者需要提供的最有價值的東西。但領(lǐng)導(dǎo)人的遠(yuǎn)見往往會被公司當(dāng)下的壓力所影響,，尤其是很多上市的大公司,。每個季度都要面臨業(yè)績的考核。對于很多領(lǐng)導(dǎo)人,，尤其是職業(yè)經(jīng)理人來說,，遠(yuǎn)見并不是一個必需品，也很難給自身帶來最大利益,，反而是短期業(yè)績可以讓自己拿到天價的薪水和期權(quán),，也能讓投資者滿意。 這也是為什么蘋果,、Google和騰訊這樣的大公司里成功的創(chuàng)新都少不了創(chuàng)始人的推動,。這些人才有底氣和資歷不去理會業(yè)績,，從而關(guān)注那些影響長遠(yuǎn)的產(chǎn)品。只有真正擁有一個公司,，你才有可能真正長遠(yuǎn)地為這家公司考慮,。 商業(yè)就是這樣。 What's up 在即將發(fā)售的384期《第一財經(jīng)周刊》里 你將讀到以下精彩內(nèi)容 ① 封面故事《喜劇之年》：我們剛剛走過一個票房紀(jì)錄不斷被刷新的年份,。2015年12月3日,，中國電影總票房破了400億元，同比增長47.4%,。這一年,，喜劇第一次成為票房比例最高的類型，54部喜劇電影一起貢獻(xiàn)了29.52%的票房,，去年這個比例還只是?17.6%,。 ② 大公司特寫《酒香也怕巷子深》：你當(dāng)然可以在中國市場看到不少名聲響亮的澳大利亞品牌。牛奶和奶粉,，霞多麗和赤霞珠,。但更多澳洲品牌在中國成了后進者。如果把出口到中國的競爭看成一場長跑比賽,，澳大利亞也許就是那個最早起步,、卻遲遲沒有到達(dá)終點的選手。 ③ 專題《“制造”圣誕》：商業(yè)公司早早就認(rèn)真營造的節(jié)日氣氛,，自然期待你在這樣的環(huán)境下消費更多—節(jié)日櫥窗,、圣誕廣告、保持神秘的禮物,，都無法被線上程序便捷的購物體驗替代,，它們已經(jīng)成為節(jié)日的一部分。這是我們第一次制作圣誕專題,，試圖從營銷,、設(shè)計和時尚趨勢的視角去看看零售行業(yè)在這場消費狂歡中的奇妙創(chuàng)意與聰明想法。 ④ 營銷《羋月傳》不會是第二個《甄嬛傳》：商業(yè)上,，鄭曉龍已經(jīng)不用擔(dān)心太多,，但對羋月傳層出不窮的負(fù)面評價也讓他有點苦惱,。 ⑤ 職場《創(chuàng)業(yè)太容易失敗,，公司人要注意什么？》：創(chuàng)業(yè)公司紛紛倒閉讓許多當(dāng)時抱著一腔熱血的年輕人不得不重新進入人才市場面臨競爭,。不過,，這并不表示初創(chuàng)公司就不是個好的職業(yè)選擇，前提是你要對這些可能的風(fēng)險做好預(yù)估,，同時了解,，即便倒閉了,，哪些內(nèi)容可以形成自己的職業(yè)價值。 |
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