一、電影行業(yè)市場(chǎng)化程度 我國(guó)的電影行業(yè)過去一直屬于國(guó)家管制行業(yè),。2002 年《電影管理?xiàng)l例》頒布后,,國(guó)家放寬對(duì)民營(yíng)資本進(jìn)入電影制作、發(fā)行行業(yè)的準(zhǔn)入,,包括華誼兄弟,、博納影業(yè)集團(tuán)在內(nèi)的民營(yíng)電影企業(yè)逐步發(fā)展壯大,成為國(guó)內(nèi)電影制作與發(fā)行行業(yè)的重要力量,。這不但在很大程度上改變了電影業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局,,也推動(dòng)著整個(gè)電影行業(yè)市場(chǎng)化水平的不斷提高。整體來(lái)看,,電影行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局及市場(chǎng)化程度表現(xiàn)為: 1,、對(duì)境內(nèi)民營(yíng)資本經(jīng)營(yíng)電影業(yè)務(wù)已放開 以往國(guó)有企業(yè)壟斷電影市場(chǎng)的格局在國(guó)家政策的日益松動(dòng)下已經(jīng)被打破,民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)可以涉足電影產(chǎn)業(yè)的絕大多數(shù)領(lǐng)域,。外資可以通過參股的方式有限制的進(jìn)入電影的投資,、制作,但是尚不能從事電影發(fā)行業(yè)務(wù),。 2,、能夠出品高票房商業(yè)大片的機(jī)構(gòu)數(shù)量有限 我國(guó)電影制作與發(fā)行行業(yè)中,北京新畫面影業(yè)有限公司,、華誼兄弟,、小馬奔騰影業(yè)有限公司等制作機(jī)構(gòu)具備生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)商業(yè)片的能力,并能參與自己投資制作的影片,;中國(guó)電影集團(tuán)公司,、華夏電影發(fā)行有限責(zé)任公司、博納影業(yè)集團(tuán)等少數(shù)機(jī)構(gòu)在發(fā)行方面處于領(lǐng)先地位,,其中中國(guó)電影集團(tuán)公司和博納影業(yè)集團(tuán)在制作方面實(shí)力亦很突出,。 二,、電影行業(yè)主要壁壘 1、 政策準(zhǔn)入壁壘 電影業(yè)屬于國(guó)家管制較為嚴(yán)格的行業(yè),,國(guó)家在資格準(zhǔn)入,、拍攝、發(fā)行及放映等方面制定了一套嚴(yán)格且具體的法律法規(guī)體系以加強(qiáng)對(duì)該行業(yè)的行政管理。目前,,電影業(yè)已經(jīng)對(duì)民營(yíng)資本放開,;而在外資準(zhǔn)入方面,雖然法律上允許其有限制地從事電影業(yè)務(wù),,但是目前仍然處于個(gè)案試點(diǎn)階段,,僅有個(gè)別中外合資電影公司及影院獲準(zhǔn)設(shè)立并開展業(yè)務(wù)。另外,,目前只有中國(guó)電影集團(tuán)公司和華夏電影發(fā)行有限責(zé)任公司獲得行政許可允許經(jīng)營(yíng)進(jìn)口影片發(fā)行業(yè)務(wù),。 2、 品牌壁壘 具有品牌影響力的電影企業(yè)具有較強(qiáng)市場(chǎng)號(hào)召力,,不但能夠吸引到一流的演職人才(導(dǎo)演,、演員、監(jiān)制等)加入創(chuàng)作,、攝制和發(fā)行團(tuán)隊(duì),,還在獲得資金支持和發(fā)行放映渠道資源等方面擁有更多的優(yōu)勢(shì)。 3,、專業(yè)人才和資本實(shí)力壁壘 電影業(yè)是典型的智力和資本密集型行業(yè),。制作影片不但對(duì)投資方的資金實(shí)力要求很高,而且對(duì)演職人員(包括編劇,、導(dǎo)演,、演員、監(jiān)制等)的素質(zhì),、公司的投資制作管理水平,、市場(chǎng)推廣宣傳能力等方面均提出很高的要求,因此目前僅有少數(shù)幾家電影企業(yè)具有策劃,、制作,、發(fā)行國(guó)產(chǎn)大片的實(shí)力,國(guó)產(chǎn)大片這一電影細(xì)分市場(chǎng)也已經(jīng)形成了較高的進(jìn)入壁壘,。 三,、主要業(yè)務(wù)模式 劇本開發(fā):劇本開發(fā)是公司電影業(yè)務(wù)的起點(diǎn),劇本的好壞直接影響影片的質(zhì)量,,因此制作公司對(duì)劇本的儲(chǔ)備及開發(fā)相當(dāng)重視,。劇本的主要獲得方式有兩種,即外購(gòu)劇本和委托創(chuàng)作劇本,。外購(gòu)劇本是指購(gòu)買現(xiàn)成劇本,,委托創(chuàng)作劇本是指公司委托編劇專業(yè)人員根據(jù)公司要求進(jìn)行個(gè)性化創(chuàng)作。 立項(xiàng):在項(xiàng)目孕育較為成熟后,,一般會(huì)通過制片機(jī)構(gòu)內(nèi)部審核,,然后報(bào)廣電總局進(jìn)行備案公示。備案公示通過后,公司即可獲得《攝制電影片許可證(單片)》,。 電影生產(chǎn):電影攝制以劇組為組織單位,。通常由制片人根據(jù)影片需要確定導(dǎo)演,然后由導(dǎo)演和制片人根據(jù)影片的內(nèi)容,、制作及發(fā)行計(jì)劃,、投資預(yù)算、期望達(dá)到的票房收入,、演員出演日程計(jì)劃等選聘影片主演,。一般人員勞務(wù)的采購(gòu)由公司或劇組與演職人員簽署《聘任合同書》,約定雙方的權(quán)利和義務(wù),、聘用時(shí)間及薪酬等,。在拍攝過程中所需要的專用設(shè)備、設(shè)施,、場(chǎng)景,、燈光攝影等均通過租賃取得,而拍攝過程中所耗費(fèi)的道具,、化妝用品等均通過采購(gòu)取得,。 四、院線及影城經(jīng)營(yíng)行業(yè)現(xiàn)狀 1,、競(jìng)爭(zhēng)格局和商業(yè)模式 1)院線制 中國(guó)產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)發(fā)布的《2014-2019年中國(guó)電影院線行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局及投資戰(zhàn)略咨詢報(bào)告》指出:在目前我國(guó)電影行業(yè)的監(jiān)管政策下,,影片發(fā)行方和影院之間存在一個(gè)必須環(huán)節(jié)——院線。院線是以若干影院為依托,,以資本和供片為紐帶,,由一個(gè)發(fā)行主體和若干影院組合形成,實(shí)行統(tǒng)一品牌,、統(tǒng)一排片,、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一管理的電影發(fā)行放映組織,。在院線制下,,電影發(fā)行公司委托各院線負(fù)責(zé)影片的放映工作,各院線根據(jù)旗下所屬影院的情況對(duì)影片放映進(jìn)行統(tǒng)一的安排及管理,。根據(jù)《中國(guó)廣播電影電視發(fā)展報(bào)告(2013)》披露,,2012 年我國(guó)共有城市電影院線40 條。 2)院線經(jīng)營(yíng)模式 當(dāng)前我國(guó)院線和影城的關(guān)系分為直接投資和簽約加盟兩種,,其具體特點(diǎn)和代表院線如下表所示:
資料來(lái)源:中國(guó)產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)整理 3)數(shù)字化放映及其對(duì)院線經(jīng)營(yíng)模式的影響 電影數(shù)字化是推動(dòng)我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的另一重要因素,。2004 年,,廣電總局印發(fā)了《電影數(shù)字化發(fā)展綱要》,確立數(shù)字電影在我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中的戰(zhàn)略地位,,明確我國(guó)電影數(shù)字化發(fā)展的指導(dǎo)思想,、總體目標(biāo)和基本措施。 4)領(lǐng)先院線市場(chǎng)份額相對(duì)較高 根據(jù)廣電總局發(fā)布的數(shù)據(jù),,2013 年度 票房排名前十的院線票房收入及占全國(guó)電影票房之比情況如下: 2013年我國(guó)票房排名前十的院線
資料來(lái)源:中國(guó)產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)整理 盡管領(lǐng)先的院線票房收入合計(jì)占比較高,,但目前尚沒有一家院線的票房收入占比突破15%,反映出我國(guó)院線市場(chǎng)仍處于激烈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,。 2,、行業(yè)進(jìn)入障礙 1)準(zhǔn)入障礙 根據(jù)《關(guān)于改革電影發(fā)行放映機(jī)制的實(shí)施細(xì)則(試行)》,組建一條省內(nèi)院線必須有10 家以上以資本或供片為紐帶的專業(yè)電影院,,其中實(shí)行計(jì)算機(jī)售票的影院不少于8家或者年度票房不低于800 萬(wàn)元且國(guó)家電影專項(xiàng)資金如實(shí)上繳,;組建一條跨省院線,必須有15 家以上以資本或供片為紐帶且影劇院分布在不同省級(jí)區(qū)域的專業(yè)影劇院,,其中計(jì)算機(jī)售票不少于10 家或者年度票房不低于1,000 萬(wàn)元且國(guó)家電影專項(xiàng)資金如實(shí)上繳,。此外,一個(gè)省的院線組建最多不超過3 條,。 在外資準(zhǔn)入方面,,根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行法規(guī),外資不允許投資或組建電影院線,。外商不得設(shè)立獨(dú)資影城,;在中方控股51%以上或中方占有主導(dǎo)地位的條件下,外商可以以合資,、合作的方式設(shè)立和經(jīng)營(yíng)影城,。香港,、澳門特區(qū)投資者可以獨(dú)資形式新建、改建影城,。國(guó)家鼓勵(lì)民營(yíng)資本進(jìn)入院線與影城經(jīng)營(yíng)行業(yè),。 2)資金實(shí)力和融資能力 以直接投資為主要影城拓展模式的院線需要具有較強(qiáng)的資金實(shí)力和融資能力以支撐影城布點(diǎn)和建設(shè)的資本開支。 3)品牌優(yōu)勢(shì) 以簽約加盟為主要影城拓展方式的院線需要有較強(qiáng)的行業(yè)知名度,,以及同時(shí)聚合多家影院的資源和能力,,以吸引影城的加盟。 4)服務(wù)能力 院線對(duì)旗下影城進(jìn)行統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)和管理,,管理水平的高低直接影響著旗下影院經(jīng)營(yíng)效益的好壞,,從而影響院線快速擴(kuò)張的能力。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,,高效的管理機(jī)制,、優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)和高素質(zhì)的員工隊(duì)伍代表著院線的軟實(shí)力。 |
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