前不久路過報刊亭,，冷冷清清，許多時尚雜志已經不見蹤影了,。在報刊亭顯眼的地方看到了《瑞麗時尚先鋒》,，不過讓人遺憾的是，一個多月之后,，就再也見不到其紙質版了：明年將停止出版紙質刊物,，保留電子版，并發(fā)展電商業(yè)務,。其實不只是時尚雜志,，以新聞資訊、女性時尚,、雞湯文等內容為主,，甚至偏專業(yè)類的報刊雜志也早就青黃不接：文學雜志《天南》、生活新聞類雜志《壹讀》,、香港56年歷史的中文報紙《新報》紛紛宣布宣布?？辉碌?，創(chuàng)刊47 年的《計算機世界》也將放棄印刷版,，改版后的內容將通過電子雜志、網站呈現……

在紙媒式微的浪潮下,，國外紙媒也未能幸免,，尤其是“特色”鮮明的雜志品牌。最近,，英國老牌男性（色情）雜志《FHM》宣告?？呦蚰┞?。其集團的解釋是,，年輕男性越來越趨向關注移動和社交媒體，以及來自女性權益組織的阻力日益增加,。

無獨有偶,，在更早之前，美國老牌色情雜志《花花公子》宣布將停止刊登女性裸照,，上線小清新風格的電商網站,。如今，《花花公子》們的讀者幾乎可以隨時隨地在網絡上免費欣賞穿著清涼的性感女郎,，并且相對隱私,，一本以色情為主題的月刊早就已經若有若無了,。世界變化如此之快，連《花花公子》都畫風突變,，轉型“從良”了,，還有什么是互聯網不能改變的？

紙媒為何窮途末路,？

數字化新媒體不斷瓜分紙媒的市場和用戶,，紙媒的盤子越來越小，更多的走向了末路,，引起一陣惋惜之聲。很多人在感嘆,，紙媒的寒冬已經來臨,，大變革開始，一個時代可能即將結束,。

紙媒的“不幸”,，其實更多地歸咎于紙媒本身這種傳播形式，在時代的變遷中的落后和局限,。

由于移動互聯網的覆蓋,，更多的人將生活的方方面面搬到了移動智能設備上面。從2013年開始,，數字化新媒體開始了迅猛增長之勢,。相比紙媒單一的信息獲取及付費方式，網絡新媒體的信息獲取方式多樣化,、更廉價和快速,。漸漸地，讀者對傳統(tǒng)紙媒的依賴和閱讀習慣被消磨了,?；ヂ摼W不僅改變了內容傳播形式，也改變著受眾,。隨著新媒體浪潮的襲來,，傳統(tǒng)紙媒的銷量大幅下跌。一直到現在,，自媒體做大做強,，層出不窮的微信公眾號、APP和博客網站已經最大化地吸引著受眾的眼球和時間,。

同時,，讀者對內容屬性的需求也悄然發(fā)生著轉變?？旃?jié)奏和碎片化的閱讀現象已經成為主流,。胡野秋說：“互聯網以及自媒體的興盛導致了閱讀方式發(fā)生改變,。因為電子閱讀的碎片化，讓年輕人幾乎無法進行集中閱讀,，從某種意義上來說,，手機將必然代替雜志”。對現在的主流讀者來說,，碎片化的閱讀方式能否給他們沉淀下什么,，似乎已不再重要。傳統(tǒng)紙媒的深度長文被大多數人遺忘在角落,。

所以,，從傳播形式和介質上來說，紙媒式微最直接的原因,，簡言概之便是大勢所趨,。

而第二個主要的方面，則是傳統(tǒng)紙媒商業(yè)變現的艱難,。傳統(tǒng)紙媒變現有多困難,，看看一些雜志滿頁的廣告就明白了。 “雜志靠廣告生存,。拿瑞麗系列時尚雜志舉例,，一本雜志中幾乎有半本是廣告，其他時尚雜志情形也差不多,。有哪個讀者愿意花錢買雜志看廣告呢,？”胡野秋的話一針見血。

內容變現本身就是個大難題,，就算是新媒體和自媒體也一樣,。而沒有清晰的商業(yè)模式，紙媒成本又高,，紙媒的正常運營就很難支撐,。

此外，不能忽略的一點是,，在傳統(tǒng)紙媒上用戶參與感極低,，而新一代的讀者則對參與感和基于內容的互動需求甚高。不能維護與讀者的互動,，產品黏性自然弱,，現在的讀者缺乏耐心，忠誠度難培養(yǎng),，僅靠內容產出保留用戶并不現實,，基本會淪為純粹的內容提供商。這也是紙媒逐漸被讀者“打入冷宮”的一個重要原因。

轉型沒有那么容易,，讀者都有他們的“脾氣”

相比已經倒下的“同僚”,，剩下的大多數還在做掙扎和探索，向互聯網轉型成了幾乎所有傳統(tǒng)紙媒的選擇,。

但是轉型二字說起來容易,，做起來整個過程就沒那么簡單了。要真正從紙媒搖身一變成為數字化新媒體,，這一想法要實現還面臨著諸多困難和擔憂,。

其中最大的問題，就是老生常談的互聯網思維,。傳統(tǒng)紙媒行業(yè)向互聯網領域轉型,，不是做個APP、網站,、甚至電商平臺就能辦到的,，關鍵還需要互聯網思維。

在傳統(tǒng)紙媒中,，《讀者》轉型算是較早的，在向數字出版轉型的路上其實已經走了很遠,。從2010 年 5 月,，讀者傳媒成立子公司讀者數碼開始，相繼推出過“讀者”電紙書,、“讀者”手機和“讀者”平板電腦,，各終端產品中嵌入了加密的《讀者》30 年內容。就在前不久,，讀者又推出了一款墨水屏雙屏手機,。但是，盡管努力往數字化媒體靠近,，但《讀者》的讀者并不愿意買賬,，電子設備并沒有為讀者傳媒帶來多少收入，去年還下降了 15.8%,。據了解,，讀者的電子設備銷售情況也不甚理想，在整體業(yè)務中占比相當低,。

再拿報紙來說,，也不過是在茍延殘喘。甚至國外的《華爾街日報》,、《紐約時報》,，就算轉型到了線上，也根本無法和紙媒輝煌時期相提并論的,。

因此,，傳統(tǒng)紙媒要轉型,，思維和技術很重要。

其次,，互聯網商業(yè)模式的復雜多變,，使傳統(tǒng)紙媒難以找準適合自己的清晰的商業(yè)模式。電商,、新媒體,、電子產品是紙媒普遍選擇的出路，但卻鮮有成功的,。不管是《花花公子》,，還是《瑞麗》，轉型做電商,，優(yōu)勢在哪里,？現在的電商已經到了相對成熟的地步，是否還有他們的空間,，不得而知,。但可以肯定的是，他們想到的商業(yè)模式,，早已經有了領先者,，國內明星衣櫥、蘑菇街,、美麗說,，正打得火熱，失去了先機的《瑞麗》們情況并不樂觀,。

而且,，《瑞麗》們曾經的讀者，有多少是忠誠受眾,，這些忠誠受眾是否還愿意為這個品牌的電商消費,，都是需要思考的問題。像紙媒這樣以內容為主的品牌,，其商業(yè)價值很薄弱,，根本經不起魯莽消耗。

第三,，紙媒沒有穩(wěn)定的用戶數據庫,，“不懂”受眾。紙媒的運營形式,，使其難以形成準確的用戶數據,。這樣在轉型中就無法進行準確的受眾分析，進而無法進行轉型后新形式的用戶定位。產品不懂用戶,，就無法獲知用戶需求,，并適應和優(yōu)化用戶體驗?！痘ɑü印忿D型做小清新電商,，考慮過用戶的感受嗎？要讓奔著性感女郎去的男士們掏錢購買小清新商品的難度,，和讓普通消費者奔著花花公子的品牌去購買其商品的難度是一樣的,，甚至更大?；蛟S,，企業(yè)在轉型之前，應該先考慮一下受眾的想法,。

寫在最后

既然紙媒轉型這么難,，為什么大家還一窩蜂都要轉型呢？為了活著,，為了挽救一個品牌的商業(yè)和文化價值,，大多數企業(yè)都會選擇試一試或一拼到底。

比起放棄,，謀求轉型勇氣可嘉,。紙媒雖然式微，但值得慶幸的是,，紙媒又大有潛在優(yōu)勢，要是能充分利用并創(chuàng)新,，克服行業(yè)瓶頸,，紙媒轉型的未來可觀。

如今雖然新媒體和自媒體橫行,，但傳統(tǒng)媒體以優(yōu)質內容建立起來的品牌影響力仍在,，只要誠心為受眾帶來新的體驗，大家還是會接受的,。另外,，傳統(tǒng)紙媒的專業(yè)性毋庸置疑，相比新/自媒體的一涌而起下滋生出來的諸多亂象,，紙媒轉型做數字化新媒體會是很多人期待的,。

不過，傳統(tǒng)紙媒轉型到新媒體,，其內容必然要做調整,，由深而長轉變向短而精，這是當下人們快節(jié)奏生活的需求。

當然,，那些沒有轉型,，或者并不打算跟風轉型的紙媒，也有存在的可能,。紙媒不會徹底消失,，只是在時代的洗禮下會進行一場大變革，那些最后留下來的紙媒,，必然會是小而美,，甚至會變得昂貴，充滿情懷,。

在移動端的浪潮下,，報紙、雜志和門戶網站,，雖然不能等同,，但畢竟文化產業(yè)中各行業(yè)趨勢大同小異，規(guī)則和轉型的本質都是一樣的：在轉型路上,，必然會有大批淪為凍死骨,，而活下的也任重道遠，因為他們要面臨一個新的時代,。