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智能穿戴2.0時代,，新的機會在哪里

摘要：Misfit被收購，智能穿戴創(chuàng)業(yè) 1.0 時代的童話基本已破滅,。智能穿戴 2.0 時代,，新的機會在哪里？

上周,，智能硬件領(lǐng)域爆出重磅消息——可穿戴設(shè)備知名廠商Misfit被收購,，收購方是全球第三大腕表集團Fossil。

這家成立于2011年的公司,，曾是“自我量化”運動里的明星公司,， 最終以2.6億美元的價格被收購。

也許,，這正是一個結(jié)束,，智能穿戴創(chuàng)業(yè) 1.0 時代的初創(chuàng)公司命運基本塵埃落定；也許,，這正是一個新開始,，智能穿戴 2.0 時代的開始。

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智能穿戴創(chuàng)業(yè)1.0

第一代智能穿戴初創(chuàng)公司興起,，源自“自我量化”（Quantified Self） 運動,，受惠于 iPhone 等設(shè)備支持藍牙 4.0 協(xié)議。

在“自我量化”的概念提出者凱文·凱利（Kevin Kelly）看來,，隨著傳感器廉價化,、移動化，隨時隨地量化及記錄自我數(shù)據(jù)甚至環(huán)境數(shù)據(jù)將成為常態(tài),。

2011年,，蘋果推出支持藍牙 4.0 的iPhone 4s,，手機量化數(shù)據(jù)不再是 Nike 的專屬（Nike+）。智能硬件創(chuàng)業(yè)公司如雨后春筍般涌現(xiàn),，智能硬件也成為了 Apple Store 里的新品類,。

今天我們耳熟能詳?shù)哪切┬掠布荆热?Misfit,、Pebble,、Fitbit、Jawbone UP 等,，都是這一時期初創(chuàng)公司的最典型代表,。

這些公司多在2011年前后成立，2012年前后推出自己的第一代產(chǎn)品,。在智能手機創(chuàng)新乏力時,，他們給業(yè)界帶來了新的機會和希望。這一批公司,，就如同2007-2008年的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司一樣,，迅速成為了這幾年內(nèi)的明星公司。

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智能穿戴創(chuàng)業(yè)1.0謝幕

2012年,，在“可穿戴設(shè)備元年”的熱潮里，一家叫 Zeo 的公司關(guān)門,，并沒有引起過多的波瀾,。幾年之后，Zeo遇到的問題——產(chǎn)品亮點不足,，品牌知名度弱,，競爭擠壓，商業(yè)模式未探索成功等問題,，都在智能穿戴 1.0 時代的公司身上重演,。

與 Zeo 類似，智能穿戴 1.0 的創(chuàng)業(yè)公司,，瞄準的都是大眾用戶,，他們注重生活品質(zhì)，有一定經(jīng)濟收入,，追求健康生活,，自我約束力強，愿意為未來的健康買單,；推出的產(chǎn)品強調(diào)設(shè)計感,，早期價格均在100美元以上；產(chǎn)品多通過藍牙或者 WIFI 協(xié)議,，與手機相連,，云端記錄健康數(shù)據(jù),，并規(guī)劃在未來提供健康指導及其他服務(wù)。

普適性的產(chǎn)品特點,，工具性的產(chǎn)品屬性,，他們的命運最終也如同2007-2008年的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司一樣。

• 產(chǎn)品亮點不足

  
  

生于 iPhone 4s 前后,，受惠于藍牙 4.0,，這一批新硬件明星公司，多圍繞手機這個中心推出其產(chǎn)品,。

不少公司還與蘋果等手機廠商有千絲萬縷聯(lián)系,。Misfit的聯(lián)合創(chuàng)始人 JohnSculley 是蘋果的CEO，蘋果CEO Tim Cook 在 Nike 任董事……

這也注定了第一批新硬件公司出品的產(chǎn)品,，必然無法脫離手機單獨使用,，成為手機的附庸。即使是最被寄予厚望的手表,，也未能成為獨立設(shè)備,，創(chuàng)造出殺手級應(yīng)用。

監(jiān)測體征數(shù)據(jù),，是智能穿戴 1.0 時代最主要的賣點之一,。然而監(jiān)測數(shù)據(jù)不準、監(jiān)測數(shù)據(jù)無用等問題,，這些都是 1.0 時代創(chuàng)業(yè)公司都無法解決的難題,。

• 大公司競爭擠壓

  
  

產(chǎn)品缺少亮點，研發(fā)門檻低,，品牌知名度不高,，最終為大廠商做了嫁衣。創(chuàng)業(yè)公司種樹,，傳統(tǒng)廠商摘果,，成了常態(tài)。新硬件復興,，最終成全了傳統(tǒng)廠商產(chǎn)品升級,。

在手環(huán)推出三年后，小米投資的華米推出手環(huán),，最低售價79元,，銷售量超過千萬。在智能手表推出三年后,，Apple推出了 Apple Watch,，單日訂單量達到百萬，一舉成為出貨量第二的廠商。

在三星,、聯(lián)想,、華為、中興,、雷蛇等品牌廠商紛紛入場后,，供應(yīng)鏈日趨成熟，有品牌,、流量,、或者用戶的傳統(tǒng)廠商紛紛推出健康類產(chǎn)品，妄圖分一杯羹,。連傳統(tǒng)調(diào)味廠商李錦記也玩跨界,，推出 HeHa 手環(huán)。

騰訊這樣的大平臺入局,，推出糖大夫血糖儀,，并不罕見。傳統(tǒng)醫(yī)療設(shè)備廠商,，推出相應(yīng)升級產(chǎn)品,，也是常態(tài)。

壓力之下,，Jawbone一度陷入財政危機,，即使已經(jīng)拿到小米、京東融資的 Misfit 也難幸免,，最終及時止損在高位出售公司,。

反而是與 Apple 關(guān)系密切的Nike，在可穿戴風頭正勁的2014年,，停止了手環(huán)業(yè)務(wù)，避免了研發(fā)損失,、股價下跌風險,。

• 商業(yè)、管理經(jīng)驗匱乏

然而,，并不是所有的公司,，都能如同 Nike 一樣幸運。這些初創(chuàng)公司的創(chuàng)始人,，更像是2007-2008年的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者,，有實現(xiàn)項目的能力，卻缺少商業(yè)及管理經(jīng)驗,。

Misfit的內(nèi)部管理和協(xié)作并不順暢,，比如今年CES Asia期間，有中國區(qū)的員工曾向36氪抱怨,，全球副總裁Justin Butler向媒體曝光了他本不應(yīng)該知道的微信項目,。Misfit的內(nèi)部亦有員工曾向36氪爆料,，公司存在偷稅漏稅嫌疑（暫未經(jīng)證實）。

與 Misfit 創(chuàng)始人 Sonny Vu 親近的人近期向36氪透露,，“關(guān)于收購,，只敢恭喜，不敢尋,，背后涉及的關(guān)系很復雜”,。業(yè)內(nèi)人士猜測，一是銷售壓力大,，二是與小米及華米的關(guān)系難以協(xié)調(diào),，三很可能高層之間也存在矛盾。

截止目前,，F(xiàn)itbit已經(jīng)上市,，Basis被英特爾收購，Nike已經(jīng)停止業(yè)務(wù),。Misfit 被收購,，或許正是第一代智能穿戴創(chuàng)業(yè)公司的集體謝幕。上市或者被收購,，對于創(chuàng)始人來說,，未嘗不是一個好結(jié)果。

依然還在堅持的公司,，或許還要迎來更激烈的競爭,、更殘酷的現(xiàn)實。

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智能穿戴創(chuàng)業(yè)2.0何去何從,？

如果說,，智能穿戴 1.0 創(chuàng)業(yè)，像是移動互聯(lián)網(wǎng)工具時代的創(chuàng)業(yè),。新的機會和趨勢,，是否也會遵循類似的發(fā)展趨勢呢？

在綜合整理了多位從業(yè)者,、創(chuàng)業(yè)者,、觀察者的觀點，及行業(yè)信息,、其他行業(yè)的發(fā)展趨勢后,，我們認為接下來智能穿戴創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域或許會出現(xiàn)如下變化：

1、慢性病人群可能會成為首先接受穿戴產(chǎn)品的人群,。比如,，英特爾去年就已經(jīng)同 Michael J. Fox 基金會合作，研究利用可穿戴設(shè)備，治療帕金森綜合癥,。

2,、To B市場或迎來機會。美國政府,、保險業(yè),，已經(jīng)成為智能穿戴設(shè)備最重要的采購商之一。這不僅需要廠商提供軟硬件產(chǎn)品,，還需要提供一體化的解決方案,。

3、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)入局會是長期趨勢,，醫(yī)療器械類的公司將在產(chǎn)品的生產(chǎn),、研發(fā)、渠道,、品牌方面具有長期優(yōu)勢,。

4、隨著生產(chǎn)制造的門檻將進一步降低,，針對特定人群,，打造產(chǎn)品和品牌或成為新機會。

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