綠地香港控股有限公司是世界500強(qiáng)——綠地集團(tuán)旗下控股的子公司,，也是綠地集團(tuán)資本運(yùn)作的國(guó)際平臺(tái)及品牌展示的國(guó)際窗口,，為綠地集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的支撐。

地產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了過(guò)去十年的高速發(fā)展期,，迎來(lái)了業(yè)內(nèi)不斷調(diào)整的“新常態(tài)”,，現(xiàn)今的競(jìng)爭(zhēng)已不只是拼發(fā)展速度，也強(qiáng)調(diào)資金鏈掌控,、成本控制,、品牌形象建設(shè)等能力。綠地香港為了實(shí)現(xiàn)五年戰(zhàn)略目標(biāo)——到2018年實(shí)現(xiàn)銷售收入500億,，離不開(kāi)強(qiáng)有力的人才支撐,。那么，人力資源部如何保證人才供應(yīng)能夠跟上企業(yè)的發(fā)展,？

基于此,，綠地香港決定對(duì)企業(yè)內(nèi)部的中堅(jiān)力量（三級(jí)管理干部和二級(jí)管理干部，共一百多人）進(jìn)行工作能力的盤點(diǎn),，主要目標(biāo)是了解管理人員現(xiàn)狀和發(fā)現(xiàn)潛力人才,。整體解決思路是：評(píng)估模型構(gòu)建、基于評(píng)估模型的評(píng)價(jià)工具定制,、基于評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)的綜合性管理團(tuán)隊(duì)搭配分析,。

首先，綠地香港做了全面的市場(chǎng)調(diào)研,，認(rèn)為目前的首要任務(wù)是尋找有效的方法論和科學(xué)的人才評(píng)估工具,，參考行業(yè)案例，全面理清思路后,，進(jìn)行人才盤點(diǎn),。經(jīng)過(guò)多重對(duì)比分析，綠地香港選擇了人才管理軟件云服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者北森公司,，負(fù)責(zé)實(shí)施“沙場(chǎng)點(diǎn)將”人才盤點(diǎn)項(xiàng)目,。確定勝任力要素后，配合綠地香港已有的績(jī)效體系,，借助北森的解決方案和測(cè)評(píng)工具,，綜合盤點(diǎn)干部的現(xiàn)有能力與未來(lái)潛力。

綠地香港“沙場(chǎng)點(diǎn)將”人才盤點(diǎn)項(xiàng)目流程

基于對(duì)項(xiàng)目的理解與分析,，北森對(duì)綠地香港數(shù)十名中高級(jí)管理者進(jìn)行了訪談,，明確了在新形勢(shì)下綠地香港對(duì)管理者能力素質(zhì)的要求，以保證評(píng)估指標(biāo)的準(zhǔn)確性和針對(duì)性,。根據(jù)訪談結(jié)果,，提煉出符合綠地香港目前用人要求的能力指標(biāo),，使用有針對(duì)性的測(cè)評(píng)工具進(jìn)行評(píng)估，包括360度評(píng)估反饋系統(tǒng)和銳途管理人員測(cè)評(píng),。評(píng)估完成后,，為幫助被測(cè)者的能力發(fā)展，綠地香港從自我認(rèn)知到能力優(yōu)劣勢(shì),，再到未來(lái)的發(fā)展方向等方面,，與參與員工進(jìn)行一對(duì)一溝通，幫助其明確未來(lái)的發(fā)展目標(biāo),，制定發(fā)展路線,。最后，通過(guò)對(duì)各業(yè)務(wù)單元管理能力搭配狀況的精細(xì)化分析,，運(yùn)用管理團(tuán)隊(duì)圖譜解讀的方式,，向綠地香港領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)了整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的能力狀況，幫助領(lǐng)導(dǎo)層判斷該管理團(tuán)隊(duì)的能力水平能否支持未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展,，為人力資源決策提供科學(xué)的依據(jù),。

項(xiàng)目的推進(jìn)得到了公司高層的密切關(guān)注和強(qiáng)烈支持，同時(shí)員工良好的配合度使得人才盤點(diǎn)工作有序開(kāi)展,。經(jīng)過(guò)此次人才盤點(diǎn)，從公司層面了解到整體人才現(xiàn)狀,、現(xiàn)有水平與公司要求之間的差距,；在人力資源管理層面，了解到中高級(jí)管理者的特質(zhì),、優(yōu)劣勢(shì),，為制定人才培養(yǎng)計(jì)劃提供了決策依據(jù)，對(duì)后續(xù)搭建人才梯隊(duì)也有著指導(dǎo)性意義,。

針對(duì)未來(lái)在人才管理領(lǐng)域的重點(diǎn)方向,，綠地香港一方面將聚焦于人才能力的提升。這里的人才并非廣義的人才,，而是指有好的業(yè)績(jī)表現(xiàn),、有培養(yǎng)潛力、公司發(fā)展迫切需要的人才,。通過(guò)測(cè)評(píng)工具識(shí)別人才,，通過(guò)定制發(fā)展計(jì)劃來(lái)培養(yǎng)人才，通過(guò)提供機(jī)遇和挑戰(zhàn)來(lái)激勵(lì)人才,，通過(guò)長(zhǎng)期追蹤,、評(píng)價(jià)和發(fā)展，為公司提供多元化,、持續(xù)性的人才供應(yīng),，并逐漸形成有序的內(nèi)部人才梯隊(duì),。另一方面，公司會(huì)為人才量身定制發(fā)展計(jì)劃,。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求,，結(jié)合人才的特質(zhì)，與人才及其職業(yè)導(dǎo)師共同制定發(fā)展計(jì)劃,，明確發(fā)展目標(biāo),，采用在崗學(xué)習(xí)、交流學(xué)習(xí)及自我學(xué)習(xí)的方式,，確保目標(biāo)達(dá)成,。