寫企業(yè)成長故事要按類抓寫點

1.根據(jù)企業(yè)性質(zhì)選擇故事的側(cè)重點

企業(yè)成長故事,，說到底是人的故事,，也就是企業(yè)家故事、團(tuán)隊故事,、員工故事,。按企業(yè)的性質(zhì)來分,，國有企業(yè)重歷程,、業(yè)績，民營企業(yè)重企業(yè)家文化,。按企業(yè)的發(fā)展階段來分,，創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)凸顯企業(yè)家主張與魄力，成長期的企業(yè)強調(diào)團(tuán)隊精神的培育,，成熟期的企業(yè)注重踐行企業(yè)價值觀,，而處于轉(zhuǎn)型期的企業(yè)尤為關(guān)注變革。對于不同行業(yè)的企業(yè)而言,，成長故事也有一定的行業(yè)特色,，如煤炭行業(yè)重安全，IT行業(yè)重創(chuàng)新,，煙草行業(yè)重服務(wù)等,。

2.根據(jù)人物特征提煉故事的閃光點

在企業(yè)成長故事中經(jīng)常擔(dān)任主角的是企業(yè)家、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo),、技術(shù)骨干與敬業(yè)員工,，他們是企業(yè)價值觀的代言人。抓住他們身份特點,、性格特征,、面對沖突時思想與行為的個性特色，就能讓這個人鮮靈活現(xiàn),、躍然紙上,。

成功的企業(yè)家故事，總能通過一些典型的事例,，挖掘出企業(yè)家不同于一般人的特性,，體現(xiàn)其過人的智慧與勇氣、深邃的管理思想,、獨特的人格魅力,。做事、做人都成功的企業(yè)家不僅是企業(yè)的靈魂人物,、精神領(lǐng)袖,，也是青年人的創(chuàng)業(yè)榜樣與人生導(dǎo)師。成功的企業(yè)家故事，都不一而同地塑造了一個個豐滿的企業(yè)家形象,。喬布斯的明星氣質(zhì),、戰(zhàn)略眼光和推銷才能，連同他創(chuàng)造的蘋果產(chǎn)品,，贏得了恒久的,、高山仰止的崇拜。而號稱能與喬布斯媲美的中國企業(yè)家馬云,，他的真誠,、睿智、堅定,，與創(chuàng)造的財富傳奇一樣熠熠生輝,。我們輕易就能記住喬布斯幾起幾落的經(jīng)歷、大刀闊斧的改革,，也能記住馬云當(dāng)初手握50萬是買房還是創(chuàng)業(yè)的抉擇,。

寫企業(yè)成長故事要做到“兩深三善”

1.深化主題，主題越集中越好,。一般來說,，企業(yè)成長故事往往反映創(chuàng)業(yè)歷程、創(chuàng)新發(fā)展,、安全管理,、優(yōu)秀團(tuán)隊、崗位明星,、感恩奉獻(xiàn)等,。創(chuàng)業(yè)故事，必須圍繞“創(chuàng)業(yè)”來寫,，人與事都寓于創(chuàng)業(yè)歷程之中,；創(chuàng)新故事，必須圍繞企業(yè)思想變革,、管理創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新等來寫；安全故事,，則是體現(xiàn)安全生產(chǎn)過程中的安全管理智慧,；團(tuán)隊故事，記錄眾人并肩作戰(zhàn)的軌跡,；明星故事,，講述員工的敬業(yè)奉獻(xiàn)；感恩奉獻(xiàn)故事,，則體現(xiàn)企業(yè)與員工,、企業(yè)與社會的和諧共存,。

2.深挖素材，素材越豐富越好,。好的作者如同織女,，善于采集素材，把散亂的材料理出邏輯,，編出花樣,，織出生命。素材源于實踐,，如果不是親身經(jīng)歷,，就必須深入實際去采訪，多方面收集自己所寫故事人物的信息,，與自己的“主人公”面對面接觸,，深入溝通,，直到能夠提煉出鮮明的特征,，且有相關(guān)的情節(jié)作為支撐。積累越多,，選擇面就越大,；材料越鮮活，情節(jié)就越豐滿,；感受越深刻,，感染力就越強烈。

3.善用標(biāo)題,，標(biāo)題越“抓人”越好,。眼睛是心靈的窗戶，一個好的標(biāo)題,，如同一雙深邃明亮的眼睛,，其目的就是讓讀者一看標(biāo)題就生發(fā)探究的欲望。好的標(biāo)題,，是精華的濃縮,，是主題的升華，不求大而全,，但求抓眼球,。山東能源是山東省為謀求煤炭行業(yè)破局，重組省內(nèi)六大集團(tuán)成立的能源航母,，也是行業(yè)內(nèi)深融合,、大協(xié)同的典范。為凝聚發(fā)展共識,、匯聚成長動力而編纂的《山東能源超越文化故事集》,，就非常重視標(biāo)題的提煉,。如：《燭光會議扭乾坤》，講述淄礦集團(tuán)在艱難時刻,，因在燭光會議上做出了重大決策,，而殺出一片新天地的故事；《左公柳見證拓疆史》,，則從一棵柳樹的視角見證山東能源對外開拓的歷程,。

4.善設(shè)開篇，開篇越新穎越好,。一個好的開篇,，只用短短的幾十個字，就能讓人凝神側(cè)目,，產(chǎn)生繼續(xù)閱讀的沖動,。有兩種比較常用的開篇方法，第一是懸念法,，在開頭時埋下伏筆,，如《聯(lián)合辦學(xué)路更寬》，開頭就是這么寫的：“2011年6月,，淄礦集團(tuán)煤炭技術(shù)學(xué)院院長馬德會心急如焚,，該學(xué)院的招生情況不容樂觀，實際招生人數(shù)離他們的招生計劃人數(shù)還有較大差距,?！庇纱饲腥氲健罢猩y”的行業(yè)背景，層層解開他們的聯(lián)合辦學(xué)新思路,。第二是引用法,，如《寧聽罵聲不聽哭聲》，直接用“我身邊有這么一個人,，他常常把‘寧聽罵聲,，不聽哭聲’掛在嘴邊，他就是肥礦集團(tuán)陳蠻莊煤礦安監(jiān)處的邱向東……”

5.善于收尾,，結(jié)尾越引人深思越好,。故事的結(jié)尾，最忌洋洋灑灑,，而應(yīng)點到為止,，給人以“紙短情長”之感?？梢愿鶕?jù)故事的內(nèi)容,，或者前后呼應(yīng)，或者解開謎題,，或者點題闡發(fā),，讓人深思,，讓人回味。

寫企業(yè)成長故事要加強素材管理

企業(yè)成長故事往往與企業(yè)大事相伴而生,。國家,、行業(yè)的重大政策調(diào)整，企業(yè)發(fā)展遇到的新形勢,，生產(chǎn)經(jīng)營面臨的新問題,，企業(yè)家言談中的高頻詞等，都是很好的素材,。如果說企業(yè)一把手是企業(yè)成長故事的主角,，那么企業(yè)文化管理部門是講好企業(yè)成長故事的第一責(zé)任人。企業(yè)文化部門要注意對這些關(guān)鍵節(jié)點,、關(guān)鍵事件,、關(guān)鍵言論的搜集，做好企業(yè)“大事記”的歸集,、年度大事的匯編,、內(nèi)外部新聞報道的匯總，經(jīng)常進(jìn)行階段性的梳理,。

企業(yè)文化管理部門可以根據(jù)不同的時機,，采取內(nèi)部征文、對外約稿等多種方式,，把發(fā)展歷程中的成長故事匯編成集，以利傳承文化,、布局未來,。

寫企業(yè)成長故事要注重推陳出新

時代的發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)的更迭,、員工的交替,，決定了一個故事不可能一成不變地從過去講到現(xiàn)在。新的時代,，要給故事注入新的時代精神,；新的的領(lǐng)導(dǎo)，又會給企業(yè)的發(fā)展注入新的思想,；新一代的員工,，也會對企業(yè)成長故事有著新的需求。

這就要求企業(yè)文化管理部門以保持成長故事的傳承性,、先進(jìn)性為己任,，通過對老故事進(jìn)行新編、挖掘和整理新的故事,、撰寫系列故事等方式,，進(jìn)行故事內(nèi)容的更新,、企業(yè)價值觀的重塑。同仁堂《一幅對聯(lián)背后的故事》,，講的是“炮制雖繁必不敢省人工,，品味雖貴必不敢減物力”這個古訓(xùn)的三百年傳承。同仁堂的藥材堅持“取其地,，采其時”的原則,，在抗擊“非典”時，每賣出一服“抗非典方”就得虧損2元錢,，僅此一項該企業(yè)就報虧600萬,。在其他同行抬高藥材價格的時候，同仁堂以義取利的“仁”哲學(xué)得到了社會的贊譽,。這個事例充分說明了老故事是怎樣在新時期煥發(fā)生機的,。

寫企業(yè)成長故事要做到內(nèi)力外力結(jié)合

成長故事的寫作離不開人。企業(yè)員工中的文學(xué)愛好者是企業(yè)成長故事的原始撰稿人,。他們也許沒有嫻熟技巧,、生花妙筆，卻能用自己的真情實感把企業(yè)重要的成長故事及時描繪出來,?？梢园阉麄兗{入到企業(yè)通訊員隊伍中來，把企業(yè)內(nèi)刊打造成他們發(fā)揮自身才藝的舞臺,。有條件的企業(yè),，擁有自己的新聞中心和記者編輯，他們深入現(xiàn)場,，采訪和挖掘第一手素材,，在原始稿件的基礎(chǔ)上，潤色出生動感人的故事,。

媒體記者,、企業(yè)文化咨詢專家等從局外的角度審視企業(yè)，往往能夠披沙揀金,，從企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)中找到關(guān)鍵性的人物,、事件，從企業(yè)價值觀傳承的高度重新衡量已有故事的價值,，使一個個原汁原味的故事更加洗練,，使一個個獨立的故事串聯(lián)成鏈，清晰地展現(xiàn)企業(yè)的過去,、現(xiàn)在與未來,。在條件允許的情況下，企業(yè)文化部門可以借助“外腦”,，對企業(yè)成長故事進(jìn)行修改完善,，使之錦上添花,，更上層樓。

（作者單位：北京捷盟管理咨詢有限公司）