了解互聯(lián)網(wǎng)的那點(diǎn)事，關(guān)注我就行了...

去哪兒和攜程合并的消息早就傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng),，最早在去年4月,，傳聞攜程、去哪兒雙方將以100%換股的方式合并，并已達(dá)成1:2換股合并協(xié)議,。當(dāng)時(shí)的傳聞是去哪兒或?qū)⑼耸?，公司并入攜程。一直到今年6月,，兩者合并的消息都說(shuō)得有鼻子有眼,。

但很快去哪兒網(wǎng)就表示，雖然收到了攜程主動(dòng)收購(gòu)所有流通股的要約,，但書(shū)面拒絕了該提議,。攜程當(dāng)然也不爽，隨后也發(fā)官方聲明稱(chēng),，“收購(gòu)談判是因去哪兒主動(dòng)接觸,，而基于去哪兒最近的業(yè)績(jī)表現(xiàn)和公司行為，攜程不再與去哪兒繼續(xù)探討可能的投資機(jī)會(huì),?！?/span>

當(dāng)時(shí)去哪兒和攜程沒(méi)有在一起，但戲劇化的結(jié)局是：攜程在另一邊宣布了對(duì)藝龍的收購(gòu),，成為藝龍的第一大股東,。

貌似誰(shuí)也沒(méi)看上誰(shuí)，隨后雙方繼續(xù)在旅游,、酒店,、機(jī)票等各大領(lǐng)域“互撕”，爭(zhēng)相砸錢(qián)搶占市場(chǎng)份額,。從五星級(jí)酒店到民宿,，都能看到兩者不斷白熱化的促銷(xiāo)大戰(zhàn)。眼看著兩者已經(jīng)撕破臉再無(wú)合作可能,，終于來(lái)了個(gè)峰回路轉(zhuǎn),，而這次讓兩者不計(jì)前嫌成功牽手的，正是互聯(lián)網(wǎng)大鱷百度,。

攜程、去哪兒,、百度都是贏家,。但三家勝利果實(shí)的成色、味道卻不盡相同,。去哪兒,、攜程都心有不甘，唯獨(dú)百度志得意滿(mǎn),。

身為后起之秀,，只用短短幾年就在機(jī)票預(yù)訂業(yè)務(wù)上超越攜程，并成功赴美上市，一度風(fēng)光無(wú)限,。其后,，去哪兒又再接再厲，試圖將酒店預(yù)訂業(yè)務(wù)第一的桂冠也搶到手,。在莊辰超心目中,，合并也好、換股也罷,，去哪兒與攜程的市值應(yīng)當(dāng)平起平坐,。按今天公布的換股比例，去哪兒市值已相當(dāng)于攜程的三分之二,。盡管留下“三分之一”的遺憾,，但想想攜程翱翔于天空時(shí)，去哪兒才開(kāi)始助跑,，今天的結(jié)果已非常值得驕傲,。

攜程有點(diǎn)“BATX”中的“X”的潛質(zhì)。如果不能成為與BAT并列的一極,，梁建章退而求其次的選擇似乎是騰訊,。百度支持去哪兒與攜程惡斗，而騰訊與攜程共同投資了藝龍,、同程,，雙方有“兒女親家”的交情。但要與去哪兒聯(lián)姻就繞不開(kāi)百度這個(gè)“家長(zhǎng)”,。所以,，攜程最終付出36.4%的溢價(jià)，以25%的投票權(quán)和兩個(gè)董事席位達(dá)成心愿,。騰訊手里沒(méi)有去哪兒,，攜程加入百度陣營(yíng)是必然的。

1,、與攜程結(jié)盟

攜程是中國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)之一，業(yè)績(jī),、品牌,、團(tuán)隊(duì)都出類(lèi)拔萃，BAT都想有這樣的盟友,。百度因?yàn)橛腥ツ膬哼@位“靚女”才得以引攜程“入贅”。

2,、O2O聲威大振

百度糯米奮力爭(zhēng)奪O2O第二把交椅之際,，大眾點(diǎn)評(píng)卻突然投入美團(tuán)“懷抱”，搞得糯米的第二名有點(diǎn)“不勞而獲”的意味。如今得攜程加盟,，百度系O2O業(yè)務(wù)GMV將超過(guò)“新美大”,。資本寒冬將至，百度放大招用去哪兒換攜程,，戰(zhàn)略收益大于美團(tuán)吞大眾點(diǎn)評(píng),。剛剛還在得意的美團(tuán)面臨巨大壓力。

3,、業(yè)績(jī)改善

去哪兒連年虧損,，控股股東百度受到拖累，好在去哪兒“進(jìn)貢股票”彌補(bǔ)了百度的損失,。卸下去哪兒這個(gè)包袱,，而攜程料將扭虧為贏（吞并藝龍、聯(lián)姻去哪兒之后,，攜程在酒店預(yù)訂領(lǐng)域面臨的競(jìng)爭(zhēng)大為減弱）,，百度將按比例分享攜程凈利潤(rùn)。

企業(yè)合并,，CEO,、員工怎么辦？

據(jù)傳聞：攜程梁建章,、孫浩等四位高管進(jìn)入去哪兒董事會(huì)（他們替換掉原來(lái)百度提名的四位董事）,；百度李彥宏、葉卓東進(jìn)入攜程董事會(huì),?？催@個(gè)架勢(shì)，攜程,、去哪兒真的會(huì)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)下去,，梁建章和莊辰超都不會(huì)離去。兩人的關(guān)系從競(jìng)爭(zhēng)變?yōu)楦?jìng)合,，但還是要“競(jìng)”下去,！

而很多企業(yè)合并，會(huì)導(dǎo)致員工軍心大亂,，一旦員工了解合并的策略利益何在,，他們就會(huì)想知道自己將受到何種影響,。雙方公司的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)會(huì)合并為一，或仍然各自獨(dú)立,？是否會(huì)進(jìn)行裁員,，如是，幅度多大,？客戶(hù)將如何分配,？待遇是否維持原狀？

為避免這類(lèi)恐慌后果,，一旦宣布合并,，雙方的執(zhí)行長(zhǎng)應(yīng)該立刻動(dòng)身，向員工進(jìn)行簡(jiǎn)報(bào),，與各地業(yè)務(wù)代表及其經(jīng)理會(huì)面,，特別是不確定感最強(qiáng)烈的被合并公司人員。這種作法的目標(biāo)在于：激發(fā)熱情,，確保員工的信心,，以及消除不必要的恐慌。

所以攜程,、去哪兒合并,，不僅要考慮CEO是否聯(lián)合，員工去留也是一大問(wèn)題,！