他提出谷歌頗具爭議的街景項(xiàng)目,，拍攝全球各地路邊圖景；他開發(fā)了谷歌怪異的無人駕駛汽車,；也是他成立了機(jī)密的谷歌“臭鼬工廠”項(xiàng)目,，負(fù)責(zé)可穿戴式電腦谷歌眼鏡的研發(fā)。在谷歌內(nèi)部嘗試了一系列未來主義的創(chuàng)業(yè)之后,，塞巴斯蒂安·特龍（Sebastian Thrun）離開了谷歌,，創(chuàng)建了在線教育平臺Udacity，因?yàn)樗嘈?，面對人工智能和機(jī)器人的廣泛應(yīng)用可能引發(fā)的巨大動蕩,，教育是最好的應(yīng)對方式,，但教育也必須擁抱未來。

隨著無人駕駛汽車取得快速進(jìn)展,，特龍承擔(dān)了在谷歌一個神秘新部門培育其他創(chuàng)新概念的職責(zé),，這個部門就是谷歌X。已經(jīng)對外公布的谷歌X項(xiàng)目包括空中風(fēng)力渦輪機(jī),、診斷用隱形眼鏡,、用高空氣球?yàn)槠h(yuǎn)地區(qū)提供無線網(wǎng)絡(luò)，以及外科手術(shù)機(jī)器人,。特龍認(rèn)為谷歌X和一般研究機(jī)構(gòu)之間最大的區(qū)別在于谷歌努力把圖紙上的創(chuàng)意變成產(chǎn)品,。目前為止唯一的例子是谷歌眼鏡，這款毀譽(yù)參半的產(chǎn)品包括頭戴式微型顯示屏,、語音控制,，以及隨時隨地拍攝視頻等功能。

在人工智能的路上走得越遠(yuǎn),，對人工智能的擔(dān)心也就越深,，這也是特龍為什么從谷歌的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中抽身的原因，因?yàn)樗庾R到這樣的東西有其代價,。他說：“在各個方面,，機(jī)器都終將比人更聰明。它們的能力增長快于人類,，因此在很短時間內(nèi)就會實(shí)際上超越我們,。”職業(yè)司機(jī)可能是首先被機(jī)器人取代的人之一,，但少有職業(yè)是安全的,。他指出：“已經(jīng)有機(jī)器人記者了。當(dāng)然它們不是特別出色,，但它們比人類記者進(jìn)步的速度更快,。”

特龍現(xiàn)在相信,，面對人工智能和機(jī)器人的廣泛應(yīng)用可能引發(fā)的巨大動蕩,，教育是最好的應(yīng)對方式。但可能不是你所知的那種教育,?！拔覀儗?shí)行的教育體系還是在19世紀(jì)和20世紀(jì)發(fā)展起來的，”他說,，“在現(xiàn)代,，需求已經(jīng)發(fā)生了改變，我們使用數(shù)字媒體的能力也改變了?，F(xiàn)在我們在家里也可以提供一流的教育,，這在以前根本不可能,。”

麥肯錫全球研究院的一份報告凸顯了未來工作的變化,。報告預(yù)測,，到2020年，與雇主的需求相比,，將會多出9500多萬名低技能員工,；相反，又會有大量職位因?yàn)闆]有合適的員工而空缺,，缺口越為8500萬人,。換言之，智能機(jī)器將取代大量低端工作,，而因?yàn)橹R與技能迭代之速,，新的需求無法被既有教育體系滿足,。

2012年,，特龍離開谷歌的全職工作，創(chuàng)辦了Udacity,。這家創(chuàng)業(yè)公司致力于重塑適合21世紀(jì)的教育,。Udacity的“納米學(xué)位”（nanodegrees）結(jié)合了視頻課程點(diǎn)播、短期在線測試和長期項(xiàng)目,，與急需熟練員工的高科技公司共同設(shè)計而成,。它的創(chuàng)意是，任何人都可以利用短暫的閑暇時間登錄學(xué)習(xí),，按自己的進(jìn)度完成一門編程課,。