LEDinside分析師余彬指出，照明市場需求成長速度不如原先預(yù)期,，導(dǎo)致LED封裝產(chǎn)能目前供給過剩,。市場競爭隨之加劇，造成產(chǎn)品價格持續(xù)下滑,，許多中小型廠商經(jīng)營困難,，行業(yè)洗牌也將持續(xù)進行。因此部分中國LED廠商挾帶著資金優(yōu)勢,，紛紛展開并購行動,，希望藉由并購方式來壯大自身實力與轉(zhuǎn)型。

由于目前中國LED企業(yè)數(shù)量仍多,，多半主打低階市場,，而對于需要出口的廠商而言，收購擁有專利的國際廠商亦可完善自身專利布局,。因此LEDinside預(yù)期未來一段時間內(nèi),，中國LED產(chǎn)業(yè)并購將頻頻出現(xiàn),。

中國LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)u趨成熟，并購潮銳不可擋,，其中由封裝產(chǎn)業(yè)率先拉開序幕,。2014年開始，中國LED封裝產(chǎn)業(yè)開始出現(xiàn)并購案例,，而今年開始并購潮正式來臨,，包括Lumileds、Bridgelux等國際廠商亦參與其中,。

2014~2015年中國LED封裝廠合購案例

余彬指出,，中國LED封裝市場長期處于競爭白熱化的階段，特別是照明LED領(lǐng)域,，毛利率處于較低水平,，也反映出企業(yè)盈利能力較低的狀況。因此各家LED廠商無不尋求各種方式來轉(zhuǎn)型或加強競爭力,，并購即為方式之一,。常見并購方式有三種：

1. 水平整合──LED封裝廠商透過并購競爭同業(yè)以迅速擴大規(guī)模，進行資源整合,、相互提升技術(shù)實力,。例子包含鴻利光電收購斯邁得、瑞豐光電并購玲濤光電等,。

2. 垂直整合──透過并購上下游或原材料廠商,，來降低原材料采購成本或鞏固下游出海口,。如國星光電收購亞威朗(芯片廠),；鴻利光電收購良友五金(支架廠)；萬潤科技收購日上光電(廣告標(biāo)示應(yīng)用),。

3. 跨界合作──主要藉由跨足其他領(lǐng)域以分散風(fēng)險,。鴻利光電即是最佳例子，透過投資迪納科技,、慧視通以進入車聯(lián)網(wǎng)行業(yè),，同時也投資開曼網(wǎng)利，跨足互聯(lián)網(wǎng)金融,。

此外,，因并購需求不斷增加,，擁有資金的廠商更紛紛成立投資公司,，力求通過資本運作整合資源，提升整體競爭力,。而對于被并購方而言,，新資金的注入除了可緩解自身的資金壓力,，亦可利用資金進行產(chǎn)能的擴張，持續(xù)壯大企業(yè)規(guī)模,。

中國LED廠商成立投資公司