當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)日漸壯大，事務(wù)性工作越來(lái)越多時(shí)候,，作為管理者便要細(xì)致地考慮授權(quán)的事宜了,，高級(jí)經(jīng)紀(jì)人是如何巧妙地以授權(quán)的方式讓下屬承擔(dān)責(zé)任的同時(shí)又提高效率呢,？都來(lái)漲姿勢(shì)吧,！

    【授權(quán)前你要有什么心態(tài),？】

    1．信任你的下屬，不要怕下屬犯錯(cuò)誤,。

    一個(gè)足球隊(duì)員如果要不犯規(guī),，最好的辦法可能就是站著不動(dòng)。但是也永遠(yuǎn)不可能進(jìn)球,。作為一個(gè)管理者,，不要怕部屬犯錯(cuò)誤，恰恰要鼓勵(lì)他們創(chuàng)造性地開展工作,。授權(quán)是培養(yǎng)激勵(lì)下屬的過(guò)程,，絕不能因?yàn)榕孪聦俜稿e(cuò)而不給予機(jī)會(huì)，相反應(yīng)提供充足的機(jī)會(huì)以使下屬成熟,，從而盡量少犯錯(cuò)誤,。

    2. 不要懼怕下屬“謀朝篡位”。

    作為管理者,，不僅要有統(tǒng)率全軍的能力,，還要有鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)超越的胸懷，不僅要腳踏實(shí)地拼搏,，還要具備激勵(lì)和提攜下屬的韜略,。實(shí)際上，下屬的成就正反映了管理者知人善任和領(lǐng)導(dǎo)有方,。激勵(lì)他人成功是自己最大的成功,，促使他人進(jìn)步的喜悅是自己最大的喜悅。

    3. 承擔(dān)下屬犯錯(cuò)的責(zé)任,。

    如果下屬把事情辦砸了,，應(yīng)勇于為其承擔(dān)責(zé)任，而不要推諉,。下屬的錯(cuò)誤就是你的錯(cuò)誤,，下屬的缺陷就是你的缺陷，下屬的失敗就是你的失敗,，至少用人不當(dāng)就是你的責(zé)任,。

    4. 你是決策者，而非執(zhí)行者,。

二戰(zhàn)時(shí),，有人問(wèn)一個(gè)將軍：“什么人適合當(dāng)頭兒？”將軍這樣回答：“聰明而懶惰的人,?！?/span>的確是精辟的論斷。管理者的主要工作是什么？--找到正確的方法,，找到正確的人去實(shí)施,，作為管理者你應(yīng)盡可能地授權(quán)，把你不想做的事,，把別人能比你做得更好的事,，把你沒(méi)有時(shí)間去做的事，把不能充分發(fā)揮你能力的事,，果敢地托付給下屬去做,。只有這樣，你才能不被“瑣碎的事務(wù)”所糾纏,，而有充足的時(shí)間思考和處理“重要的事情”,。成功的管理者整天忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)的人，而是一切盡在掌握,、悠然自得的人,。諸葛亮是個(gè)很好的謀臣，但不是一個(gè)好的管理者,，“事必躬親,，嘔心瀝血”，結(jié)果沒(méi)有培訓(xùn)出能獨(dú)當(dāng)一面的班子,，以至于他死后蜀中無(wú)大將,。

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    【授權(quán)時(shí)要注意什么問(wèn)題,？】

    1．選擇合適的授權(quán)對(duì)象,。

被授權(quán)對(duì)象應(yīng)該在品行方面信得過(guò)，有積極熱情的態(tài)度,，敢于付出,，敢于承擔(dān)責(zé)任，同時(shí)具備真才實(shí)學(xué),。不然就可能導(dǎo)致馬謖失守街亭的悲劇,。這就要求我們有識(shí)別人才的洞察力并健全招聘、培訓(xùn)和考核的機(jī)制,。

2．明確授權(quán)的目標(biāo),，一定不要模糊。

該做什么,，不該做什么,，在什么時(shí)限內(nèi)完成，要明明白白清清楚楚,，切不可霧里看花,。不然只會(huì)讓你的下屬唱“這就是愛,，糊里又糊涂”，無(wú)所適從,，無(wú)法果斷地處理事務(wù),。

3．按步驟授權(quán)。

猶如舉重訓(xùn)練一樣,，要由輕到重地訓(xùn)練,。如果不分青紅皂白地把任務(wù)壓上去,，肯定會(huì)閃了下屬的腰,，挫敗他的信心。因此必須給下屬一個(gè)成長(zhǎng)的過(guò)程,，隨著下屬工作效能和經(jīng)驗(yàn)增長(zhǎng),，在合適的時(shí)機(jī)授權(quán)。

4．　布置合理的授權(quán)內(nèi)容,。

不要授予下屬不該授予的權(quán)力,，大的權(quán)力還是要獨(dú)攬，否則會(huì)導(dǎo)致失控,。另外不要授予超越下屬能力的權(quán)力,。否則不僅會(huì)導(dǎo)致任務(wù)不能完成，還會(huì)導(dǎo)致下屬本人的崩潰,。

5．不要重復(fù)授權(quán),。

“一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃,，三個(gè)和尚沒(méi)水吃”,。重復(fù)授權(quán)的惡果就是沒(méi)人承擔(dān)責(zé)任，也無(wú)從追究責(zé)任,。

6．多授權(quán)富挑戰(zhàn)力的工作,。

如果將授權(quán)范圍限定于例行性工作，就意義不大,。要讓你的下屬充分發(fā)揮潛力,，就要給他更大的舞臺(tái)。多給下屬難度大的工作,，使其有緊迫感和成就感,。

7．對(duì)完成目標(biāo)進(jìn)行管理和考核。

在授予權(quán)力的同時(shí),，也賦予了相應(yīng)的責(zé)任,，要根據(jù)預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)其業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。如果只讓下屬了解工作性質(zhì)和范圍,，而沒(méi)有進(jìn)行目標(biāo)管理,，肯定不能發(fā)揮部屬的主觀能動(dòng)性,，而陷于敷衍塞責(zé)之中。

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    【授權(quán)后應(yīng)如何追蹤,？】

1． 事先協(xié)調(diào)下屬的工作。

如果兩個(gè)人或更多人負(fù)責(zé)的工作要授權(quán)給某一個(gè)人,，則必須事先協(xié)調(diào)好,，否則會(huì)激化矛盾，產(chǎn)生阻力,。最理想的辦法是把其他的人另行安排,。

2． 防止權(quán)力被濫用，建立反饋和控制機(jī)制,。

權(quán)力導(dǎo)致腐敗,，絕對(duì)的權(quán)力導(dǎo)致絕對(duì)腐敗。對(duì)授權(quán)者應(yīng)在制度框架下進(jìn)行約事和監(jiān)督,。

3． 協(xié)助下屬解決問(wèn)題,。

當(dāng)下屬在工作中遇到困難時(shí)，在施加壓力使之不要放棄的同時(shí),，應(yīng)盡力幫助他打到解決問(wèn)題的辦法,。要當(dāng)一個(gè)堅(jiān)定不移的支持者，而不是教練,。

4． 完全公開支持下屬的威信,。

首先，授權(quán)應(yīng)公開進(jìn)行,。如果授權(quán)未能公開進(jìn)行,，導(dǎo)致相關(guān)人群不知道他的權(quán)力范圍，勢(shì)必影響其工作開展,。其次是在有人不支持他的工作時(shí),，毫不猶豫地為其掃除障礙。

5． 結(jié)果導(dǎo)向,，而不要過(guò)多地關(guān)注過(guò)程,。

疑人不用，用人不疑,。要放手讓下屬挑大梁,，要讓他勇于決策，而不要指手畫腳,。如果過(guò)多地聚焦于細(xì)節(jié),，一是使自己忽略了戰(zhàn)略性的問(wèn)題，二是影響下屬的自主性和積極性,。就如比武一樣,，只要能打敗對(duì)手,，你就不要管他用的是“打狗棒法”還是“降龍十八掌”。

6． 獎(jiǎng)罰明確,，以充分刺激其積極性,。

對(duì)屢敗屢戰(zhàn)最終獲得勝利的下屬，要進(jìn)行重獎(jiǎng)對(duì)有違軍令和不受軍令者,，重罰,。對(duì)把任務(wù)當(dāng)球踢的下屬絕不姑息。否則你將喪失威信,，你的團(tuán)隊(duì)將徹底喪失戰(zhàn)斗力,。

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    授權(quán)，是一種使下屬在一定制約機(jī)制下放手工作的一種領(lǐng)導(dǎo)方法和藝術(shù),。授權(quán)作為提高工作效率和效能的重要途徑,，是對(duì)下屬的信任與支持的體現(xiàn)。掌握授權(quán)的訣竅,，為團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)人才，組織協(xié)調(diào)發(fā)展,。