盡管，萬達關(guān)店潮鬧得沸沸揚揚,，橫幅討伐比比皆是,，但,，這并不影響王健林成為華人首富。

　　 據(jù)數(shù)據(jù)顯示,，截至今年6月初,，王健林財富達到2600億元人民幣，比去年增長一半以上,，主要得益于萬達商業(yè)及萬達院線股價的大漲,。萬達商業(yè)總市值高達3300億港幣，萬達院線登陸A股后市值也升至1300億元,，王健林這兩部分的財富分別高達1400億元和850億元,。今年1月，王健林的萬達集團出資4500萬歐元（約合人民幣3.2億元）購買西班牙馬德里競技俱樂部20%的股份并進入董事會,。

　　 在首屆"互聯(lián)網(wǎng)＋零售"紫金峰會上,，王健林談互聯(lián)網(wǎng)+透露萬達轉(zhuǎn)型的"互聯(lián)網(wǎng)＋"4大布局：

　　 布局一：互聯(lián)網(wǎng)＋商業(yè)。

　　 成立互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心叫萬達電商公司,，主要目標(biāo)就是收取消費者的大數(shù)據(jù),，將來將大數(shù)據(jù)再賣給其他的企業(yè)，比如說賣給萬達自己的企業(yè),。

　　 布局二：互聯(lián)網(wǎng)＋金融

　　 財務(wù)上有個硬道理：現(xiàn)金為王,！現(xiàn)金流轉(zhuǎn)化成為金融集團服務(wù)的一個價值。金融和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合,，不大量開店,，大幅度降低融資的成本，在萬達開的店里面解決中小商家融資難,、融資貴問題,。前一段時間的萬達關(guān)店潮，也是基于此,。

　　 布局三：互聯(lián)網(wǎng)＋旅游

　　 萬達現(xiàn)在成立了自己的旅游控股,， 5年內(nèi)打造成為全球最大旅游企業(yè)。成為規(guī)模最大的企業(yè)后,，到訪的收入為次,，附生產(chǎn)品才是主要收入。

　　 布局四：互聯(lián)網(wǎng)＋影視/電影

　　 線上線下融合的方式來發(fā)展獲得了超高速的發(fā)展,，連續(xù)5年保持基本上40%－50%環(huán)比增長,，因為一二線市場商業(yè)的中心，電影院可投的地方也減少了,，大量來自于三四線城市,，發(fā)展得這么好靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，萬達院線打造了全球最大的會員渠道和線上的銷售平臺,，估計這種速度還會持續(xù)向前發(fā)展,。

　　 難道王健林的萬達轉(zhuǎn)型成功了嗎,？ 這個話說的為時過早，任何一個企業(yè)的轉(zhuǎn)型都不是那么簡單,，更何況是以"重資產(chǎn)"房地產(chǎn)起家的萬達,。萬達這次轉(zhuǎn)型，風(fēng)險比前面三次任何一次都大,，這里面有危機也有生機,，先說危機：

　　 危機之中有生機，萬達也在搏一把,，當(dāng)然,，萬達這次"輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型"也是有生機的：

　　 王健林對萬達"實現(xiàn)'2211戰(zhàn)略',，并在2020年排在世界前列,，至少達到全世界的前三十名"很有信心。但愿萬達清楚的認識到危機與生機,，成為一個偉大的公司,。