互聯(lián)網(wǎng)周刊
回顧APP的發(fā)展史,,目光可以鎖定到2008年7月11日,。 那一天iPhone 3G 正式發(fā)售,預(yù)裝 iPhone OS 2.0 和App Store,,首批展示了500個應(yīng)用,。當(dāng)時WAP站點不溫不火,,智能手機(jī)和企業(yè)APP倏忽間普及于世,,到2011年,3年間AppStore的500個應(yīng)用翻了1000倍增長到500000個,。 APP曾幾乎在瞬間就改變了這個世界 這個過程是從最初讓用戶被動接受APP信息到O2O的到來,。 此外,APP是一個眾所周知不用任何文字贅述的產(chǎn)品,,它既是今天互聯(lián)網(wǎng)的入口也是移動應(yīng)用發(fā)展的一種結(jié)晶,,雖然隨著技術(shù)綜合化、統(tǒng)一化和用戶需求的新演變,,一切形式層面的東西仍將改變,。 移動浪潮讓更多的人意識到移動應(yīng)用對于企業(yè)的營銷,對于技術(shù)的革新,,對于個人的需求,,對于移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,APP目前仍占據(jù)絕對重要的地位,。比如,,時間來到2015年,WWDC 2015上庫克告訴我們七年間App Store所有應(yīng)用的下載量已經(jīng)超過1000億次,。 這些無時無刻在給人們提供著便捷愉悅的APP,,背后是成千上萬個團(tuán)隊的夜以繼日的設(shè)計運(yùn)營。之前臉萌CEO曾自述創(chuàng)業(yè)之路的艱辛,,最顯而易見的一點就是你失去了百十個歡聲笑語的同事,,只剩下了一個創(chuàng)業(yè)的自己。當(dāng)想放棄的時候就去想象成功時和伙伴們相互慶祝的模樣,,繼而心生動力堅持把產(chǎn)品做好,。后來臉萌成功了,,當(dāng)他在地鐵里看到有人刷朋友圈都是臉萌的頭像,就想拍著陌生人的肩,,驕傲的告訴他:"這個產(chǎn)品是我做的,!" 這只是眾多APP產(chǎn)品中的一個,即使它暫且沒有出現(xiàn)在百強(qiáng)榜,,我們也希望給予所有APP從業(yè)者們鼓勵和欽佩,,感謝移動互聯(lián)網(wǎng)帶給年輕人夢想,感謝這個不缺機(jī)會的時代給了所有人公平展示能力的舞臺,。因為APP產(chǎn)品新,,因為競爭壓力大,因為思想革新快,,所以才會擊中互聯(lián)網(wǎng)人的痛點,,才會勾起開發(fā)者和從業(yè)者源源不斷的激情,。 下一個時代,,形式或?qū)⒁阅壳斑€不知道的方式改變,但此道均同,。 迄今BAT仍坐前排 馬太效應(yīng)是一個不得不避諱的問題,,強(qiáng)者愈強(qiáng),。BAT這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)憑借自身實力包攬了百強(qiáng)榜前面的數(shù)個名額,,在APP的運(yùn)營上,,BAT這些企業(yè)在PC端所聚積的巨大使用需求在移動端依然有著強(qiáng)大的市場,,這是初創(chuàng)公司難以企及的,,從而也說明了在移動互聯(lián)網(wǎng)中,,我們并不能忽視傳統(tǒng)。但也不要忘記,,傳統(tǒng)有時同樣也會瞬間成為歷史。 擁有國內(nèi)用戶數(shù)據(jù)量最大的騰訊的殺手級產(chǎn)品微信,,自2011年微信從僅有即時通訊,、分享照片和更換頭像等簡單功能,,升級到手機(jī)通訊錄的讀取、語音對講功能和查看附近的人等功能,,發(fā)展勢如破竹,。最大的突破還是在于微信從一個即時通訊應(yīng)用轉(zhuǎn)變?yōu)樯缃活愋虯PP,,從一個產(chǎn)品變成了更多產(chǎn)品的平臺。微信是騰訊獨立的部門,,產(chǎn)品設(shè)計,、推廣營銷都有著較大的自由空間,一直不被騰訊其他部門利益控制的微信多年來避談商業(yè)化,,但今年上半年,,微信終于還是邁入變現(xiàn)深水區(qū),。 值得慶幸的是,由用戶來決定是否存在的廣告,,是全新的社交互動廣告模式,,增加了用戶體驗的互動營銷也算是開創(chuàng)了APP的先河,。對廣告內(nèi)容可以篩選,同時也可以通過廣告在下面留言并與朋友互動,,盡最大可能削減消費(fèi)者反感。根據(jù)廣告主之一的OPPO提供的數(shù)據(jù),,廣告上線不到24小時,,OPPO廣告的TVC播放量增加了近160萬,有40萬用戶參與了互動,。如何進(jìn)一步利用驚人的朋友圈流量創(chuàng)造更大的價值,,就是微信今后繼續(xù)爆發(fā)的籌碼。 騰訊坐擁6億注冊用戶,,活躍用戶超過3.55億,;百度目前也已經(jīng)擁有數(shù)量超過4億移動互聯(lián)網(wǎng)用戶。百度從2013年收購91無線迅速奠定國內(nèi)APP分發(fā)第一的位置以來,,就基本掌握了重要的移動入口優(yōu)勢,,對此百度今年的戰(zhàn)略是從入口轉(zhuǎn)變?yōu)樯鷳B(tài),。一方面扶持創(chuàng)業(yè)期的小微開發(fā)者團(tuán)隊,把百度手機(jī)助手進(jìn)一步發(fā)展成為互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺,,另一方面發(fā)力百度糯米,,連接人與服務(wù)的O2O戰(zhàn)略被李彥宏放在了今天首位。百度近日舉辦"金熊獎"為創(chuàng)業(yè)者和開發(fā)者提供全體系幫助和支援,,與騰訊如出一轍的選擇了退居第三方,,卻穩(wěn)坐頭把交椅的"公益事業(yè)"。 另外要提的就是阿里,,坐擁全球最大的消費(fèi)者生活平臺,,而且阿里集團(tuán)和螞蟻金服聯(lián)手殺入O2O領(lǐng)域,不僅打通淘寶和支付寶雙生鏈,,最擅長建生態(tài)的阿里系要把線下的商家,、消費(fèi)者以及線上的支付、數(shù)據(jù)整合到了一個生態(tài)里,。無獨有偶,,在上半年末尾,阿里遞交了百川項目的成績單,,將會員,、商品、交易,、訂單,、支付、地圖,,以及更多的基礎(chǔ)服務(wù)能力開放,,同時也是Yun OS系統(tǒng)未來逆襲的希望,延續(xù)"天下沒有難做的應(yīng)用"命題,。 這種情況會改變嗎,,一定會。 結(jié)語 一方面,,以BAT生態(tài)為代表,,一呼百應(yīng)的并存著同類型的地盤擁有者,,也同樣堅持著布局著自己領(lǐng)域的生態(tài)。另一方面,,一切移動產(chǎn)品的開發(fā)并不因為BAT的支援以及政策上的支持而變得容易,,它需要的只是用戶代表的整個社會思潮帶來的動力和理由,。 最近有跡象表明,定位很窄的地方暗流涌動,,效果越來越明顯,也就是說,,大圣會從石頭縫里蹦出來,認(rèn)知不變的東西,,你我他都可以期待和創(chuàng)造新一版的《大圣歸來》,! (文/籽芽)▲ |
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