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Google 原有的名字源于 Googol —— 10 的 100 次方,，當(dāng)這個由 0 和 1 準(zhǔn)二進(jìn)制元素組成,、工程師范兒十足的名字不再能滿足他們的需求,，Google 遇到的問題也就很明確了。 去年十月,，時隔多年之后微軟的市值再一次超過 Google,，成為全球市值第二大的科技公司。這在科技界看來幾乎是不可能的事情,，一家主營業(yè)務(wù)（Windows 和 Office）廣受詬病和唱衰的公司市值一舉超越收入穩(wěn)定,，新業(yè)務(wù)（Android）還在不斷增長的山景城老大，看上去并不那么合理,。 這一切事實上是投資人基于想象空間下的賭注：微軟 Office 365 在企業(yè)市場的份額已經(jīng)成功反超 Google Apps,，時下熱門的云服務(wù)市場里 Azure 也緊跟在 AWS 身后，然而 GCP 還在和 VMware,、IBM 等公司纏斗,。Google 在 Android 單一產(chǎn)品上的收入有限，移動和桌面廣告領(lǐng)域的份額接近飽和,，Google+ 和 Google Glass 等新業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r不佳,，讓這家公司在投資人眼中的想象空間變得越來越小。 在原來的 Google 體系下,，除了主營的搜索和廣告平臺之外,，可能勉強(qiáng)算上 Android 和 Chrome/Chrome OS，其它業(yè)務(wù)都屬于 “不務(wù)正業(yè)” 的范疇,。Google 工程師的每一次嘗試在預(yù)算和自由度上不免受到桎梏,，又需要考慮和現(xiàn)有產(chǎn)品的統(tǒng)一和整合。已經(jīng)在用戶數(shù)上獲得成功的產(chǎn)品,，例如 Google Reader,、iGoogle、Google Code,、Google Wave、GTalks 等,，也因為收入不理想先后被關(guān)停,。 是的，Google 也在研究無人駕駛汽車,，也收購了 DeepMind 研究下一代交互,，還從 Android 內(nèi)核中抽離出 Brillo 并構(gòu)建了 Weave 進(jìn)軍物聯(lián)網(wǎng)，但他們在這些領(lǐng)域里始終不是媒體和業(yè)界關(guān)注的核心,。當(dāng)一家在硅谷火了十年的公司在外界看來不再 “酷”,，用俗一點的表達(dá)方式來說，就是他們遇到了 “創(chuàng)新者的窘境”,。 一般遇到這樣的狀況,，投資人最想要的做法是讓公司分拆成好幾個實體單獨融資和上市,，從而獲得更高的溢價和回報。但這樣做的弊端顯而易見：公司的資源和品牌分散之后,，很難維持原來優(yōu)勢領(lǐng)域的地位,，也更不用期望新業(yè)務(wù)在各自領(lǐng)域的競爭，結(jié)局不免是數(shù)年之后黯淡離場,。但在原來的 Google 體系下,，每一次對新業(yè)務(wù)的嘗試無論失敗與否都會換來投資人的質(zhì)疑和否認(rèn)，導(dǎo)致現(xiàn)有估值一步步下挫,，往復(fù)幾次就會變成一灘保守的死水,，結(jié)局同樣不樂觀。 于是 Google 選擇了一個目前看來兩全的聰明辦法：成立一個母公司,，把優(yōu)勢業(yè)務(wù)如搜索,、Android、Chrome,、廣告,、YouTube、地圖和必要的支撐部門如 Google Research 都集中在新的 'Google' 公司并交給管理能力得到驗證的 Sundar Pichai,，支撐新公司的盈利和基礎(chǔ)估值,，再把不同領(lǐng)域的項目和業(yè)務(wù)分散到其它子公司內(nèi)，各自發(fā)展,。 “雖然這是滿足所有人的一份答卷,，但更是一份 ‘初心’ 的再出發(fā)?！?/strong> 在今天早上的文章中，我們可以知道 Google 通過此次的變動,，最直接的好處是新業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人對所在公司有完整的管理權(quán),，也有單獨的資源做支撐。內(nèi)部高管因為發(fā)展方向和趨勢判斷不一造成的內(nèi)耗得以避免,，新業(yè)務(wù)的成功能夠進(jìn)一步給公司估值帶來成長,，失敗也不會影響 'Google' 公司的業(yè)績。
Google 常常被華爾街詬病的是 “不專注,、不透明”,，主要是因為 Google 的非核心業(yè)務(wù)具有極強(qiáng)的不確定性（汽車領(lǐng)域），同時也與自身業(yè)務(wù)的相距太遠(yuǎn)（長壽,、汽車領(lǐng)域）,。這些非核心業(yè)務(wù)往往存在一定的風(fēng)險（如汽車業(yè)務(wù)導(dǎo)致的虧損、訴訟等）,，也有可能對核心業(yè)務(wù)產(chǎn)生不可預(yù)知的傷害,。 顯然,，這種 “準(zhǔn)” 分拆改組模式給了投資人樂于見到的答案，未來 Google 核心業(yè)務(wù)和非核心業(yè)務(wù)（Alphabet）將會給出單獨的財務(wù)報表,，投資人知道更為清晰的投入和產(chǎn)出,。顯然，這次改變帶來了投資人所需要的 “透明化”,。
Google 的天花板日顯，最充足的收入來源 “搜索廣告” 在可以預(yù)見的將來將受到 “原生廣告” 的沖擊,，顯然一旦升級為 “Alphabet ”,，未來他們的故事就不是 “互聯(lián)網(wǎng)公司”，而是一家科技公司,。 新的 Alphabet 實體承擔(dān)了 Google 作為一家科技公司的未來，通過這次變革,，新業(yè)務(wù)不需要承擔(dān)投資人對于每一個新項目的好奇心壓力，只需要給出 Google X,、Calico 等子公司整體的財務(wù)狀況。在透明中的 “非透明” 處理給予了各項業(yè)務(wù)更加多的自由度,，有利于整體業(yè)務(wù)的發(fā)展。 Alphabet 是一個足夠滿足所有投資人胃口的未來前景,?？v觀 Alphabet 所涵蓋的業(yè)務(wù)和子公司來說,，不可否認(rèn)的是,，每一個領(lǐng)域的未來都有可能超過 Google 現(xiàn)有業(yè)務(wù)價值，甚至于是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過,，例如他們正在做的改變?nèi)祟惖?“長生不老項目”,。如果未來發(fā)展順利，Alphabet 的價值可能是現(xiàn)有 Google 的幾倍,，或許會誕生一家萬億美金價值的科技巨頭。
Google 是一個優(yōu)秀人才極度密集區(qū),，在 Google 內(nèi)部有很多從世界名校畢業(yè)的 PhD,，同時對于很多內(nèi)部的高管來說，他們其實早已具備了獨擋一面的能力,，在遍地都是創(chuàng)業(yè)公司的硅谷可以找到更好的機(jī)會,。 改動幾乎是將公司所有人的層級進(jìn)行了一次 “拔高”,， Larry Page 也在公開信中強(qiáng)調(diào) “the extraordinary opportunities we have inside of Google”。
而對于普通的工程師來說,，也有了更多的選擇權(quán)。新的 Alphabet 業(yè)務(wù)采用的是類 “創(chuàng)業(yè)公司” 的運轉(zhuǎn)模式,，獨立的運作可以為他們提供超出 Google 僵化的薪酬體系中更為多的價值,，在 Alphabet 里你可以拿到公司的股權(quán)，做更為炫酷的事情,，你還可以一周上六天班,。
Google 一直是一家崇尚工程師文化的公司,，“對創(chuàng)新而不是對商業(yè)感興趣”,，一開始就深深烙在 Google 這家公司的文化基因里。 和現(xiàn)在 Google 核心的廣告等業(yè)務(wù)相比,，Larry Page 和 Sergey Brin 真正的興趣則在于 “在那些看上去投資又奇怪的領(lǐng)域下注”,，在今天 Larry Page 對外的公開信中也說到他們更希望的是做 “ do things other people think are crazy but we are super excited about。 ” 出門問問的創(chuàng)始人李志飛之前在 Google 做工程師,，在他眼里的 Larry 和 Sergey 并不是傳統(tǒng)意義上 CEO,，“Larry 還有點 CEO 的商業(yè)性，到了 Sergey,，他就是一個小孩,，只對創(chuàng)新的事情感興趣?！?在 Google 內(nèi)部任何一個重要場合,，李志飛從來沒有見過 Sergey 穿西裝。 在這樣的情況下,，人們就能夠理解為什么作為一家互聯(lián)網(wǎng)公司的 Google 要投資 Calico ,，幫助人們?nèi)パ娱L生命；為什么要花很大的心思在 Fiber,，去建設(shè)光纖高速網(wǎng)絡(luò),；為什么花重金在 Nest，打造未來的智能家居世界.... 而這一切除了商業(yè)的需求之外,，似乎更為重要的是那顆工程師的 “初心”,。 最后，忍不住想說,，從Alphabet到Google到Y(jié)ouTube,，這排列為什么讓我想到了盜夢空間... 本文由荔閩和 sinCera 共同完成,，感謝 @ Retric、@ 小石頭對于此文的貢獻(xiàn),。
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