模式一：企業(yè)平臺(tái)型

企業(yè)平臺(tái)型孵化器是指基于企業(yè)現(xiàn)有先進(jìn)技術(shù)資源，通過技術(shù)扶持,，襯以企業(yè)龐大的產(chǎn)業(yè)資源為創(chuàng)業(yè)者提供高效便捷的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù),。該模式孵化器的主導(dǎo)者通常為大型科技企業(yè)，擁有雄厚的資金實(shí)力,，前期不追求初創(chuàng)企業(yè)為孵化器帶來盈利,，而著眼于鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)在其現(xiàn)有先進(jìn)技術(shù)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)突破，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新,。目標(biāo)是未來能為孵化器主導(dǎo)者帶來新模式,，為上游企業(yè)帶來新技術(shù)。而主導(dǎo)企業(yè)在孵化器中亦可尋覓有助于打造未來新型業(yè)務(wù)模式的潛力股,，優(yōu)先獲得創(chuàng)新資源為主導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)突破?，F(xiàn)階段，例如中國(guó)移動(dòng),、電信,、聯(lián)通、百度,、騰訊,、京東等科技型企業(yè)都已著手建立旗下孵化器，吸引了大批的創(chuàng)業(yè)者加入,。

模式二：“天使+孵化”型

“天使+孵化”模式孵化器主要是效仿美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家孵化器的成功模式,。該類孵化器通常由民間資本或教育類機(jī)構(gòu)，例如各大創(chuàng)投機(jī)構(gòu)或高校主導(dǎo),，為創(chuàng)業(yè)者引進(jìn)成功創(chuàng)業(yè)者,，大型企業(yè)高管或創(chuàng)業(yè)投資人等具有豐富行業(yè)或創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)人士作為導(dǎo)師,，傳授創(chuàng)業(yè)者運(yùn)營(yíng)管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì),、發(fā)展策略等經(jīng)驗(yàn),，意在預(yù)估創(chuàng)業(yè)障礙，降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn),，提升投資成功率,，為創(chuàng)業(yè)者和投資人實(shí)現(xiàn)雙贏。

該類孵化器對(duì)項(xiàng)目的篩選傾向于具有創(chuàng)新科技或創(chuàng)新服務(wù)模式的企業(yè),，入孵后對(duì)看好的企業(yè)會(huì)進(jìn)行天使投資,，并在畢業(yè)后的后續(xù)融資中退出實(shí)現(xiàn)股權(quán)溢價(jià)。該模式下較典型的孵化器包括創(chuàng)新工場(chǎng),、啟迪之星孵化器,、洪泰創(chuàng)新空間、聯(lián)想之星等,。

模式三：開放空間型

辦公空間類孵化器的孵化模式,，是在孵化器1.0的基礎(chǔ)上進(jìn)行了全面的包裝和完善，更注重服務(wù)質(zhì)量和品牌效應(yīng),，致力于打造創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈,。該模式的孵化器為創(chuàng)業(yè)者提供基礎(chǔ)的辦公空間，并以工位計(jì)算收取低廉的租金,，同時(shí)提供共享辦公設(shè)備及空間,。孵化器會(huì)定期邀請(qǐng)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師來舉辦沙龍或講座為創(chuàng)業(yè)者答疑解惑，指點(diǎn)迷津,。在資金支持方面,，該類孵化器雖不提供創(chuàng)業(yè)投資基金，但與各個(gè)創(chuàng)投機(jī)構(gòu)保持著非常密切的聯(lián)系,，有的甚至邀請(qǐng)創(chuàng)投機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期駐場(chǎng),，以便節(jié)省創(chuàng)業(yè)者的時(shí)間提高融資效率。

當(dāng)下為了打造獨(dú)具特色的孵化器品牌,，該類孵化器正積極營(yíng)造創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈,，為創(chuàng)業(yè)者提供除了一個(gè)積極交流的氛圍，例如在某一創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目落地時(shí),，共同辦公的創(chuàng)業(yè)者們互相成為了第一批用戶,，給予幫助和意見，實(shí)現(xiàn)快速試錯(cuò),。為了避免同行惡性競(jìng)爭(zhēng)，該類孵化器也會(huì)有意避免將類似的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目安排在同一辦公空間下,。當(dāng)前如車庫(kù)咖啡,、3W咖啡,、科技寺等都已成功孵化了大批的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

模式四：媒體依托型

媒體類創(chuàng)新型孵化器是指依托自身龐大的媒介平臺(tái),，以為創(chuàng)業(yè)者提供多維度宣傳為亮點(diǎn),，同時(shí)憑借對(duì)創(chuàng)業(yè)環(huán)境以及科技型企業(yè)的長(zhǎng)期跟蹤報(bào)道而積累的經(jīng)驗(yàn)對(duì)創(chuàng)業(yè)者提供扶持幫助的孵化器。現(xiàn)階段較成功的包括如創(chuàng)業(yè)邦旗下孵化器BangCamp和36氪旗下孵化器氪空間等,。他們通過成熟的媒體平臺(tái)為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在極短的時(shí)間內(nèi)造勢(shì),，吸引眼球擴(kuò)大用戶群。同時(shí)對(duì)接各路投資人,，通過形成線上至現(xiàn)下的一種約談及投資的模式,。

模式五：新型地產(chǎn)型

新型地產(chǎn)類孵化器誕生的時(shí)間不長(zhǎng)，模式較單一,，靠出租辦公位,，并且提供共享辦公設(shè)備，網(wǎng)絡(luò)以及出租辦公空間為盈利模式,。主導(dǎo)機(jī)構(gòu)一般都為大型地產(chǎn)商,。然而在創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條當(dāng)中，房產(chǎn)服務(wù)處于最底層,、最基礎(chǔ)的位置,。從地產(chǎn)商的角度出發(fā)，當(dāng)下產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)過剩嚴(yán)重已然是業(yè)內(nèi)人士的一大壓力,，另外有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示北京全市商業(yè)地產(chǎn)整體空置率快速上升,，2014年同比增加10.6%，與2013年同比增加3.1%形成明顯對(duì)比,。因此房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為嚴(yán)重的地產(chǎn)嚴(yán)重供過于求而拖累,，不得不轉(zhuǎn)型探索新模式，而在國(guó)家大力鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的政策下,，孵化器地產(chǎn)商背景孵化器的專業(yè)性仍處于摸索階段,。

模式六：垂直產(chǎn)業(yè)型

產(chǎn)業(yè)術(shù)平臺(tái)模式孵化器指針對(duì)某一產(chǎn)業(yè)進(jìn)行定向孵化，提供現(xiàn)有先進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù),，同時(shí)提供孵化基金幫助特定領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者將技術(shù)落地,，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。該類孵化器一般由政府或產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)主導(dǎo),，招攬?zhí)囟ㄐ袠I(yè)創(chuàng)業(yè)者,，同樣依托龐大的人脈以及行業(yè)資源提供除資金和技術(shù)以外的增值服務(wù)。這類孵化器能夠扎實(shí)的把具有地方性特色或帶有政府傾向性的產(chǎn)業(yè)扎實(shí)地發(fā)展起來,，營(yíng)造出品牌性的產(chǎn)業(yè)氛圍,。加之政府做引導(dǎo)與專業(yè)股權(quán)投資基金合作，從而政府實(shí)現(xiàn)資金回報(bào)，產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性飛躍,。

真正實(shí)現(xiàn)政府的戰(zhàn)略引導(dǎo),、專業(yè)公司的運(yùn)營(yíng)、龍頭公司的帶動(dòng),、公共平臺(tái)的支撐,，聚集產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的核心企業(yè)，健全產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng),，完成新標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)制,、新業(yè)態(tài)孵化、新領(lǐng)軍企業(yè)培育的功能要求?，F(xiàn)我國(guó)正大力發(fā)展的產(chǎn)業(yè)基金+專業(yè)技術(shù)平臺(tái)型孵化器,，如位于北京中關(guān)村和亦莊、重慶市江津雙福新區(qū),、上海市北高新技術(shù)服務(wù)業(yè)園區(qū)等多個(gè)云計(jì)算產(chǎn)業(yè)孵化器和專注網(wǎng)頁(yè)游戲的石谷輕文化產(chǎn)業(yè)孵育基地等,。

結(jié)語(yǔ)——孵化器的“護(hù)城河”之戰(zhàn)將是新一輪看點(diǎn)

國(guó)家支持“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的政策出臺(tái),，為國(guó)內(nèi)的孵化器模式帶來了新一輪的發(fā)展,。乘著這股東風(fēng)，身處創(chuàng)業(yè)前線和科技前沿的孵化器和創(chuàng)新企業(yè)開始了實(shí)質(zhì)性的擴(kuò)張,。如2015年3月31日,，3W咖啡獲得京東領(lǐng)投的A輪融資后著手在全國(guó)復(fù)制1000家3W，再之前,，騰訊創(chuàng)業(yè)基地也已宣布在廣州,、上海、天津等落地,。

阿里云3月29日召開了一個(gè)盛會(huì),，會(huì)上宣布要打造中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。并在當(dāng)天獲得超過10億元的總意向投資金額,。奇虎360,、百度也已發(fā)布過支持萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)的宏偉計(jì)劃，加之黑馬會(huì),、飛馬旅都也早已開始全國(guó)布局,。2015年創(chuàng)業(yè)大浪潮將最直接表現(xiàn)為創(chuàng)業(yè)孵化器拼項(xiàng)目、拼資源,、拼服務(wù)的時(shí)代,。在這股浪潮中孵化器的核心競(jìng)爭(zhēng)模式如何能夠迸發(fā)出新的火花？創(chuàng)業(yè)者如何從孵化器中獲得最實(shí)質(zhì)的服務(wù),。換言之,，若將孵化器考慮為一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，如何解決用戶需求痛點(diǎn)，建立自身的“護(hù)城河”將是新一代孵化器必爭(zhēng)之地,。