在接觸了大量的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件之后,，有一種現(xiàn)象越來(lái)越多的需要引起我們的注意,，那就是多數(shù)的勞動(dòng)爭(zhēng)議其實(shí)并不是在勞動(dòng)合同簽訂之后發(fā)生的而是在勞動(dòng)合同簽訂之前就已經(jīng)為這次糾紛埋下了伏筆，后面發(fā)生的仲裁只是時(shí)機(jī)和時(shí)間問(wèn)題,?；剡^(guò)頭來(lái)看如果我們從入職環(huán)節(jié)就把法律風(fēng)險(xiǎn)有技巧的規(guī)避掉，就可以很有效的避免一筆損失,，也規(guī)避掉一些不必要的麻煩,。

在和許多HR朋友交流的過(guò)程我還發(fā)現(xiàn)，其實(shí)作為HR來(lái)說(shuō)是很想嚴(yán)格按照法律的要求來(lái)做員工關(guān)系管理的,，怎奈何老板根本就不這么想,。有些事情老板并不覺(jué)得這是個(gè)很大的問(wèn)題，比如不簽訂勞動(dòng)合同或者不按照法定的基數(shù)繳納社保,，他還會(huì)認(rèn)為如果少支付一些這樣類似的成本,，最后的結(jié)果員工又可能不會(huì)仲裁，這樣能夠節(jié)省一大筆費(fèi)用,，這樣的風(fēng)險(xiǎn)是值得冒的,。我相信存在這樣心理的老板不在少數(shù)，那么這里就存在一個(gè)矛盾,，HR想守法,，老板不想，最后只能聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的,，等企業(yè)面臨糾紛或者風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候,，受委屈的還是HR們。如何解決這個(gè)問(wèn)題呢,？這就是我們這堂課需要探討的一個(gè)問(wèn)題,，如何在于在開(kāi)始的時(shí)候做到風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防，然后在企業(yè)利益和員工利益中間找到一個(gè)平衡點(diǎn),，既能滿足雙方的利益要求,，又能不損害雙方利益。

這樣的說(shuō)法和相關(guān)技巧我相信你在以前也聽(tīng)過(guò),，但是為什么很多都沒(méi)有用起來(lái)呢,？我總結(jié)原因歸根結(jié)底是思維模式在作祟,，所以我們的課程中即有技巧設(shè)計(jì)又加入律師思維的訓(xùn)練，為什么HR要接受律師思維的訓(xùn)練,，因?yàn)镠R行業(yè)一直有個(gè)理念,，從勞動(dòng)法和勞動(dòng)合同法的角度上來(lái)講，HR是半個(gè)律師,，但是多數(shù)的HR卻不知道如何運(yùn)用法律規(guī)則和漏洞，邏輯規(guī)則,、證據(jù)規(guī)則,，這就造成具體工作中的大量盲點(diǎn)，做這樣的課程設(shè)置和訓(xùn)練,，就是希望從根本上解決聽(tīng)了很多課還是沒(méi)用的,，活著沒(méi)有學(xué)會(huì)如何思考的問(wèn)題。7月25日我們不見(jiàn)不散,！

主張用更專業(yè)和更專注的極致精神，打造體驗(yàn)更好的勞動(dòng)爭(zhēng)議解決方案和勞動(dòng)法律服務(wù),。主張用可視化圖表和規(guī)范的流程控制服務(wù)質(zhì)量，讓法律服務(wù)透明化,，不再讓有糾紛在身的當(dāng)事人或企業(yè)更加焦慮,。

也希望通過(guò)勞動(dòng)派向更多的人傳播律師的思維模式，把律師思維中的邏輯思維,、規(guī)則思維和證據(jù)思維運(yùn)用到具體工作中,，讓律師思維成為我們生活的更有力的武器。