業(yè)內(nèi)有種說(shuō)法,，投資=投人=投股權(quán)架構(gòu)?？梢?jiàn),，股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)一家公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要性。

一,、股權(quán)架構(gòu)體檢背景：企業(yè)低存活率與合伙人股權(quán)

根據(jù)國(guó)家工商總局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，截至2015年5月底,，中國(guó)的企業(yè)數(shù)量是1959.4萬(wàn)戶。中國(guó)每天有1萬(wàn)多家企業(yè)注冊(cè),，平均每分鐘誕生7家企業(yè),。但是，中國(guó)企業(yè)的存活率卻很低,。

根據(jù)國(guó)家工商總局的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，截至2012年底，14.8%的企業(yè)存活期不到1年,，28.8%的企業(yè)存活期不到2年,，近一半（49.3%）企業(yè)的存活期不到4年。

我們手頭沒(méi)有最新數(shù)據(jù),，但我們預(yù)測(cè),，在提倡大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的2015年,，中國(guó)企業(yè)的存活率不會(huì)高于這個(gè)數(shù)據(jù),。

即便是拿到融資的企業(yè)，易凱資本王冉也提出“警惕C輪死”,，預(yù)測(cè)90%企業(yè)會(huì)死在C輪,。很多企業(yè)會(huì)走上“一年發(fā)家，二年發(fā)財(cái),，三年倒閉”之路,。

我們不去逐一分析，每家創(chuàng)業(yè)企業(yè)具體的死因,。但是,，影響創(chuàng)業(yè)企業(yè)生死存亡的，肯定有合伙人股權(quán),。

我們選擇合伙人股權(quán)作為討論點(diǎn)因?yàn)椤叭浴保?/p>

1. 重要性,。我們認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的基礎(chǔ),，一是合伙人,，二是股權(quán)。歸根到底,，是合伙人股權(quán),。它基本奠定了一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)的基因；

2. 不可逆性,。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品出點(diǎn)問(wèn)題,，可以通過(guò)快速迭代解決。技術(shù)或運(yùn)營(yíng)出點(diǎn)問(wèn)題，影響的是公司短期發(fā)展,。但是,，如果合伙人股權(quán)出問(wèn)題呢？經(jīng)常是不可逆的“車毀人亡”,。開(kāi)局稀里糊涂,，難治；

3. 普遍性,。在過(guò)去,，創(chuàng)業(yè)者一人包打天下，不需要考慮合伙人股權(quán)問(wèn)題,。但是,，我們已經(jīng)進(jìn)入了合伙創(chuàng)業(yè)的新時(shí)代，合伙創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代成功企業(yè)的標(biāo)配,。但是，對(duì)于合伙人股權(quán)這個(gè)新課題,，中國(guó)很多創(chuàng)業(yè)老手和新手都缺乏基本的認(rèn)知,。

二、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

在我們服務(wù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過(guò)程中,，我們見(jiàn)過(guò)形形色色的合伙人股權(quán)故事,，也幫創(chuàng)業(yè)企業(yè)處理過(guò)形形色色的合伙人股權(quán)事故?；陧?xiàng)目經(jīng)驗(yàn),，我們梳理了導(dǎo)致合伙人股權(quán)糾紛的“十大坑”。

專注互聯(lián)網(wǎng)公司數(shù)據(jù)研究的IT桔子據(jù)此開(kāi)發(fā)了一套企業(yè)股權(quán)健康體檢工具,。該工具上線后,，創(chuàng)業(yè)者們紛紛都來(lái)“測(cè)一把”，3天內(nèi)共有2134位創(chuàng)業(yè)者為自己公司做了股權(quán)體檢,?；谑占慕y(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，我們準(zhǔn)備了本調(diào)研報(bào)告,。

以下是我們的問(wèn)卷與IT桔子收集到的創(chuàng)業(yè)企業(yè)股權(quán)體檢數(shù)據(jù)：

三,、數(shù)據(jù)分析

基于這些一手?jǐn)?shù)據(jù)，我們對(duì)企業(yè)股權(quán)體檢結(jié)果逐一分析如下,，供創(chuàng)始人做合伙人股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)或投資人判斷投資項(xiàng)目時(shí)參考：

(1)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是否有大家信服明確的老大,？

企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)，核心是老大的股權(quán)設(shè)計(jì),。老大不清晰,，企業(yè)股權(quán)沒(méi)法分配。創(chuàng)業(yè)企業(yè)，要么一開(kāi)始就有清晰明確的老大,，要么磨合出一個(gè)老大,。很多公司的股權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng)，緣于老大不清晰,。比如,，真功夫。

企業(yè)有清晰明確的老大,，并不必然代表專制,。蘋果、微軟,、Google,、BAT、小米……這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都有清晰明確的老大,。老大不控股時(shí),，這些企業(yè)都通過(guò)AB股計(jì)劃、事業(yè)合伙人制等確保老大對(duì)公司的控制力,。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的決策機(jī)制,，可以民主協(xié)商，但意見(jiàn)分歧時(shí)必須集中決策,，一錘定音,。

在公司的股東會(huì)與董事會(huì)層面，老大只有對(duì)公司有控制,，公司才有主人,，才不會(huì)淪為賭徒手里不斷轉(zhuǎn)售的紙牌。老大在底層運(yùn)營(yíng)層面適度失控,，公司才能走出老大的短板與局限性,。有些聲稱試驗(yàn)失控的創(chuàng)始人，也未必敢在公司股權(quán)層面冒險(xiǎn)失控,。

根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，有13.5%的企業(yè)沒(méi)有明確老大。這可能會(huì)影響到這些企業(yè)的決策效率,，甚至引發(fā)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的股權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng),。

(2)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是否有合伙人？

在過(guò)去,，很多創(chuàng)始人是一人包打天下,。

在現(xiàn)在，新東方三駕馬車,、騰訊五虎,、阿里巴巴十八羅漢……我們已經(jīng)進(jìn)入了合伙創(chuàng)業(yè)的新時(shí)代,。創(chuàng)始人單打獨(dú)斗心力難支，合伙人并肩兵團(tuán)作戰(zhàn)共進(jìn)退才能勝出,。創(chuàng)始人需要尋找在產(chǎn)品,、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)或其它重要領(lǐng)域可以獨(dú)當(dāng)一面的同盟軍,。

“初創(chuàng)企業(yè)合伙人的重要性勝過(guò)風(fēng)口的商業(yè)模式”,，并不為過(guò)。在實(shí)踐中,，有很多創(chuàng)業(yè)者問(wèn)如何做「員工」股權(quán)激勵(lì),，但很少有創(chuàng)業(yè)者問(wèn)如何做「合伙人」股權(quán)設(shè)計(jì)。

即便有些創(chuàng)業(yè)者意識(shí)到合伙人的重要性,，但你見(jiàn)到他們公司的股權(quán)架構(gòu)時(shí)就會(huì)發(fā)現(xiàn),，上邊還是慈禧，下邊還是義和團(tuán),。他們認(rèn)為的重要合伙人,，很少持股。

合伙創(chuàng)業(yè),，合伙人既要有軟的交情,，也要有硬的利益，才能長(zhǎng)遠(yuǎn),。只講交情不講利益，或只講利益不講交情,，都是耍流氓,。

根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，參與體檢的有17.71%創(chuàng)業(yè)企業(yè)都只有光桿司令創(chuàng)始人,，沒(méi)有合伙人,。創(chuàng)業(yè)路上，你們想一個(gè)人爬雪山過(guò)草地嗎,？

(3)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是否完全按出資比例分配股權(quán),？

如果把創(chuàng)業(yè)看成一場(chǎng)遠(yuǎn)距離拉力賽，賽車手最后可以勝出的原因,，至少包括跑道的選擇,、賽車手的素質(zhì)與跑車的性能。跑車賴以啟動(dòng)的那桶汽油,，肯定不是勝出的唯一重要因素,。創(chuàng)業(yè)企業(yè)合伙人的早期出資，就好比是那桶汽油,。

在過(guò)去,，如果公司啟動(dòng)資金是100萬(wàn),，出資70萬(wàn)的股東即便不參與創(chuàng)業(yè)，占股70%是常識(shí),；在現(xiàn)在,，只出錢不干活的股東“掏大錢、占小股”已經(jīng)成為常識(shí),。在過(guò)去,，股東分股權(quán)的核心甚至唯一依據(jù)是“出多少錢”， 「錢」是最大變量,。在現(xiàn)在,，「人」是股權(quán)分配的最大變量。

我們見(jiàn)到,，很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)的股權(quán)分配,，都是“時(shí)間的錯(cuò)位”：根據(jù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)下的貢獻(xiàn)，去分配公司未來(lái)的利益,。創(chuàng)業(yè)初期,，不好評(píng)估各自貢獻(xiàn)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的早期出資就成了評(píng)估團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)的核心指標(biāo),。這導(dǎo)致有錢但缺乏創(chuàng)業(yè)能力與創(chuàng)業(yè)心態(tài)的合伙人成了公司大股東,，有創(chuàng)業(yè)能力與創(chuàng)業(yè)心態(tài)、但資金不足的合伙人成了創(chuàng)業(yè)小伙伴,。我們建議,，全職核心合伙人團(tuán)隊(duì)的股權(quán)分為資金股與人力股，資金股占小頭,，人力股要占大頭,。

人力股要和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)四年全職的服務(wù)期限掛鉤，分期成熟,。對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)出資合計(jì)不超過(guò)100萬(wàn)的,，我們建議，資金股合計(jì)不超過(guò)20%,。

根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，近一半（43.11%）參與體檢的創(chuàng)業(yè)企業(yè)都完全按照出資比例分配股權(quán)。按照出資比例分配股權(quán),，這可以是一個(gè)結(jié)果,，但慎重將團(tuán)隊(duì)成員出資當(dāng)成決定股權(quán)分配數(shù)量的依據(jù)。

對(duì)于剩下的近一半（56.89%）不是按照出資比例分配股權(quán)的創(chuàng)業(yè)企業(yè),，公司得有其它決定合伙人股權(quán)分配數(shù)量的公平合理依據(jù),。比如，以往工作履歷,、對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目未來(lái)的參與度與貢獻(xiàn)度,、承擔(dān)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等,。

(4)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是否簽署了合伙人股權(quán)分配協(xié)議？

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)股權(quán)的一些進(jìn)入機(jī)制（激勵(lì)股權(quán)預(yù)留,、股權(quán)比例與出資比例不一致等）與退出機(jī)制（分期成熟,、回購(gòu)等），很難寫進(jìn)工商局推薦使用的標(biāo)準(zhǔn)模板公司章程,。因此,，我們建議，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就股權(quán)的進(jìn)入機(jī)制與退出機(jī)制單獨(dú)簽署合伙人股權(quán)分配協(xié)議,。

根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，高達(dá)40.07%參與體檢的創(chuàng)業(yè)企業(yè)都沒(méi)有簽署股權(quán)分配協(xié)議。對(duì)于這些企業(yè),，你們回去翻翻你們的公司章程,，知道合伙人如何進(jìn)入退出嗎？

(5)創(chuàng)業(yè)合伙人是否有退出機(jī)制,？

合伙人股權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng)最大的導(dǎo)火索之一,，是完全沒(méi)有退出機(jī)制。比如,，有的合伙人早期出資5萬(wàn),，持有公司30%股權(quán)。干滿6個(gè)月就由于與團(tuán)隊(duì)不和主動(dòng)離職了,，或由于不勝任,、健康原因或家庭變故等被動(dòng)離職了。

離職后,，退出合伙人堅(jiān)決不同意退股,，理由很充分：（1）《公司法》沒(méi)規(guī)定，股東離職得退股,；（2）公司章程沒(méi)有約定；（3）股東之間也沒(méi)簽過(guò)任何其他協(xié)議約定,，甚至沒(méi)就退出機(jī)制做過(guò)任何溝通,；（4）他出過(guò)錢，也階段性參與了創(chuàng)業(yè),。

其他合伙人認(rèn)為不回購(gòu)股權(quán),，既不公平也不合情不合理，但由于事先沒(méi)有約定合伙人的退出機(jī)制,，對(duì)合法回購(gòu)?fù)顺龊匣锶说墓蓹?quán)束手無(wú)策,。

對(duì)于類似情形，我們通常建議,，

（1）在企業(yè)初創(chuàng)期,，合伙人的股權(quán)分為資金股與人力股,，資金股占小頭（通常占10-20%之間），人力股占大頭（80%-90%之間）,，人力股至少要和四年服務(wù)期限掛鉤,，甚至核心業(yè)績(jī)指標(biāo)掛鉤；

（2）如果合伙人離職,，資金股與已經(jīng)成熟的人力股,，離職合伙人可以兌現(xiàn)，但未成熟的人力股應(yīng)當(dāng)被回購(gòu),；

（3）鑒于咱們中國(guó)人“談利益,，傷感情”的觀念，我們建議,，合伙人之間首先就退出機(jī)制的公平合理性充分溝通理解到同一個(gè)波段,，做好團(tuán)隊(duì)的預(yù)期管理，然后再做方案落地,。

根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，雖然經(jīng)過(guò)反復(fù)的市場(chǎng)教育，仍然有大量企業(yè)（41.10%）并沒(méi)有任何合伙人退出機(jī)制,。即便是已經(jīng)有合伙人退出機(jī)制的企業(yè),，退出機(jī)制的合法性、合理性,、可被執(zhí)行性,，以及合伙人團(tuán)隊(duì)對(duì)退出機(jī)制的認(rèn)同感有多高，也是個(gè)問(wèn)題,。

(6)外部投資人是否控股,？

林子大了，什么鳥(niǎo)都有,。對(duì)股權(quán)缺乏基本常識(shí)的,，不僅僅是創(chuàng)業(yè)者，也包括大量非專業(yè)機(jī)構(gòu)的投資人,。比如,，我們看到，有投資人投70萬(wàn),，創(chuàng)始人投30萬(wàn),，股權(quán)一開(kāi)始簡(jiǎn)單、直接,、高效,、粗暴地做成70：30。

但是,，項(xiàng)目跑2年后,，創(chuàng)始人認(rèn)為,，自己既出錢又出力，吭哧吭哧卻干成了小股東,，投資人只出錢不出力卻是大股東,，不公平。想找其他合伙人進(jìn)來(lái),，卻發(fā)現(xiàn)沒(méi)股權(quán)空間,。投資機(jī)構(gòu)看完公司股權(quán)后，沒(méi)有一家敢進(jìn),。優(yōu)秀合伙人與后續(xù)機(jī)構(gòu)投資人進(jìn)入公司的通道都給堵上了,。

我們見(jiàn)過(guò)太多上市公司投資個(gè)三五百萬(wàn)，甚至有的孵化器投資個(gè)三五十萬(wàn),，都熱衷于控股創(chuàng)業(yè)企業(yè),。他們認(rèn)為，股權(quán)占的搶的越多越好,。很多初創(chuàng)企業(yè),，一開(kāi)始把股權(quán)當(dāng)大白菜賣。

等到公司啟動(dòng)融資,，發(fā)現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)不對(duì),，想對(duì)股權(quán)架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整時(shí)，發(fā)現(xiàn)微調(diào)早期投資人股權(quán)就是動(dòng)人家價(jià)值三五百萬(wàn)的蛋糕,，是活生生“烤”驗(yàn)人性,。人性，又很難經(jīng)得起“烤”驗(yàn),，結(jié)果經(jīng)常是雞飛蛋打,。

根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，高達(dá)19.49%參與體檢的創(chuàng)業(yè)企業(yè)由外部投資人控股,。這些企業(yè)在未來(lái)招募合伙人與外部融資時(shí),，都會(huì)經(jīng)歷股權(quán)之痛。如果沒(méi)有在創(chuàng)業(yè)早期調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu),，這會(huì)給后續(xù)合伙人與機(jī)構(gòu)投資人進(jìn)入添堵,，進(jìn)而限制了公司的發(fā)展。

(7)是否給兼職人員發(fā)放大量股權(quán),？

我們看到，很多初創(chuàng)企業(yè)熱衷于找一些高大上的外部兼職人員撐門面,，并發(fā)放大量股權(quán),。

但是，這些兼職人員既多少時(shí)間投入,，也沒(méi)承擔(dān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn),。股權(quán)利益與其對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的參與度,、貢獻(xiàn)度嚴(yán)重不匹配，性價(jià)比不高,。這也經(jīng)常導(dǎo)致全職核心的合伙人團(tuán)隊(duì)心理失衡,。

對(duì)于外部兼職人員，我們建議以微期權(quán)的模式合作,，而且對(duì)期權(quán)設(shè)定成熟機(jī)制（比如,，顧問(wèn)期限，顧問(wèn)頻率,，甚至顧問(wèn)結(jié)果）,，而不是大量發(fā)放股權(quán)。經(jīng)過(guò)磨合,，如果弱關(guān)系的兼職人員成為強(qiáng)關(guān)系的全職創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員,，公司可以給這些人員增發(fā)股權(quán)。

根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，有13.17%參與體檢的創(chuàng)業(yè)企業(yè)給兼職人員發(fā)放大量股權(quán),。

(8)是否給短期資源承諾者發(fā)放大量股權(quán)？

很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)早期希望借助外部資源,，容易給早期的資源承諾者許諾過(guò)多股權(quán),，把資源承諾者當(dāng)成公司合伙人大額發(fā)放股權(quán)。但是,，資源入股經(jīng)常面臨的問(wèn)題是：

（1）資源的實(shí)際價(jià)值不好評(píng)估,；

（2）資源的實(shí)際到位有很大變數(shù)；

（3）很多資源是短期階段性發(fā)揮作用,；

（4）對(duì)于價(jià)值低的資源,，沒(méi)必要花大量股權(quán)去交換。對(duì)于價(jià)值高的資源,，資源方也不愿意免費(fèi)導(dǎo)入,。

因此，對(duì)于資源承諾者,，我們通常建議,，優(yōu)先考慮項(xiàng)目合作，利益分成,，而不是長(zhǎng)期股權(quán)深度綁定,。即便股權(quán)合作，主要也是與資源方建立鏈接關(guān)系,，通過(guò)微股權(quán)合作,，且事先約定股權(quán)兌現(xiàn)的前提條件。

根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，有12.61%的企業(yè)給短期資源承諾者發(fā)放大量股權(quán),。

(9)是否給未來(lái)管理團(tuán)隊(duì)與員工預(yù)留了一定比例的股權(quán),？

創(chuàng)業(yè)就像接力賽，需要分階段有計(jì)劃地持續(xù)招募人才,。股權(quán)是吸引人才的重要手段,。因此，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最初分配股權(quán)時(shí),，應(yīng)該有意識(shí)地預(yù)留一部分股權(quán)放入股權(quán)池,，為持續(xù)招募人才開(kāi)放通道。

根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，有17.57%的創(chuàng)業(yè)企業(yè)沒(méi)有給后續(xù)人才進(jìn)入預(yù)留股權(quán)通道,。如果創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)后續(xù)對(duì)預(yù)留股權(quán)招募后續(xù)人才達(dá)不成一致意見(jiàn)，這會(huì)影響到人才招募,，進(jìn)而嚴(yán)重影響公司發(fā)展,。

(10)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是否有跟配偶就創(chuàng)業(yè)股權(quán)進(jìn)行錢權(quán)分離的協(xié)議？

全職直接參與公司運(yùn)營(yíng)管理的核心團(tuán)隊(duì),，是創(chuàng)業(yè)合伙人,。容易被忽視的是，創(chuàng)業(yè)合伙人的配偶,，其實(shí)是背后最大的隱形創(chuàng)業(yè)合伙人,。關(guān)于配偶股權(quán)，一方面,，很重要,。中國(guó)的離婚率近年有上升趨勢(shì)，創(chuàng)業(yè)者群體的離婚率可能高于平均水平,。

根據(jù)中國(guó)法律,，婚姻期間的財(cái)產(chǎn)屬于夫妻共同財(cái)產(chǎn)，除非夫妻間另有約定,。創(chuàng)業(yè)者離婚的直接結(jié)果是,，公司實(shí)際控制人發(fā)生變更。土豆創(chuàng)始人王薇因?yàn)榕渑脊蓹?quán)糾紛,，影響了土豆的最佳上市時(shí)機(jī),，為此付出了巨大的成本。

創(chuàng)投圈還專門為此設(shè)計(jì)了“土豆條款”,，簡(jiǎn)單粗暴地要求創(chuàng)業(yè)者配偶放棄就企業(yè)股權(quán)主張任何權(quán)利,；但另一方面，很敏感,。處理不當(dāng),，股權(quán)沒(méi)分完,，婚先離了。

為了既保障公司股權(quán)與團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性,，又兼顧配偶合理的經(jīng)濟(jì)利益，穩(wěn)固創(chuàng)業(yè)者后方的和諧家庭關(guān)系,，我們專門開(kāi)發(fā)了“七八點(diǎn)配偶股權(quán)條款”,，一方面，約定股權(quán)為創(chuàng)業(yè)者個(gè)人財(cái)產(chǎn),，另一方面,，創(chuàng)業(yè)者同意與配偶分享股權(quán)變現(xiàn)利益，做到錢權(quán)分離,。

根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，有高達(dá)60.03%的創(chuàng)業(yè)企業(yè)沒(méi)有就配偶股權(quán)做到錢權(quán)分離。如果婚姻出現(xiàn)變數(shù),，創(chuàng)業(yè)者只能愿賭服輸,。

四、結(jié)語(yǔ)

我們已經(jīng)進(jìn)入了合伙創(chuàng)業(yè)的新時(shí)代,。在這個(gè)新時(shí)代,，創(chuàng)始人需要可以并肩作戰(zhàn)的合伙人，而公司核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)之間建立“共創(chuàng),、共擔(dān),、共享”、陽(yáng)光透明,、相對(duì)公平合理的合伙創(chuàng)業(yè)文化,，做好合伙人股權(quán)分配，有利于吸引合伙人,。

參與本期股權(quán)健康體檢的,，大都是參加過(guò)我們創(chuàng)業(yè)股權(quán)公開(kāi)課培訓(xùn)的創(chuàng)始人。但即便如此,，我們看到,，仍然有很多創(chuàng)業(yè)者還在犯股權(quán)分配的常識(shí)性錯(cuò)誤。我們預(yù)測(cè),，在我們學(xué)員之外的群體,，犯這些常識(shí)錯(cuò)誤的比例會(huì)高很多。初創(chuàng)企業(yè)的基礎(chǔ),，一是合伙人,，二是股權(quán)?；A(chǔ)沒(méi)打好,，糾正的代價(jià)極大，甚至無(wú)法挽救。

我們后續(xù)會(huì)持續(xù)優(yōu)化,、細(xì)化股權(quán)健康體檢工具,。建議創(chuàng)業(yè)者多做股權(quán)健康體檢、多做“大保健”,，為您的創(chuàng)業(yè)買一份“安全險(xiǎn)”,。

做好公司合伙人股權(quán)架構(gòu)，找合伙人,、找投資人,、找員工，再也不用糾結(jié)了,。聽(tīng)起來(lái)棒棒噠~~

（作者：七八點(diǎn)創(chuàng)始人 何德文）