導(dǎo)讀：

精益管理思想,，被越來越多的中小企業(yè)所認(rèn)識、所了解,，并導(dǎo)入到自己的企業(yè)中去,，但是，在為企業(yè)實(shí)施精益管理現(xiàn)場診斷的過程中,，經(jīng)常會被企業(yè)問到這樣那樣的問題：“我們公司做了精益管理項(xiàng)目之后,，什么時候能出效果，我們的成本能減少多少,，我們的效益提升多少,？你們顧問怎么保證效果，沒有效果怎么辦,？等等這樣的問題,。那么，企業(yè)導(dǎo)入精益管理項(xiàng)目咨詢,，到底價值在哪里,？這邊闡述幾點(diǎn)：

一、建立系統(tǒng)管理

我們坦誠的說,，中小企業(yè)家能自己內(nèi)部導(dǎo)入精益管理項(xiàng)目的人還不多,，要么是不具備這樣的知識結(jié)構(gòu);要么是具備這樣的能力，由于時間有限,，自己的心也靜不下來,。企業(yè)家也許有些先進(jìn)管理理念和管理方法，但是建立管理系統(tǒng)卻需要將心沉靜下來,，認(rèn)真思考企業(yè)到底應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)整體運(yùn)作,，認(rèn)真思考如何保證每個運(yùn)作環(huán)節(jié)的高質(zhì)、高效,，并將這些思考書面化,、系統(tǒng)化,、精細(xì)化,。可以說,，這是一個極具挑戰(zhàn)性,、高難度系統(tǒng)管理的工作。

有的企業(yè)為了解決企業(yè)精益管理系統(tǒng)建立問題,，花高代價引進(jìn)了空降精益項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理人,，期望空降職業(yè)經(jīng)理人能把其它企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)借過來自己所用。應(yīng)該說，空降職業(yè)經(jīng)理在推進(jìn)中國企業(yè)精益管理系統(tǒng)化,、精細(xì)化的過程中起到了很大的作用,。但是空降職業(yè)經(jīng)理人往往專業(yè)水平高，但由于不同的企業(yè)規(guī)模應(yīng)該有不同的管理模式,，再者是水土不服的原因等,，或一旦成為企業(yè)的一份子，成為某個部門的一份子,，往往會因?yàn)楦鞣N利益關(guān)系盤根錯節(jié),，其管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的系統(tǒng)化的程度、精細(xì)程度會打折扣,，最終導(dǎo)致兩敗俱傷而告終,。

而精益管理咨詢顧問作為第三方，與企業(yè)各部門主管人員之間沒有直接的利益關(guān)系,，而且作為第三方說的話,，不管是企業(yè)中層管理，或基層執(zhí)行都會認(rèn)真聽,，因在沒有任何利益沖突的情況下,，還能給他們帶來價值，還可以完全以企業(yè)價值最大化為導(dǎo)向,，全面,、系統(tǒng)的對企業(yè)的管理系統(tǒng)進(jìn)行分析、設(shè)計(jì)和再造,，來結(jié)合企業(yè)的實(shí)情運(yùn)作,，并完全落地實(shí)施。

二,、心智模式的改變(思想啟發(fā))

人們的心智模式(思想)體現(xiàn)了一種對事物的認(rèn)識,。我們必須承認(rèn)，由于每個人的經(jīng)歷有限,，知識有限,，大家都存在認(rèn)識事物的盲區(qū)和誤區(qū)。所謂術(shù)業(yè)有專攻,，聞道有先后,。精益管理咨詢顧問，作為精益管理方面的專家,，其心智(思想)不僅僅是建立在知識學(xué)習(xí)基礎(chǔ)之上的,，更是建立在對眾多企業(yè)成功、失敗教訓(xùn)研究基礎(chǔ)之上的,。我們不能說,，精益管理咨詢顧問在管理方面就不存在認(rèn)識的盲區(qū)和誤區(qū),，但是他們的思想對企業(yè)家是有啟發(fā)意義的。思想只有交流和分享才能產(chǎn)生巨大的能量,，能量發(fā)揮出來后,，才能產(chǎn)生對接，可能管理咨詢顧問的一個小小思想閃光點(diǎn)的照明,，就能點(diǎn)亮企業(yè)家思想的寶藏,，給企業(yè)管理方面帶來巨大的收益。

三,、實(shí)操型解決問題

作為一個精益管理咨詢顧問,，其一項(xiàng)非常核心的能力就是邏輯性非常強(qiáng)，善于分析問題,。

通過對問題的深入分析,，精益管理咨詢顧問找出產(chǎn)生問題的原因，以及各原因之間的邏輯關(guān)系和事情背后的原因,，從而建立起問題分析,、解決系統(tǒng)。問題系統(tǒng)的建立幫助企業(yè)家看清問題的實(shí)質(zhì),、問題的重要程度,、問題存在的背景，從而找到解決問題的思路和方法,。即使有些問題不能馬上解決,，精益管理咨詢顧問也會幫助企業(yè)家以一種全新的視角來認(rèn)識企業(yè)存在的問題，并提出解決問題的步驟與系統(tǒng)思路,。

四,、起到溝通橋梁作用

通過我們輔導(dǎo)過幾十家企業(yè)中分析發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)最大的成本就是溝通,，而且他們按原有方式的溝通后,，還沒有發(fā)現(xiàn)問題存在的根源，更談不上要解決問題了,，中小企業(yè)中很多問題,，往往都是溝通不到位所造成。溝通不到位的問題,，往往是因?yàn)榇蠹液茈y做到開誠布公地溝通,，避重就輕、回避問題是很多人的處事原則,。這就導(dǎo)致了企業(yè)家不知道經(jīng)理人的真實(shí)想法是什么,，經(jīng)理人也不知道員工的想法是什么,，員工更不會告訴老板自己的真實(shí)想法是什么,。因?yàn)闇贤ú坏轿?，?dǎo)致企業(yè)一些問題惡化，人與人之間的關(guān)系緊張,，給企業(yè)造成很大的潛在浪費(fèi)或變向損失,。

五、問題洞察與分析

精益管理咨詢顧問的價值在于對企業(yè)的問題具有獨(dú)到的洞察力,，不僅能看清企業(yè)現(xiàn)在存在的問題,，更清晰隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)可能會發(fā)生哪些問題,，并為企業(yè)家提出應(yīng)對建議,，但很多企業(yè)家都往往存在這樣的情況：在逆境的時候，看不到希望;在順境的時候,，看不到危機(jī);面對市場的變化,，分不清到底哪些是機(jī)會，哪些可能是陷阱與威脅,。通過精益管理咨詢顧問老師們對企業(yè)系統(tǒng)全面調(diào)研后,，能通過相關(guān)數(shù)據(jù)分析出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢,、機(jī)會與威脅,，再提出合適企業(yè)發(fā)展的解決思路，真正為企業(yè)起到保駕護(hù)航的作用,，讓企業(yè)家對企業(yè)發(fā)展保持清醒的認(rèn)識,，避免少走彎路，少浪費(fèi)資源,。

精益管理咨詢項(xiàng)目,，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施，不是精益顧問單方的事情,，一定是企業(yè)與顧問相互配合,、相互協(xié)調(diào)，共同為執(zhí)行精益項(xiàng)目,，達(dá)到精益管理的最佳成效,！

來源：網(wǎng)絡(luò)