管理咨詢業(yè)是近些年來世界上發(fā)展較快的一個行業(yè),，其影響滲透到政治,、經(jīng)濟、生活等許多領(lǐng)域,。

       目前,，世界500強的企業(yè)中60%左右的公司擁有自己長期合作的國際著名的企業(yè)管理咨詢公司，美國的通用電器公司有500多家咨詢公司為其進行全方位,、多層次咨詢,，每年投入的咨詢費用高達2億多美元,。在德國,，咨詢產(chǎn)業(yè)是德國經(jīng)濟中發(fā)展最快、最穩(wěn)定的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)部門,，其年增長率遠遠高于德國國民經(jīng)濟的年增長率,，成為德國經(jīng)濟體系中的有機組成部分。

            企業(yè)診斷如同醫(yī)生對病人患者的身心診斷,。醫(yī)生對患者身心的診斷,，其目的在于維護病人身體和心理的健康；而企業(yè)診斷,，則在于維護企業(yè)管理經(jīng)營的穩(wěn)定,、健全和發(fā)展?！　?/span>

        醫(yī)生之于對象,，有的是例行檢查，預(yù)防疾病之發(fā)生,；有的或因身體不適,，問診與醫(yī)生，概而言之,，一個人有了不適的癥狀,，就自然問診于醫(yī)師，以便診斷出疾病之根源,，對癥下藥,，開出藥方，進行適當?shù)闹委??！　?/span>

  在企業(yè)界，這種診斷程序和醫(yī)學上醫(yī)師診斷患者之程序基本相同,，賢明的企業(yè)經(jīng)營者很重視咨詢顧問對企業(yè)的初步診斷和檢查,。至于選擇何種專家做進一步的診斷和治療,，乃是以“患者”所呈現(xiàn)的癥狀而定。
   企業(yè)診斷是針對企業(yè)的病態(tài),，分析原因,，指出病情，建議改進,，力求企業(yè)今后的健全生存與繼續(xù)壯大發(fā)展,。　　

     總而言之,，管理咨詢就是幫助企業(yè)和企業(yè)家,，通過解決經(jīng)營和管理問題，鑒別和把握新的機遇,，強化學習和實施變革以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的一種獨立的,、專業(yè)咨詢服務(wù)。它是由有豐富經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗的專家深入企業(yè)現(xiàn)場,，與管理人員密切配合,，運用各種科學方法，找出經(jīng)營管理上存在的主要問題,，進行定量及定性分析,，查明產(chǎn)生問題的原因提出切實可行的改善方案并指導實施，謀求企業(yè)堅實發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營管理的服務(wù)活動,。

  管理咨詢的目的在于咨詢顧問以客觀的態(tài)度,，了解狀況，調(diào)研診斷,，探求問題的要因,、根源，提出各種可行的分析與改善建議,，并輔導落地實施,。

       培訓、提高企業(yè)各管理層能按新的,、有效的管理系統(tǒng)順暢管理,、減少浪費、降低成本,、提高產(chǎn)能及各部門工作效益,，且形成規(guī)范化的管理習慣，從而達到將企業(yè)先做強,，再做大的目標,，也達到了提升員工，解放老板的目的。

        專業(yè)研判問題,，準確找到癥結(jié)：

　  　對企業(yè)而言,，往往從企業(yè)內(nèi)部難以系統(tǒng)、全面和準確的發(fā)現(xiàn)問題,，因此要求助于具有較高專業(yè)素質(zhì)的咨詢顧問,。管理咨詢顧問提供的外部審視的價值既表現(xiàn)在用新的思維方式、新的觀點去觀察企業(yè)的現(xiàn)狀,，分析其存在的問題及原因,，也表現(xiàn)在以科學態(tài)度和創(chuàng)新精神，去設(shè)計切實可行又有所突破的方案,。

       地位公正獨立,，科學公允客觀：

　　管理咨詢顧問在咨詢過程中服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的最高目標，保持一定的獨立性,，咨詢顧問所從事的工作不為企業(yè)領(lǐng)導人的意見或企業(yè)員工的情緒所左右,，他們根據(jù)調(diào)查研究、科學分析得出的結(jié)論,，不因外部的干擾而輕易的改變,，咨詢?nèi)藛T獨立地思考工作方法,，貫穿于整個咨詢過程,。

       過程緊密配合，促進技能提升：

　    管理咨詢可以增強企業(yè)解決問題的能力,，幫助,、培訓、提高企業(yè)管理人員解決問題的能力,。咨詢顧問有自己發(fā)現(xiàn)和解決問題的方法和框架,，企業(yè)領(lǐng)導在與咨詢顧問的交流的過程中，能夠得到這些方法,，這有助于領(lǐng)導思維能力的提高,，所謂“授人以魚，不如授人以漁”通過管理咨詢過程的知識傳遞和轉(zhuǎn)移,，企業(yè)能夠培養(yǎng)解決問題的能力,，以后遇到類似的問題，可以自己獨立的解決,。

我們可以將管理咨詢的價值細化為管理咨詢的報告：

　　1.幫助企業(yè)對企業(yè)現(xiàn)狀進行分析,，找出問題癥結(jié)、及癥結(jié)形成的根本原因,，有針對性地作出解決對策方案,；
　　2.幫助企業(yè)對未來發(fā)展環(huán)境與變化進行分析；
　　3.通過嚴密的邏輯分析與數(shù)據(jù)分析幫助企業(yè)進行正確戰(zhàn)略選擇,；
       4.以顧問豐富的經(jīng)驗按通過企業(yè)決策,、認同的成熟方案,，幫助企業(yè)改善內(nèi)部管理，改善銷售局面,、提高生產(chǎn)產(chǎn)能,、提升各部門工作績效、適應(yīng)市場的變化,。

管理咨詢的過程

　　1.通過咨詢項目,，引發(fā)員工對公司戰(zhàn)略決策的全面關(guān)注
　　2.顧問的多次報告引發(fā)中高層經(jīng)理對未來戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略實施中可能出現(xiàn)問題的廣泛思考
　　3.通過咨詢項目，為企業(yè)帶來適應(yīng)未來變化的可行的管理手段
　　4.通過咨詢項目,，堅定公司員工對企業(yè)的信心
　　5.實施變革的支持
　　6.提供變革管理支持
　　7.根據(jù)實施狀況對實施進行局部調(diào)整和細化
　　8.配合客戶共同對實施中出現(xiàn)的問題進行分析研究,，提出可選擇性的解決建議　　

      9.針對方案實施中的難點，對客戶的相關(guān)人員進行培訓,，保證方案的順利實施

　　1.看“企業(yè)家”所看不到的現(xiàn)象,，做企業(yè)家的“眼睛”

　　2.做“企業(yè)家”想做卻沒能力做的事，做一雙執(zhí)行各種復(fù)雜困難任務(wù)的“手”

　　3.想“企業(yè)家”沒時間想的問題,，做企業(yè)家的“外腦”

　　4.說“企業(yè)家”不能說的話,，替企業(yè)家把想說但又不能說的話說出來，做企業(yè)家的“嘴巴”目標：

　　1.明晰戰(zhàn)略定位

　　2.降低運營成本

  3.提高內(nèi)部效率

　　4.增強競爭優(yōu)勢

　　5.擴大市場份額

　　6.增加客戶利潤

　　7.提高股東收益

　　8.達成經(jīng)營目標  

       您公司想激發(fā)員工心態(tài),、提升員工能力,、改善銷售局面、提高生產(chǎn)產(chǎn)能,、提升部門業(yè)績,、降低運營成本嗎？想,，那就作個管理咨詢項目吧,？

  您公司有規(guī)范化的管理，有標準,、有流程,、有系統(tǒng)、有培訓體系,、激勵機制嗎,？有適合自身企業(yè)發(fā)展的制度嗎？您公司有適合自己的工作標準與工作流程嗎,？沒有,，或有但不適合或不規(guī)范；或者工作效率不高,、產(chǎn)能低,；團隊執(zhí)行力不強，管理無力；公司或工廠象一潭死水,，工作無激情,，團隊無活力，工作氛圍壓抑,；薪酬無激勵性,；或想打造一支狼性的銷售團隊；那么我們專業(yè)的企業(yè)管理咨詢訓練團隊幫助您,！