李彥宏很少公開露面為業(yè)務(wù)“站臺”，除了每年的百度世界大會,、百度聯(lián)盟峰會外,，O2O是一個例外。6月30日,，在百度糯米的生態(tài)戰(zhàn)略會議上,，李彥宏第一次沖到一線，宣布追加投資糯米200億元,，加碼O2O,。這其實也釋放出一個信號：本來不起眼的糯米，在百度O2O的生態(tài)鏈條上,，正變成一枚戰(zhàn)略級的棋子,。

　　會上，李彥宏宣布將在3年內(nèi)對糯米業(yè)務(wù)追加投資200億元,，用以一步擴完善商戶生態(tài)建設(shè),，提升用戶的體驗。百度一擲千金究竟為什么,？又對O2O的戰(zhàn)略布局上有哪些考慮,。對于正處于擴張期的美團,、大眾點評，百度在O2O上拉開架勢,，又能形成多大沖擊,。

　　接下來，比特君就分析一下,。

　　保衛(wèi)戰(zhàn)也是突圍戰(zhàn)

　　我們都清楚，糯米本來是一個小角色,，在上一輪的團購大戰(zhàn)中勉強活了下來,，如果換做另外一家接盤，可能命運遠沒有目前這么光鮮,。而后,，百度也宣布全資收購了糯米。放在百度大的O2O戰(zhàn)略上,，糯米的價值就遠非當初收購花的那點錢所能比擬的,。

　　這就談到今天為什么李彥宏突然喊出未來三年投資200億元的口號，因為如果獨立來看糯米,，也僅僅是一個生活服務(wù)O2O的業(yè)務(wù)模式,，但如果放到“移動搜索+糯米+百度錢包”的O2O閉環(huán)生態(tài)服務(wù)上，沒有糯米這個鏈條環(huán)節(jié)對接,，百度一直強調(diào)的“人與服務(wù)連接”的O2O服務(wù)就存在“斷鏈”,。所以可以說，很難用錢來衡量糯米之于百度的價值,。

　　這兩年能看得出來,，百度從PC搜索到移動搜索的轉(zhuǎn)型過程中，經(jīng)歷了2013年,、2014年兩年的“徘徊期”,，直到去年，百度移動端的戰(zhàn)略布局才越來越清晰,。而選擇O2O這個突破口,，百度也有自己的“苦衷”。事實上,，對百度來說,，O2O這一戰(zhàn)是必須要打，因為涉及到搜索模式的轉(zhuǎn)型,，過去是搜索信息，未來用戶會選擇直達服務(wù),。百度如果不能切換軌道,，連自家的“搜索后院”都會被一窩端了,。

　　所以我們也看到，百度從2014年開始,，圍繞著O2O,、直達號、糯米等業(yè)務(wù),，砸入了巨額的補貼,，投入了數(shù)十億元來爭奪這個戰(zhàn)場。當然,，戰(zhàn)果也很顯著,，尤其是在餐飲、電影票兩個細分類別上,，與騰訊,、阿里比，幾乎是甩開幾條街的感覺,。這次敢于投200億元,，目的就是拉開距離，把護城河建立起來,。

　　百度O2O處于什么位置,？

　　可以說,，糯米網(wǎng)選擇與百度在一起后,，是“眾星捧月”的主兒。就連李彥宏在今天的演講中也給糯米網(wǎng)提高了身段,，并對外透露“糯米是百度最重要的一部分”,，這也是首次將糯米推到一個戰(zhàn)略級的位置上。那么,，這就會帶來一些疑問：百度200億元砸下去,，對美團和大眾點評，可真不是一件好事,。

　　以往業(yè)界認為,，百度的PC端流量很難遷移到手機端，還給出一個“移動端流量碎片化”的結(jié)論,，但實際上經(jīng)過一年多的發(fā)展,，百度打破了這個“魔咒”，并夯實了手機百度,、百度地圖兩大用戶和流量入口的架構(gòu),。這個轉(zhuǎn)型的過程中，百度也付出了代價,。李彥宏透露,，從2013年到2014年兩年時間里,，百度運營的利潤率從50%降到了20%多，接近30個點的降幅,?？梢妷毫ο喈敶蟆?/p>

　　其實,，糯米與百度移動端的一些磨合和對接,，是過去一年百度一直在打磨的事。各位關(guān)注百度O2O的看客應(yīng)該記得,，去年到今天,，百度與糯米聯(lián)手，在餐飲,、景區(qū),、電影票等多個細分類別上發(fā)動了多場“戰(zhàn)爭”，不僅“圈養(yǎng)”起了自家的百度錢包,，還圈了一大批的商戶進來,。這次糯米以“戰(zhàn)略級地位”現(xiàn)身，并由李彥宏親自站臺,，就是告訴外界：百度在O2O領(lǐng)域要開撕了,。

　　我們可以想象一下，在產(chǎn)業(yè)鏈條的中端,，百度地圖提供了方便的定位服務(wù),，百度錢包則突破了線上支付和線下支付之間的隔膜，順利完成完成了團購在線下的“最后一公里”;百度LBS定位服務(wù)器的請求一天超過70億次應(yīng)用,，當出現(xiàn)一些特定的場景,，比如一個人拿著一個設(shè)備，速度為零,，中午十二點,，發(fā)出定位請求，說明他可能有吃飯,、去咖啡廳,、娛樂等需求，百度就可以發(fā)短信或APP推送百度糯米的團單,。正是這種全方位的支持,，百多糯米已經(jīng)形成了暢通的從線上到線下的閉環(huán)o2o模式。

　　百度還會放啥大招,？

　　有人會問，百度糯米的O2O究竟能對美團,、大眾點評造成多大威脅,？實際上這么問的話,，就有點LOW了 ,因為如果僅從團購,、生活服務(wù)的角度看,，也僅僅是糯米層面的對抗，對后兩者來說,，最可怕的是百度是拿一個大的戰(zhàn)略生態(tài)去PK,，且在投入上是無上限的，這才是美團,、大眾點評們需要提防的,。

　　除了單一的美團、大眾點評外,，其實更應(yīng)該心顫的是阿里和騰訊,。前幾天阿里又宣布將推出“口碑”平臺，不管與之前的口碑網(wǎng)又啥關(guān)系,，但這說明,，阿里繞了一圈又回來重搭爐灶，表明生活服務(wù)類的O2O,，這是一個嚴重的問題,，根本繞不過去，更不是隨便投資一個美團,、大眾點評,，搞搞松散聯(lián)盟，就能玩出動靜來的,。顯然,，在O2O上，百度與阿里,、騰訊比,，在戰(zhàn)略構(gòu)想、模式上,，暫時領(lǐng)先一個身位,，后兩家還都在摸索期。

　　當然,，也可以理解成,，當初百度收購糯米，布下的是一份試驗田,，如今這個“實驗”通過了李彥宏和市場的“驗收”,，今天宣布200億元的投資就是一個信號。這是不是意味著百度在O2O領(lǐng)域又要放大招了,？結(jié)合下李彥宏在投資并購上策略的一些調(diào)整,，會不會在這個領(lǐng)域出一些重磅動作,，都是相當值得期待的。