注：承接上文，CTO們就從哪些方面確定產(chǎn)品和技術(shù)布局大方向,，目前面臨的困惑,，以及作為CTO的技術(shù)修煉等方面進(jìn)行探討。上篇：【我們是CTO】這才是最真實(shí)的CTO

5,、在人人創(chuàng)業(yè)的時(shí)代里,，競(jìng)爭(zhēng)壓力非常大。有很多產(chǎn)品,，甚至?xí)卸鄠€(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，那么產(chǎn)品技術(shù)和布局會(huì)非常重要。CTO從哪些方面確定大的方向?　　

肖文峰(TalkingData)：人員成本水漲船高，盡早儲(chǔ)備人才,。

多深多遠(yuǎn)還是回到CTO對(duì)于公司未來(lái)的愿景理解的多深,。根據(jù)愿景儲(chǔ)備人才。尤其是創(chuàng)業(yè)初期,，大家知道人才是很貴的,，比如研發(fā)人員，尤其是大數(shù)據(jù)研發(fā)人員更是水漲船高,。所以這中間需要一個(gè)平衡,。我就找最好的人，最能適應(yīng)變化的人,，儲(chǔ)備這樣的人越多越好,。

殷晉(云智慧)：資源有限，布局要找出重點(diǎn),，做減法,。

這 個(gè)問(wèn)題蠻有意思的。因?yàn)镃TO其實(shí)不是公司真正的老板,，公司真正的老板是CEO,，恰好我既是CEO也是CTO。我覺(jué)得我挺分裂的,，因?yàn)檫@兩個(gè)人的目標(biāo)完全 不一樣,。一個(gè)是關(guān)注賺錢(qián)，一個(gè)是要看得長(zhǎng)遠(yuǎn),、要布局,。布局意味著什么?意味著為將來(lái)謀劃很多事。但是CEO要的是業(yè)績(jī),。咱們臺(tái)上這些公司基本上后面都有投 資人,，他們給到CEO的壓力是非常大的。那么CEO看的是每個(gè)季度的報(bào)表,，CTO看的是產(chǎn)品系列,。那么怎么平衡這個(gè)問(wèn)題，非常有挑戰(zhàn),。

從我自身角度來(lái)說(shuō),，比較分裂。如果說(shuō)單就CTO角色來(lái)說(shuō),，布局和聚焦非常重要,。作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，資源永遠(yuǎn)是有限的,。

大 家做事通常做加法,，我覺(jué)得一定要經(jīng)?？紤]做減法。做產(chǎn)品,、做技術(shù)會(huì)面臨很多不同的機(jī)會(huì)和方向,，那么哪個(gè)是最重要的、當(dāng)前最需要做的,，把這些東西理出來(lái),，進(jìn) 行投入。我覺(jué)得對(duì)于我們創(chuàng)業(yè)階段的公司比較有價(jià)值,。因?yàn)椴豢赡苋嫒鼍W(wǎng),，資源是不允許你那么做。所以你的布局要找出重點(diǎn),，做減法,。

林魏(愛(ài)加密)：人才儲(chǔ)備是第一位的。

產(chǎn)品和技術(shù)肯定是不一樣的,。產(chǎn)品是產(chǎn)品經(jīng)理,，技術(shù)是CTO。技術(shù)主要做技術(shù)運(yùn)營(yíng),、技術(shù)未來(lái)發(fā)展方向的思考,。對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品或技術(shù)后期的布局，人才儲(chǔ)備是首要的,。

尹春鵬(Testin)：規(guī)模大了,、人多了，欲望也隨之增大,。

我 們也是經(jīng)歷了從小規(guī)模到逐步做大的過(guò)程,。開(kāi)始階段確實(shí)沒(méi)有什么布局，就是大家拼命干,。在過(guò)程中有一點(diǎn)很重要，一定要學(xué)會(huì)做減法,。不是東西做得越多越好,，做 太多的時(shí)候，你以為自己能做得到,，但是最終交付時(shí)并沒(méi)有你想得那么好,。因?yàn)橐?guī)模大了、人多了,，但是欲望也再增大,，想做更多事，但并不是說(shuō)都能做好,。每件事 上投入的精力不夠,，那么最終效果不好,。我們會(huì)提前做布局，包括技術(shù)研究,、人才儲(chǔ)備,。

趙慶華(AppCan)：在每一個(gè)階段都會(huì)有一個(gè)聚焦點(diǎn)?！　?/p>

公 司是從小到大慢慢發(fā)展的,，剛剛創(chuàng)業(yè)就十幾個(gè)人。我們想到一個(gè)好點(diǎn)子,，聚焦以后,，做得好。那么往長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展時(shí),，自然而然就要考慮幾年后該怎么做,。這個(gè)還有一個(gè) 分別，比如說(shuō)做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo),，做企業(yè)化服務(wù),，也會(huì)有區(qū)別。我們公司是這兩者并行的公司(B2B與B2D),，所以我很糾結(jié),。我覺(jué)得CTO一個(gè)最大的工作，就是 告訴老板你的戰(zhàn)略規(guī)劃我怎么幫你能夠逐漸地,、穩(wěn)健地實(shí)施,，在每一個(gè)階段都會(huì)有一個(gè)聚焦點(diǎn)。老板可以把精力投入在怎么挖更多投資,，解決CTO在實(shí)施戰(zhàn)略中的 后顧之憂(yōu),。沒(méi)錢(qián)沒(méi)人了老板要做這些。CTO是幫老板怎么做得更好,。

黃鑫(極光推送)：我不會(huì)參與到具體的布局中去,。

我 跟其他嘉賓不一樣的是，首先我不需要參與到布局里面,，因?yàn)槲医o自己的職業(yè)定位就是一個(gè)CTO,。我一般的職責(zé)是老板出一個(gè)布局，我?guī)退麍?zhí)行,。我唯一需要做的 事情,，我說(shuō)“這個(gè)事情不能做或者做不到”，很慶幸,，老板都聽(tīng)了我的意見(jiàn),。我從來(lái)沒(méi)有參與過(guò)創(chuàng)業(yè)，我風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力并不強(qiáng),，我會(huì)參與100人左右的公司,，保證有足夠人員投入,，去做老板想做的東西。我不會(huì)參與到具體的布局中去,。

6,、目前你們最大的困惑是什么？包括精力,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等方面,，又是怎么破除這個(gè)困惑的？

黃鑫（極光推送）：“自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力到底在哪,？”

我 過(guò)去三年一直在豆瓣,，我在豆瓣后期有個(gè)困惑，因?yàn)閯傞_(kāi)始職責(zé)很明確,，就是做數(shù)據(jù)挖掘,、做算法。我以前每次面試都可以說(shuō),，我比你們公司任何一個(gè)人算法都強(qiáng),。 但在豆瓣最后一年帶一個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，或者說(shuō)現(xiàn)在最大的困惑吧,，我經(jīng)常問(wèn)自己“自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力到底在哪,？”我以前每周會(huì)讀15篇的報(bào)紙，現(xiàn)在是2-3篇,，很多 算法就無(wú)法持續(xù)跟蹤了?，F(xiàn)在問(wèn)我最擅長(zhǎng)什么，我說(shuō)了一個(gè)算法,，但是你的高度已經(jīng)到那了，那么當(dāng)你面向其他行業(yè),，我現(xiàn)在還會(huì)Android開(kāi)發(fā),、iOS開(kāi) 發(fā)，當(dāng)你去說(shuō)的時(shí)候,，這些東西已經(jīng)不是你真正擅長(zhǎng)的東西了,，或者說(shuō)在一個(gè)大公司里已經(jīng)無(wú)法獨(dú)當(dāng)一面了。現(xiàn)在title好象很好聽(tīng),，但是你的技術(shù)能力（硬實(shí) 力）已經(jīng)下降，而軟實(shí)力上可能提升,。這是實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō),，當(dāng)你下次想要換工作時(shí)，那你到底要怎么去找工作,、怎么去面試呢,！

聽(tīng)眾：創(chuàng)業(yè)。

黃鑫（極光推送）：我不適合創(chuàng)業(yè)。

因?yàn)槲也幌矚g面對(duì)太大的風(fēng)險(xiǎn),。這是比較內(nèi)心的一段話(huà)，我相信每一個(gè)人從開(kāi)發(fā),，憑借你的技術(shù)深度走到了一個(gè)技術(shù)經(jīng)理甚至更高級(jí)的職位，那么當(dāng)你再往上走的時(shí)候,，每一個(gè)人會(huì)遇到的困惑,。那么你能面臨的也許只有創(chuàng)業(yè),，但是我覺(jué)得并不是每個(gè)人都適合創(chuàng)業(yè),。

趙慶華（AppCan）：一個(gè)38歲老男人的自白：兼顧家庭和工作，兼顧技術(shù)和市場(chǎng),。

我們公司成立時(shí)就七八個(gè)人,。那是創(chuàng)業(yè)嗎？我覺(jué)得真不是,。七八個(gè)人做事情的時(shí)候我的重心還是投入在技術(shù)上,。我現(xiàn)在好多不是做技術(shù)了，而是談生意,。那不是我的目標(biāo),。

剛才說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)力在技術(shù)上，確實(shí)是這樣?，F(xiàn)在做CTO了,，我的技術(shù)還真不精通了。讓我寫(xiě)一個(gè)軟件,，我得看書(shū)看很長(zhǎng)時(shí)間才能寫(xiě)出來(lái)。但是競(jìng)爭(zhēng)力,，從最早期的技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)力,，已經(jīng)開(kāi)始到賣(mài)經(jīng)驗(yàn)了。以前是賣(mài)人,，現(xiàn)在是賣(mài)思想,。我知道我換工作的話(huà)，可能賣(mài)思想會(huì)更好一些,。

從 CTO困惑來(lái)說(shuō),，這兩年困惑的一點(diǎn)是越來(lái)越不適合做CTO,。以前是產(chǎn)品怎么讓受眾接受。后來(lái)就要做企業(yè)化的產(chǎn)品,，你要跟客戶(hù)交流,，不能悶頭寫(xiě)，自己接觸客 戶(hù),、問(wèn)客戶(hù)的需求?，F(xiàn)在我工作是每周一在公司，安排好技術(shù)方向,，然后我就出差,，跑一圈回來(lái)陪孩子。所以我的困惑是,，我越來(lái)越不擅長(zhǎng)CTO,，越來(lái)越市場(chǎng)。跟 我老婆要求的方向越來(lái)越偏差了,，她是希望我能陪孩子,。怎么辦呢？招聘,。招聘這方面的人才,，同樣不斷帶人培養(yǎng)他們做這樣的事情。當(dāng)然這沒(méi)有那么快?，F(xiàn)在要找 到一個(gè)38歲的老男人,，做過(guò)這樣的事情，也很難,，人家也肯定也有家庭,。

尹春鵬（Testin）：我到底要不要繼續(xù)寫(xiě)代碼！我不擅長(zhǎng)溝通怎么辦,！

我 的困惑是程序員從一個(gè)純寫(xiě)代碼的程序員到管理的崗位,。以前的專(zhuān)長(zhǎng)就是寫(xiě)代碼，比如我寫(xiě)了十幾年的代碼,，但是慢慢地發(fā)展,，管理的人越來(lái)越多、公司業(yè)務(wù)越來(lái)越 多,，沒(méi)有時(shí)間寫(xiě)代碼了,，那么這個(gè)時(shí)候就比較困惑了，我到底要不要繼續(xù)寫(xiě)代碼,！我覺(jué)得寫(xiě)一些代碼還是有助于保持對(duì)技術(shù)的敏感性,。

另外，所謂 CTO，并不僅僅是說(shuō)關(guān)鍵是技術(shù)上的事,，它會(huì)涉及到更多，產(chǎn)品,、市場(chǎng),、運(yùn)營(yíng)等等。就我而言,，過(guò)去就是典型的程序員,，也不善于溝通。我遇到的問(wèn)題就會(huì)越來(lái)越 多,，我不擅長(zhǎng)這些怎么辦,！今后大家創(chuàng)業(yè)的話(huà)，都會(huì)遇到這樣的問(wèn)題,。每個(gè)人擅長(zhǎng)的是一個(gè)方面,、兩個(gè)方面，那么遇到不擅長(zhǎng)的東西怎么辦,？就只能逼著自己學(xué),、嘗 試。就是要慢慢地增強(qiáng)自己各方面的能力,。

現(xiàn)在,，像長(zhǎng)篇大論的講什么東西，我也不擅長(zhǎng),。但至少可以做到出去不怵,。做到這樣也就可以了。我的困惑主要就是這兩方面,。

林魏（愛(ài)加密）：帶著5個(gè)人做事,，很開(kāi)心；帶著50個(gè)人做項(xiàng)目,，有點(diǎn)苦悶,。

現(xiàn) 在最大的困惑就是精力。怎么說(shuō)呢,？我一個(gè)人做的事情很開(kāi)心,、很快做出來(lái)。我?guī)е?個(gè)人做一個(gè)東西,，還是挺開(kāi)心的,。我?guī)е?0個(gè)人做一個(gè)東西有點(diǎn)苦惱了，那 么我?guī)е?0個(gè)人做東西,，精力就完全不夠了,。因?yàn)槲覀児韭毼簧系囊?guī)劃，各部門(mén)有對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人，遇到問(wèn)題的時(shí)候就找到上面的人,，我就協(xié)調(diào),，第一天協(xié)調(diào)這個(gè) 部門(mén)，第二天協(xié)調(diào)那個(gè)部門(mén),，第三天再協(xié)調(diào)其他部門(mén),，所以說(shuō)精力完全不夠。

殷晉（云智慧）：越大公司的CTO,，最后其實(shí)就是演講,、吹牛。

三 十而立,，四十不惑,。到我們這個(gè)年齡，基本就不惑了,。作為技術(shù)人員,，成長(zhǎng)為CTO。我覺(jué)得CTO不是搞技術(shù)的,，就是搞市場(chǎng),、搞營(yíng)銷(xiāo)的。越大公司的CTO,，最 后他其實(shí)干的事就是演講,、吹牛。吹的是什么,？五年以后我們公司有多牛,。像思科、華為大的公司都是這樣,，對(duì)外講的都是技術(shù)趨勢(shì)性的東西,，這對(duì)誰(shuí)有幫助？就是 公司的市場(chǎng)部,。我們以前公司的CTO,，只要他出馬，沒(méi)有簽不下來(lái)的單子,。我覺(jué)得這就是CTO要做的,，你要把公司的技術(shù)理念、技術(shù)方向賣(mài)給你的客戶(hù),，讓你的 客戶(hù)認(rèn)可你的理念,、公司、服務(wù)的產(chǎn)品和價(jià)值,。這對(duì)CTO來(lái)說(shuō)是最大的挑戰(zhàn),。

當(dāng)我們從一個(gè)純粹的技術(shù)人員，比如說(shuō)像黃鑫，大家從這個(gè)角度往上 走的時(shí)候,，你會(huì)越來(lái)越發(fā)現(xiàn),，技術(shù)工作會(huì)占你的時(shí)間比重會(huì)越來(lái)越少，而更多的是繁瑣的工作,，比如協(xié)調(diào)人,、協(xié)調(diào)資源等等。很多時(shí)候是會(huì)占據(jù)你很多時(shí)間,，導(dǎo)致做 事情不夠?qū)Ｗⅲ沁@是必須經(jīng)歷的過(guò)程,。我覺(jué)得趙總講得很對(duì),，因?yàn)槟銜?huì)發(fā)現(xiàn)你進(jìn)入了一個(gè)新的境界，這是你真正開(kāi)始履行做CTO的責(zé)任,，你的職責(zé)不再是簡(jiǎn)單 的帶人寫(xiě)代碼,、帶人開(kāi)發(fā)軟件、開(kāi)發(fā)應(yīng)用系統(tǒng),，這些東西慢慢有別人可以做了,。更多的是賣(mài)公司、賣(mài)理念技術(shù)的方向,，讓你的客戶(hù),、市場(chǎng)能夠認(rèn)可。當(dāng)然這也是我面 臨的挑戰(zhàn)之一,，我也是正往這個(gè)方向在走,。

肖文峰（TalkingData）：預(yù)防大公司病，研發(fā)人員要有自己的原則,。

真 的很佩服同時(shí)兼做CEO和CTO的人,。CTO同時(shí)懂產(chǎn)品又懂技術(shù)、懂市場(chǎng),，真的是無(wú)堅(jiān)不摧,。我這邊的困惑，當(dāng)公司二三十人的時(shí)候,，極限開(kāi)發(fā),，一團(tuán)亂往前撲 就行了。但是當(dāng)公司到一百人時(shí)就要邁過(guò)一個(gè)坎兒了,，因?yàn)橐獜脑瓉?lái)產(chǎn)品線(xiàn)上擴(kuò)一些分支,，其他部門(mén)多樂(lè)，但是研發(fā)部門(mén)只有一個(gè),，就算拆成不同小團(tuán)隊(duì),，那么互相 之間也有交叉的需求，因此溝通成本是非常高的。以前大家一個(gè)眼神,、一個(gè)眉眼就知道你想什么,，那么公司大了之后就需要文檔化、流程,。我認(rèn)為這個(gè)事情未必是 CTO來(lái)做,。我們現(xiàn)在確實(shí)遇到這樣的坎兒，公司大了事多了,，反而往回縮,，大家只關(guān)注自己的一畝三分地，遇到部門(mén)交叉的,，未必有人就去做,。所以我跟研發(fā)的 人，如果沒(méi)有人做你們就要做,。我只問(wèn)結(jié)果,。就算是一線(xiàn)研發(fā)也需要懂產(chǎn)品的東西、BD的東西,。接需求的人要問(wèn)三個(gè)問(wèn)題：這個(gè)需求來(lái)自于誰(shuí),？誰(shuí)要用這個(gè)東西？ 第二是這個(gè)需求要解決什么樣的問(wèn)題,？這個(gè)問(wèn)題是不是足夠清晰,？如果不夠清晰就直接打回去。第三是怎么判斷這個(gè)需求滿(mǎn)足的好不好,？用戶(hù)轉(zhuǎn)化率是多少,？有多少 人用？很多需求扔上去之后,，產(chǎn)品,、BD就不再管了，大家提需求時(shí)熱火朝天,，提完之后未必就那么積極了,，大家要得就是研發(fā)團(tuán)隊(duì)去投入資源做完就行了。所以我 要求研發(fā)團(tuán)隊(duì)去跟這些問(wèn)題,，一個(gè)需求出去之后,，要看用戶(hù)用得怎么樣、好不好,，有問(wèn)題你要去解決,。

研發(fā)團(tuán)隊(duì)唯一一個(gè)任務(wù)就是交付。一切交付的障礙都是跟研發(fā)團(tuán)隊(duì)有關(guān)系,，所以一切障礙要由研發(fā)團(tuán)隊(duì)來(lái)排除,。

7,、從技術(shù)修煉角度做最后的總結(jié)

肖文峰（TalkingData）：建立軟實(shí)力，建立文化,。

修煉,，對(duì)于CTO來(lái)說(shuō)，一定要廣,，你要有更多的交流,，引進(jìn)更多人才。更多人的時(shí)候就要建立軟實(shí)力,，建立文化,。對(duì)于一百人左右的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，更多要建立精神和文化,。這是我的看法,。

殷晉（云智慧）：勤奮+無(wú)恥+微笑,。

我 覺(jué)得“修煉”這個(gè)詞用得蠻好。就跟打怪升級(jí)是一樣的,。技術(shù)人員要往上走時(shí),，第一點(diǎn)需要足夠的勤奮,。做技術(shù)是很苦的活，寫(xiě)代碼寫(xiě)到凌晨?jī)扇c(diǎn),，第二天早上六 點(diǎn)起來(lái)接著干,。曾經(jīng)我們持續(xù)過(guò)37個(gè)小時(shí)，高強(qiáng)度勞動(dòng),。第二點(diǎn),，要無(wú)恥一些。我們知道打游戲死了可以復(fù)活,。那么做技術(shù)的話(huà)要怕犯錯(cuò)誤就會(huì)阻礙你的成長(zhǎng),。如 果你不敢邁出這一步，做新的突破和創(chuàng)新,，是很難在技術(shù)上成長(zhǎng)的,。第三點(diǎn)，在修煉的過(guò)程中大家要注意溝通和情商,。公司大了,，每個(gè)人都想往上走，憑什么新的項(xiàng) 目就給你去承擔(dān),。甚至有時(shí)候是破壞性創(chuàng)新,。其實(shí)我覺(jué)得技術(shù)人員在溝通或者情商上稍微有一點(diǎn)欠缺，怎么辦呢,？有一招兒特別好使,，保持微笑,。從工作第一天開(kāi)始 我就告訴自己，尤其是做技術(shù)的時(shí)候,，我當(dāng)時(shí)是菜鳥(niǎo)啊,，我唯一的優(yōu)勢(shì)就是情商稍微好一些，我就經(jīng)常跟他們笑,。你笑的話(huà),，別人總不好意思伸手給你一巴掌，慢慢 地你在公司里的機(jī)會(huì)越來(lái)越多,、修煉的道路也會(huì)更順利一些,。

林魏（愛(ài)加密）：把工作當(dāng)做是自己的工作。

嘗試改變思想,。不管你是什么職位,，嘗試著把你現(xiàn)在所做的事當(dāng)做你一天最重要的事，把工作當(dāng)做是自己的工作,，把你所處的公司當(dāng)做自己的公司,，這樣自己才有大的提升。

尹春鵬（Testin）：你很投入的話(huà),，別人是看得到的,。

技術(shù)人員有一點(diǎn)需要加強(qiáng)，就是溝通,，產(chǎn)品和技術(shù)人員的溝通,。另外就是態(tài)度。主動(dòng)推動(dòng)項(xiàng)目或者產(chǎn)品的發(fā)展,，每個(gè)人多去承擔(dān)一些責(zé)任,，你很投入的話(huà)，別人是看得到的,，這樣機(jī)會(huì)才能有機(jī)會(huì)降臨到你的頭上,。

趙慶華（AppCan）：作為一個(gè)程序人員，打鐵還是自身硬,。

個(gè)人的技能,、知識(shí)面的廣度、解決問(wèn)題的思想和迅捷度都是靠鍛煉,、做得事情的多少得到的,。其次就是態(tài)度、責(zé)任心,、職業(yè)修養(yǎng),，做事情一定要認(rèn)真。你現(xiàn)在有技術(shù)能力,、職業(yè)修養(yǎng)了,，尤其是大公司,，那么多開(kāi)發(fā)人員，你怎么讓領(lǐng)導(dǎo)知道你能力強(qiáng),，這也是一門(mén)藝術(shù),。

黃鑫（極光推送）：每一種語(yǔ)言、框架,、算法的背后是有它的世界觀的,。

對(duì) 于大部分人說(shuō)，技術(shù)要怎么學(xué),？我比很多人強(qiáng)的是兩點(diǎn)：一是我真正喜歡做技術(shù),。這點(diǎn)就促成了第二點(diǎn)，我休息時(shí)基本就是寫(xiě)代碼,，凌晨4點(diǎn)休息,，早晨8點(diǎn)起床， 很多人問(wèn)我“你不累嗎,？”如果說(shuō)讓你打一夜魔獸累嗎,？他們覺(jué)得很正常，因?yàn)槭峭嬗螒?。那么?duì)于我來(lái)說(shuō),，寫(xiě)代碼、看一些技術(shù)類(lèi)的書(shū),，就好象玩游戲。我覺(jué)得這 是我自己很幸運(yùn)的一點(diǎn),。

我以前寫(xiě)過(guò)一篇文章《怎么樣學(xué)習(xí)一個(gè)新算法》,，有三點(diǎn)：一是廣泛的學(xué)習(xí)各個(gè)技術(shù)。剛開(kāi)始做一個(gè)項(xiàng)目,，相信是拎起一個(gè) 就用,。當(dāng)?shù)谝粋€(gè)階段過(guò)去以后到了第二個(gè)階段，你會(huì)去學(xué)習(xí),。當(dāng)你去學(xué)習(xí)每一個(gè)框架的時(shí)候,，你會(huì)看它的很多，就是曾經(jīng)做了什么,、為什么產(chǎn)生這個(gè)框架,、這個(gè)框架 或語(yǔ)言未來(lái)解決什么問(wèn)題，當(dāng)你把整個(gè)知識(shí)鏈條梳理清楚以后,，你會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)已經(jīng)超越了很多人了,。當(dāng)我達(dá)到這樣的狀態(tài)時(shí)，我很幸運(yùn)我有很多好的同事,。那么我知 道這些,，然后呢,？其實(shí)每一種語(yǔ)言、框架,、算法的背后是有它的世界觀的,。2012年比特幣非常火,，當(dāng)時(shí)我有朋友做它賺了幾千萬(wàn),。我說(shuō)你是怎么想到買(mǎi)比特幣， 他說(shuō)不是為了投資,，而是相信以后會(huì)有這樣去中心化的東西,，他有去中心化的信仰。

另外一個(gè)層面,，就是軟實(shí)力,。我覺(jué)得每個(gè)人都需要提高。前兩天 別人問(wèn)我“你覺(jué)得漲工資這件事情怎么樣,？”我工作到現(xiàn)在六七年沒(méi)有跟老板提過(guò)一次漲工資,，但實(shí)際上工資是一直漲的。當(dāng)你去用心做一件事情的時(shí)候,，是不一樣 的,。當(dāng)你真正不一樣的時(shí)候，相信你的領(lǐng)導(dǎo)是會(huì)看到的,，自然會(huì)讓你承擔(dān)更重要的工作,。

附：精辟言論摘選

研究技術(shù)是自己的娛樂(lè)，但是把技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品這是一個(gè)工作,。

越大公司的CTO,，最后其實(shí)就是演講、吹牛,。

有些研發(fā)人員跟我說(shuō)“我想做全站工程師”,。我比較深?lèi)和唇^，尤其是年輕一點(diǎn)的工程師跟我提全站工程師,，我是非常痛恨這種提法的,。

不善溝通的技術(shù)，只能做到技術(shù)大拿,。

我是做技術(shù)里數(shù)據(jù)最好的,，數(shù)據(jù)里產(chǎn)品最好的。

成為別人眼里的專(zhuān)家,。

我的困惑是,，我越來(lái)越不擅長(zhǎng)CTO，越來(lái)越市場(chǎng),。

CTO應(yīng)該：勤奮+無(wú)恥+微笑,。