在英國(guó)威斯敏斯特大學(xué)中國(guó)傳媒中心上課的第一天,，《衛(wèi)報(bào)》專(zhuān)欄作家,、廣播顧問(wèn)、索爾福德大學(xué)新聞與政策傳播學(xué)院客座教授史蒂文·休利特在上首節(jié)課時(shí)一開(kāi)口 就說(shuō)你們來(lái)得正是時(shí)候,，趕上英國(guó)報(bào)業(yè)發(fā)展的重要時(shí)刻：調(diào)查《世界新聞報(bào)》竊聽(tīng)丑聞,，由此引發(fā)質(zhì)疑媒體道德，引起全社會(huì)關(guān)注,；誕生幾百年的報(bào)紙地位正在下 降,，在電視、廣播和互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下,，所有印到報(bào)紙上的信息已不能稱(chēng)之為新聞,，媒體競(jìng)爭(zhēng)到了白熾化程度。

由國(guó)家新聞出版廣電總局組織的“媒介融合和數(shù)字化未來(lái)”——“對(duì)話英國(guó)報(bào)業(yè)”中國(guó)平面媒體管理人員高級(jí)研修班,，2013年10月底至11月中旬在倫敦舉 行,。除在課堂聽(tīng)課，在英期間學(xué)員們還先后訪問(wèn)了《泰晤士報(bào)》《每日電訊報(bào)》《每日郵報(bào)》《倫敦晚旗報(bào)》,、格拉斯哥大學(xué)新聞傳播專(zhuān)業(yè)和世界上最大的報(bào)紙印廠 ——新聞集團(tuán)印刷廠等報(bào)社,、新聞院校和報(bào)紙生產(chǎn)企業(yè)。在現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)取英國(guó)報(bào)業(yè)同行談在新媒體時(shí)代報(bào)紙生存發(fā)展的甘苦和經(jīng)驗(yàn),，更讓人感同身受,。

英國(guó)報(bào)紙仍有讀者基礎(chǔ)

英國(guó)具有建立于數(shù)量眾多的閱讀國(guó)民基礎(chǔ)上的讀報(bào)人群和長(zhǎng)久的讀報(bào)習(xí)慣。

英國(guó)是現(xiàn)代報(bào)紙發(fā)源地之一,，百余年來(lái)養(yǎng)成的閱讀習(xí)慣讓英國(guó)人在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代也不忘讀報(bào),。雖然新媒體對(duì)報(bào)紙形成較大沖擊,，28%的18-24歲年輕人說(shuō)自己在過(guò) 去一年沒(méi)讀過(guò)報(bào)紙，57%的年輕人說(shuō)自己在過(guò)去一年只在網(wǎng)上看新聞,，1/3的30歲以下年輕人說(shuō)自己通過(guò)社交媒體了解新聞,，但長(zhǎng)期以來(lái)形成的讀報(bào)氛圍特別 是在中老年人群中仍是濃烈。英國(guó)仍是世界上報(bào)紙人均擁有量最高的國(guó)家之一,，英國(guó)報(bào)紙日發(fā)行量仍相當(dāng)可觀：新聞集團(tuán)3408501份,，聯(lián)合報(bào)業(yè)集團(tuán) 2117030份，三一鏡報(bào)集團(tuán)1202382份,，北方和殼牌1458761份,，巴克萊兄弟658172份,，皮爾森389681份,，衛(wèi)報(bào)媒體集團(tuán) 273384份，獨(dú)立報(bào)業(yè)集團(tuán)350812份,。

在乘坐地鐵,、火車(chē)等公共交通工具時(shí)，閱讀報(bào)紙是英國(guó)上下班高峰時(shí)在車(chē)廂和車(chē)站常見(jiàn)的景象,。報(bào)紙的零售大都通過(guò)超市,、書(shū)店以及24小時(shí)的小雜貨鋪售賣(mài)，地鐵和火車(chē)站每天還有大量免費(fèi)報(bào)紙,，上班族很方便就能買(mǎi)到和取到各種報(bào)紙,。

即使從2007年起，英國(guó)報(bào)紙發(fā)行量大都出現(xiàn)下降,，但報(bào)紙的市場(chǎng)基礎(chǔ)還在,，繼續(xù)有一定數(shù)量的讀者群保留著閱讀報(bào)紙的習(xí)慣，使報(bào)紙市場(chǎng)的萎縮速度比其他國(guó)家要緩慢,。

在參觀號(hào)稱(chēng)世界上最大的報(bào)紙印刷廠時(shí),，英國(guó)同行介紹說(shuō)：這個(gè)默多克投資10億美元、占地23個(gè)足球場(chǎng)大,、年用新聞紙30萬(wàn)噸的印刷廠,，是2007報(bào)紙市場(chǎng)開(kāi)始走下坡路時(shí)建造的。默多克是一個(gè)非常聰明和精明的人,，如果報(bào)紙沒(méi)有未來(lái),，他怎么會(huì)作這樣大的投入？

有支撐才談得上長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略

每家報(bào)社背后都有大集團(tuán)支撐,，辦報(bào)更多是為政治影響力,，而非單純地為經(jīng)濟(jì)贏利。不管是承受心理,，還是實(shí)力都能積極應(yīng)對(duì)紙媒市場(chǎng)下滑的現(xiàn)狀,。

英國(guó)報(bào)紙的發(fā)展，先是報(bào)紙?jiān)谏虡I(yè)上取得成功，然后報(bào)紙又具備了政治影響力,，吸引大家族和大財(cái)團(tuán)參與辦報(bào),，不僅是為贏利，更多是為了政治影響力,。事實(shí)上好多 大集團(tuán)通過(guò)報(bào)紙擴(kuò)大自己對(duì)社會(huì)的影響,。英國(guó)媒體人認(rèn)為，默多克到英國(guó)收購(gòu)報(bào)紙,，主要是為擴(kuò)大他在英國(guó)和世界上的影響,。有人說(shuō)報(bào)紙?jiān)谀嗫耸种惺俏⒉蛔愕?的，他不指望報(bào)紙賺錢(qián),。

目前正在發(fā)生的轉(zhuǎn)變是媒體產(chǎn)業(yè)最根本的商業(yè)模式的重構(gòu),。它是系統(tǒng)化和結(jié)構(gòu)性的變革。在過(guò)去10年中,，互聯(lián)網(wǎng)廣告收入的綜合總數(shù)不足以彌補(bǔ)紙質(zhì)廣告流失的年 平均值,。以《衛(wèi)報(bào)》為例，每天發(fā)行20萬(wàn)份,，1.4億英鎊年廣告收入,，平均每個(gè)用戶價(jià)值700英鎊，衛(wèi)報(bào)網(wǎng)絡(luò)版在線讀者4000萬(wàn),，年廣告收入5600萬(wàn) 英鎊,，平均每個(gè)用戶價(jià)值1.4英鎊。

由于報(bào)紙背后有大財(cái)團(tuán)支撐,，就不在乎一時(shí)一處的盈虧,。媒體集團(tuán)在更大范圍內(nèi)調(diào)度資金，統(tǒng)籌發(fā)展,。2013年英國(guó)傳統(tǒng)報(bào)紙廣告下降4億,，網(wǎng)絡(luò)版報(bào)紙收費(fèi)增收 1億，還有3億虧損由其他途徑填補(bǔ),?！睹咳锗]報(bào)》在報(bào)紙連續(xù)滑坡的情況下，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,，2012年投資1.35億英鎊用于內(nèi)容生產(chǎn),。報(bào)社還兼做專(zhuān)業(yè) 數(shù)據(jù)分析、達(dá)沃斯之類(lèi)的大型活動(dòng)策劃,，掙來(lái)的錢(qián)用于貼補(bǔ)報(bào)紙的虧損,。《衛(wèi)報(bào)》紙媒每月虧損100萬(wàn),，但其網(wǎng)絡(luò)版非常成功,，且可以通過(guò)其他收入彌補(bǔ)報(bào)紙收入 的缺口,。

轉(zhuǎn)型從“洗腦”從業(yè)人員開(kāi)始

報(bào)網(wǎng)互動(dòng)、新老媒體融合的成功實(shí)踐和良好的實(shí)效,，報(bào)紙生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了初步的轉(zhuǎn)型,。

這是讓英國(guó)報(bào)人真正對(duì)報(bào)紙前景心感樂(lè)觀的主要原因。在英國(guó),，已沒(méi)有一份過(guò)去意義上的,、單純的報(bào)紙了，報(bào)紙已和電視,、網(wǎng)絡(luò)融合在一起,。從2007年全英報(bào)紙出現(xiàn)下滑趨勢(shì)，英國(guó)報(bào)業(yè)就意識(shí)到報(bào)紙要轉(zhuǎn)型,。

英國(guó)報(bào)紙轉(zhuǎn)型是從“洗腦”從業(yè)人員開(kāi)始的,，即培訓(xùn)原有的從業(yè)人員，轉(zhuǎn)換思想,，以適應(yīng)新媒體時(shí)代需要,。使一大批采編人員掌握了多媒體新聞采編技能，培養(yǎng)出一 批具有新理念,、能熟練操作新媒體的數(shù)字版編輯。兩年前,，《泰晤士報(bào)》實(shí)施“新聞360計(jì)劃”,，從工作到文化，從紙媒到多媒體生產(chǎn),，重新設(shè)計(jì)新聞生產(chǎn)架構(gòu)和 流程,。在新媒體發(fā)展的初始階段，須有三個(gè)采編團(tuán)隊(duì)分別對(duì)應(yīng)報(bào)紙,、網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)終端的三種媒體,，而現(xiàn)在一套意大利產(chǎn)的系統(tǒng)平臺(tái)對(duì)應(yīng)三個(gè)媒體，一個(gè)產(chǎn)品可放到多 個(gè)媒體平臺(tái)上,。媒體增加了,，報(bào)社的采編人員數(shù)量并沒(méi)有增加，人員工資也沒(méi)增加,，但采編人員的工作量增加了,，不但要做平面的內(nèi)容，還得做網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)終端的視 頻,、音頻內(nèi)容,。

前幾年，我國(guó)報(bào)業(yè)在上新媒體項(xiàng)目時(shí),，有些媒體單位雖有了新媒體,，但還是沿用傳統(tǒng)媒體的生產(chǎn)流程和環(huán)節(jié),，沒(méi)能發(fā)揮出新媒體的真正效應(yīng)。在全英率先實(shí)行數(shù)字報(bào)紙付費(fèi)閱讀的《泰晤士報(bào)》設(shè)計(jì)新媒體的生產(chǎn)流程時(shí),，完全是全天候的,，確保24小時(shí)滾動(dòng)播出。

《每日電訊報(bào)》的編輯部辦公室也設(shè)計(jì)成與新媒體生產(chǎn)相符合的格局：在偌大的工作平面中間是像太陽(yáng)一樣的值班總編輯的桌子,，向四周呈放射狀的長(zhǎng)桌上分別坐著 各條線和板塊的采編人員,，而坐在長(zhǎng)桌最靠近值班總編輯桌子的是各條線和板塊的負(fù)責(zé)人，或者叫主編,。這樣,，值班總編與各條線、板塊商量工作很方便,，且值班總 編隨時(shí)能聽(tīng)到各條線和板塊上的議論,，當(dāng)場(chǎng)作出采編和刊播的決定。在大工作平面的墻上懸掛著好多大屏幕,，正在播放著發(fā)生在各地的電視新聞,。這種工作環(huán)境跳動(dòng) 著令人刺激的快節(jié)奏，撩動(dòng)著人內(nèi)心的職業(yè)興奮感,。

與適應(yīng)新媒體時(shí)代的新聞生產(chǎn)流程再造已完成一樣,，一套套行之有效的新媒體市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式已在各大報(bào)社成熟運(yùn)行。付費(fèi)訂閱網(wǎng)絡(luò)版確實(shí)帶來(lái)了穩(wěn)定的收入,，但是獲 取和維系這些訂閱用戶成本高昂,，并且要想以此填補(bǔ)紙質(zhì)媒體廣告的流失并實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)，數(shù)字閱讀訂戶必須達(dá)到更可觀的數(shù)量,。英國(guó)報(bào)紙同行正在為進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián) 網(wǎng)時(shí)代后,，怎么實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)價(jià)值和盈利作著積極的探索。

在英國(guó),，對(duì)轉(zhuǎn)型后報(bào)紙新的考量體系已經(jīng)形成,，市場(chǎng)接納紙媒加新媒體的整體傳播效果。不像我國(guó)在說(shuō)報(bào)紙的發(fā)行量時(shí)并不包括報(bào)紙所辦新媒體的受眾數(shù),，英國(guó)是把 新老媒體的影響力疊加在一起來(lái)評(píng)估一家報(bào)社的影響效果,。有人認(rèn)為，新媒體的出現(xiàn)并沒(méi)有完全奪走傳統(tǒng)媒體的受眾,，相反受眾的總數(shù)是在增加的,。有44%的受 眾，不僅是關(guān)注報(bào)紙,，還通過(guò)各種媒體平臺(tái)吸收新聞信息,，在不同時(shí)段變換不同的終端接納信息。一個(gè)人從早晨起床后去上班,，然后下班回家,，經(jīng)歷著用手機(jī)（上班 途中）——電腦（辦公室）——手機(jī)（下班途中）——平板電腦（家中）閱讀新聞的過(guò)程,。

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)反映：在英國(guó)80%的女性、72%的男性喜歡晚上在床上用平板電腦閱讀新聞,。平板電腦有更高的視覺(jué)體驗(yàn),，屏幕與傳統(tǒng)報(bào)紙的版面更接近，所以很受人 歡迎,。而報(bào)紙拿在手中很有質(zhì)感,，閱讀方便，因此仍為一定數(shù)量的人喜歡,。手機(jī)移動(dòng)性強(qiáng),，使用方便。有人預(yù)測(cè),，在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi),，還是會(huì)以紙媒加數(shù)字媒體的多 媒體形式存在。

《每日郵報(bào)》統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示,，在該報(bào)網(wǎng)絡(luò)版每月1.3億訪問(wèn)量中,，手機(jī)登錄網(wǎng)站的占46%。有人認(rèn)為,，手機(jī)是最終的終端,，終究有一天，不是我?guī)謾C(jī),，而是 手機(jī)帶我,。有人預(yù)測(cè)，到2020年,，手機(jī)媒體的內(nèi)容會(huì)更好，會(huì)有75%的人認(rèn)為手機(jī)廣告把他們領(lǐng)引去消費(fèi),，有40%的人會(huì)在手機(jī)上直接下單,。

英國(guó)同行相信，不管媒體發(fā)展到什么程度,，加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,，提供有效好看的內(nèi)容才是王道。他們斷言,，對(duì)目前無(wú)序的互聯(lián)網(wǎng)可能會(huì)出臺(tái)管理政策,，會(huì)有管制，未來(lái)對(duì)網(wǎng)絡(luò)管制產(chǎn)生影響的,，不是政府,，而會(huì)是廣告商。

（作者是江南晚報(bào)社黨委書(shū)記,、總編輯,，高級(jí)記者）