我們培養(yǎng)人的目的,，是要為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗。如果缺少這種品德的人,，擔(dān)任了各級負(fù)責(zé)干部,，團(tuán)隊(duì)就會(huì)逐步惰怠，就像溫水煮青蛙一樣,，企業(yè)會(huì)逐步萎縮,。要優(yōu)先從愿意艱苦奮斗的優(yōu)秀員工中選拔卓有貢獻(xiàn)的人進(jìn)行培養(yǎng)。愿意艱苦奮斗不一定是在艱苦地區(qū),，其他工作也是可以艱苦奮斗的,。

從公司內(nèi)外、正反兩方面案例都證明,，各級一把手是建設(shè)團(tuán)隊(duì)奮斗文化的關(guān)鍵,。一把手不奮斗，團(tuán)隊(duì)必將渙散,。華為公司今天的成功不是一個(gè)人的奮斗故事,，而是擁有一個(gè)無私的領(lǐng)導(dǎo)層和一大群不服輸?shù)膱F(tuán)隊(duì)。在奮斗這個(gè)問題上我們不容妥協(xié),，不奮斗的人,，該淘汰就淘汰，否則無法保證公司的長治久安,。

如何讓隊(duì)伍持續(xù)奮斗,？你怎么考核他,，考核方法是什么，這是關(guān)鍵,。我的考核方法,，不僅僅考慮他和別人比，更要考核他和自己比,，自己和自己比,，看是不是進(jìn)步了。說未位淘汰,，那看你自己進(jìn)步了沒有,，你怎么才叫進(jìn)步，綜合看一看,；沒進(jìn)步,，換個(gè)人上臺(tái)，新陳代謝,，流水不腐,。我們要成為一個(gè)開放的平臺(tái)，人人都可以跳舞,，下去的人還可以上來,。

我們要求干部要聚焦在工作上，這是一句十分沉重的話,。我們現(xiàn)在有些干部對如何消遣,，如何享受很有研究，在隊(duì)伍中滋生了一種不好的風(fēng)氣,。我們只有緊緊盯著風(fēng)云不斷變化的市場,，才能發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)窗,，才會(huì)有所作為,。

中基層干部要以會(huì)做事的人為中心，會(huì)做人不會(huì)做事的人整天不斷地去溝通,，不斷開會(huì),，糊里糊涂的；會(huì)做事的人一上來,，這場戰(zhàn)爭怎么打,，把這個(gè)搞清楚，會(huì)做人的人你們溝通去,，做思想工作,，戰(zhàn)爭一定要?jiǎng)倮秃唵蔚煤堋?span style='margin: 0px; padding: 0px; color: rgb(0, 112, 192); -ms-word-wrap: break-word !important; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important;'>有些干部確實(shí)也沒有水平,，整天開會(huì),。我們公司的會(huì)議太多了,，參加會(huì)議的人也多，會(huì)議時(shí)間也長,。

考核干部,，要看奮斗意志，要看干勁,，不能光看技能,。沒有奮斗意志、沒有干勁的干部,，我們還是要從各級行政管理崗位上調(diào)整出來,。沒有奮斗意志的人，不能帶兵,。

干部要有敬業(yè)精神,、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心和使命感,。區(qū)別一個(gè)干部是不是一個(gè)好干部,，是不是忠誠，標(biāo)準(zhǔn)有四個(gè)：

第一,，你有沒有敬業(yè)精神,，對工作是否認(rèn)真。改進(jìn)了,，還能改進(jìn)嗎,？還能再改進(jìn)嗎？這就是你的工作敬業(yè)精神,。

第二,，你有沒有獻(xiàn)身精神，不要斤斤計(jì)較,，我們的價(jià)值評價(jià)體系不可能做到絕對公平,。如果用曹沖稱象的方法來進(jìn)行任職資格評價(jià)的話，那肯定是公平的,。但如果用精密天平來評價(jià),，那肯定公平不了。我們要想做到絕對公平是不可能的,。我認(rèn)為獻(xiàn)身精神是考核干部的一個(gè)很重要因素,。一個(gè)干部如果過于斤斤計(jì)較，這個(gè)干部絕對做不好,，你手下有很多兵,，你自私、斤斤計(jì)較,，你的手下能和你合作很好嗎,？沒有獻(xiàn)身精神的人不要做干部,，做干部的一定要有獻(xiàn)身精神。

第三點(diǎn)和第四點(diǎn),，就是要有責(zé)任心和使命感,。我們的員工是不是都有責(zé)任心和使命感？如果沒有責(zé)任心和使命感,，為什么還想要當(dāng)干部,。

只要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，是為了企業(yè)的目標(biāo)真誠奮斗,，這次對您不公平,，下次也許就糾正過來了，也許幾次不公平,，終有一次是公平的,。你是金子總會(huì)發(fā)光的。各級干部,、主管應(yīng)經(jīng)得起考驗(yàn),，勇敢挑起大梁，帶領(lǐng)員工齊心協(xié)力渡過難關(guān),。對于那些傳播謠言,、對公司失去信心、不能勇敢面對困難并感到恐慌的干部,，不斷對項(xiàng)目叫苦的干部,，說明他們承擔(dān)這個(gè)擔(dān)子有困難，各級組織應(yīng)積極幫助他們退出領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵崗位,，盡快安排有能力的人接替,，由能經(jīng)得起考驗(yàn)的繼任者擔(dān)任工作。這是個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻,，是考驗(yàn)我們各級干部的試金石,，我們相信絕大多數(shù)員工都會(huì)成為英雄的。

把有高度責(zé)任心,、有強(qiáng)烈使命感,、有組織與工作能力,、善于團(tuán)結(jié)合作,、大公無私的員工提拔上來，形成一個(gè)宏大的,、有效有序的管理隊(duì)伍,。要?jiǎng)訂T那些得過且過、明哲保身的干部下崗,；動(dòng)員那些文過飾非,、粉飾太平的干部下崗,。公司將繼續(xù)推行反對貪污腐化、反對對時(shí)間與物質(zhì)的浪費(fèi),、反對惰怠,，要從嚴(yán)進(jìn)行干部的管理與審查。

干部缺少責(zé)任心,、敬業(yè)精神,、懈怠，都是從自私自利開始的,。華為要生存下去,，干部就永遠(yuǎn)不能惰怠，永遠(yuǎn)不能腐敗,。對于華為,，缺少責(zé)任心，缺乏職業(yè)意識(shí)的干部仍然存在,，因此華為公司還需要繼續(xù)進(jìn)行整頓,，并且僅僅是一個(gè)開始，而不是結(jié)束,。在這個(gè)問題上,，所有部門、所有人,，都應(yīng)該認(rèn)真地思考,。看一個(gè)人，不能看一時(shí)一事,，要看他一貫的歷史,，若他一貫是一個(gè)不負(fù)責(zé)任的人，那還留他干什么,？沒有必要,。

干部就是要克服困難去攻克山頭。干部不是對內(nèi)來施加壓力的,，當(dāng)公司還在手忙腳亂,，內(nèi)部又來威脅我們，這種干部有什么存在的必要,？大家要爭著創(chuàng)造貢獻(xiàn),，就是要改變這個(gè)環(huán)境，不管多高的干部,，如果無法挽回,，就下來換別人上。

華為在干部使用上不能遷就,，絕不因其資歷到了就要安排到某個(gè)位置上去,。隨著技術(shù)越來越復(fù)雜,，服務(wù)面越來越廣,，利益問題會(huì)越來越明確,。如果大家都不熱愛自己的本職工作，老是覺得別人的那碗飯好吃,，工作老是換來換去,，老是發(fā)揮不了作用,，憑什么你要享受高的待遇？你要吃飯就得做工,，沒人為你做牛馬,。你要捫著良心想一想，你到底做了些什么,？我們不看你講這個(gè)事怎么做,，而是看你做了些什么事，你做得怎么樣,。

經(jīng)?？吹揭恍﹩T工給公司寫的大規(guī)劃，我把它扔到垃圾桶里去了,，而那些在自己的管理崗位上本身進(jìn)步了,，改進(jìn)了自己的工作的員工，他們提的建議和批評我倒是很愿意聽的,。把生命注入管理中去,，不是要你去研究如何趕上IBM，而是研究你那個(gè)管理環(huán)節(jié)如何是全世界最優(yōu)的,，要趕上IBM不是你的事情,，所以要面對現(xiàn)實(shí)，踏踏實(shí)實(shí)地進(jìn)行管理的改進(jìn),，這樣公司才會(huì)有希望,。現(xiàn)在公司說空話的人比干實(shí)事的人還是多，干部的幼稚比干部的成熟還是要多,。要把生命理解成一種靈魂和精神,，就是要將這種靈魂和精神注入管理中。沒有這種精神的干部要下崗,。

我們要多看干部好的一面，但也要看到其不足的一面,，最重要的是在干部任免上千萬不要拉幫結(jié)伙,，不要因?yàn)槭俏业母刹烤蛶椭f話,，要幫公司的利益說話,，幫公司活下去說話,，這個(gè)是原則問題。

作為主管,，如果想得到員工的擁護(hù),，最重要的就是在工作中做到公正公平。如果做不到公平公正,，即使用手拍拍下屬的肩膀,，說他怎么好，他卻認(rèn)為你是假的,。所以對主管來講,，不管是升級、評獎(jiǎng)金或其他事,，都應(yīng)該做到公平公正,。如果做到了就會(huì)得到大家認(rèn)同，即使暫時(shí)得不到大家的認(rèn)同,，遲早都會(huì)得到認(rèn)同,。當(dāng)然，要做到公平公正是很難的,。公平公正說起來容易,，做起來難。但是只要努力去做了,，就能得到大家的理解和諒解,，就能鼓舞士氣。

高級干部要有領(lǐng)袖心態(tài),，要有全局觀點(diǎn),。對下屬要無私公正，不親不疏,，堅(jiān)持以責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向來評價(jià)干部,，個(gè)人友誼或好惡不要卷進(jìn)評價(jià)里面來。

要勇于去團(tuán)結(jié)不同意見的人,，應(yīng)把所有的干部員工看成實(shí)現(xiàn)自己或組織目標(biāo)的戰(zhàn)友和伙伴,。要善待員工，善待干部,，建立起士為知己者死的團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)群體,。充分發(fā)揮員工、干部在主航道上的主觀能動(dòng)性與創(chuàng)造精神,。

堅(jiān)持以奮斗者為本,。公司要團(tuán)結(jié)的是有意愿、有能力、能干成事的員工,，而不是為了團(tuán)結(jié)而團(tuán)結(jié),。對于不想干事、不能干事的員工,，繼續(xù)實(shí)施不勝任調(diào)整及淘汰,。

海納百川，有容乃大,，加強(qiáng)文化與制度的包容性,。要開放心胸，拓展視野,，換位思考,，借鑒業(yè)界好的做法，針對不同的人群,，通過崗位安排適當(dāng)兼顧個(gè)人意愿,，以及組合運(yùn)用各類物質(zhì)激勵(lì)、非物質(zhì)激勵(lì)工具,，以團(tuán)結(jié)優(yōu)秀員工群體共同長期奮斗,。

任何黑的、白的觀點(diǎn)都是容易鼓動(dòng)人心的,，而我們恰恰不需要黑的,，或白的。我們需要的是灰色的觀點(diǎn),。介于黑與白之間的灰度,，是十分難掌握的，這就是領(lǐng)導(dǎo)與導(dǎo)師的水平,。

來源：《以奮斗者為本》

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