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1,、ERP市場(chǎng)的銷售將分為兩層,，第一層是SAP AG、 SSA,、Baan,、 PeopleSoft、 Oracle
Applications和J.D.Edwards,，占據(jù)市場(chǎng)的64%,。第二層為各國(guó)自己開(kāi)發(fā)的適合自己國(guó)情的ERP軟件經(jīng)銷商。 SAP AG公司總部位于德國(guó)Walldorf,1972成立,。SAP是世界上最大的客戶/服務(wù)器商業(yè)應(yīng)用軟件解決方案供應(yīng)商 Oracle 1977年,，加利福尼亞。世界第二大軟件制造商,。 中國(guó)公司 北京利瑪公司的CAPMS
金蝶的以財(cái)務(wù)為核心的ERP軟件(北京開(kāi)思-TCL)
用友的以財(cái)務(wù)為核心的ERP軟件
東軟的ERP集成解決方案
和佳 金蝶連續(xù)十年被IDC評(píng)為中國(guó)中小企業(yè)市場(chǎng)占有率第一名 用友（集團(tuán)）成立于1988年,，是亞太地區(qū)領(lǐng)先的企業(yè)管理軟件、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和企業(yè)金融服務(wù)提供商,，是中國(guó)最大的ERP,、CRM、人力資源管理,、商業(yè)分析,、內(nèi)審、小微企業(yè)管理軟件和財(cái)政,、汽車,、煙草等行業(yè)應(yīng)用解決方案提供商。 東軟是中國(guó)最大的IT解決方案與服務(wù)供應(yīng)商 珠海和佳醫(yī)療設(shè)備股份有限公司,，國(guó)家高新技術(shù)企業(yè),、深交所上市企業(yè)，成立于1996年,，是國(guó)內(nèi)醫(yī)療資源平臺(tái)的領(lǐng)導(dǎo)者之一,，為客戶提供醫(yī)療設(shè)備、科室及學(xué)科中心建設(shè),、整體改擴(kuò)建,、融資租賃等“一站式”建設(shè)和運(yùn)營(yíng)服務(wù),，產(chǎn)品和業(yè)務(wù)覆蓋腫瘤微創(chuàng)治療、醫(yī)用制氧設(shè)備及醫(yī)用氣體工程,、醫(yī)用潔凈工程,、醫(yī)學(xué)影像、血液凈化,、醫(yī)療信息化,、設(shè)備租賃等領(lǐng)域。 2,、企業(yè)ERP項(xiàng)目失敗成因
n政府“運(yùn)動(dòng)式”的干預(yù)
n企業(yè)實(shí)施ERP動(dòng)因不足
nERP概念嚴(yán)重泛化
n企業(yè)內(nèi)部阻力的抵制 企業(yè)實(shí)施ERP動(dòng)因不足 企業(yè)并不是因?yàn)橥獠渴袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力產(chǎn)生管理信息化需求,，內(nèi)生變革動(dòng)力。 企業(yè)對(duì)ERP一知半解,，往往受系統(tǒng)開(kāi)發(fā)商的鼓動(dòng),，在不明晰本企業(yè)信息化實(shí)際需求的情況下盲目跟風(fēng)，目標(biāo)不明確,，數(shù)據(jù)準(zhǔn)備不足,。因此，大多數(shù)企業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)是由技術(shù)推動(dòng)的,，而不是由需求拉動(dòng)的,。 ERP概念嚴(yán)重泛化 眾多對(duì)企業(yè)管理業(yè)務(wù)并不熟悉的開(kāi)發(fā)商的紛紛涌入，一些財(cái)務(wù)軟件魚目混珠,，包打天下的咨詢服務(wù)商在未細(xì)分市場(chǎng)的情況下,，對(duì)進(jìn)入的行業(yè)并不甚了解，系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)往往跟不上業(yè)務(wù)和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化,，一些項(xiàng)目不了了之,，由此“ERP已死”的傳言使未進(jìn)入者聞風(fēng)喪膽。 企業(yè)內(nèi)部阻力的抵制 n企業(yè)采購(gòu)人員不會(huì)輕易地和盤托出每一筆交易的真實(shí)情況,；
n銷售人員不會(huì)輕易地交出他所掌握的全部客戶資源,；
n技術(shù)人員不會(huì)輕易地說(shuō)出他的不可言傳的訣竅和經(jīng)驗(yàn)；
n經(jīng)理人員不會(huì)輕易地接受權(quán)力和利益的調(diào)整,；
n企業(yè)也不會(huì)輕易放棄作假賬的利益誘惑,；
n……
ERP實(shí)施過(guò)程中最大的障礙是來(lái)自企業(yè)本身。實(shí)施ERP對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)實(shí)際上是一場(chǎng)管理理念和方法的革命,，它不僅是一個(gè)信息化技術(shù)手段的采用,。 3、對(duì)策 企業(yè)實(shí)施ERP之對(duì)策：企業(yè)管理變革與信息技術(shù)工具的對(duì)接：BPR到ERP 企業(yè)管理信息化項(xiàng)目成功的模式：企業(yè)發(fā)展目標(biāo) + 管理創(chuàng)新(BPR)
+ 信息化管理工具(ERP) 實(shí)際上BPR就作兩件事： 1．優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,，改革不合理的職能部門,、各霸一方的管理分割。 2．流程內(nèi)各個(gè)崗位的職責(zé)及獎(jiǎng)懲制度,。 |
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來(lái)自： 博弈知識(shí)庫(kù) > 《技術(shù)科普》
