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O 概述 金川集團(tuán)公司作為礦山,、冶煉,、化工、機(jī)械制造,、建筑安裝等大型企業(yè)聯(lián)合體,，其設(shè)備管理是非常龐大和復(fù)雜的。目前在帳A類(lèi)設(shè)備450臺(tái)套,，B類(lèi)設(shè)備2048臺(tái)套,，C類(lèi)設(shè)備17202臺(tái)套臺(tái)。隨著公司規(guī)模的超常發(fā)展,，設(shè)備種類(lèi)與數(shù)量也與13俱增,。由于各種原因，公司的設(shè)備管理目前還處于粗放式管理模式,。 雖然近幾年來(lái)，裝備能源部推行了“設(shè)備點(diǎn)檢”制度,，加大了設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)力度,，與信息中心開(kāi)發(fā)了“設(shè)備管理信息系統(tǒng)”，但總的來(lái)說(shuō)公司的設(shè)備管理水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的要求,?！白龃蟆笔琴Y金的運(yùn)作，“做強(qiáng)”則必須改進(jìn)設(shè)備管理模式,。 當(dāng)今被現(xiàn)代大型企業(yè)所青睞的管理模式——ERP(Enterprise Resource Planning企業(yè)資源計(jì)劃) 為我們提供了這樣一個(gè)平臺(tái),。ERP環(huán)境下的設(shè)備管理系統(tǒng)不同于單純的設(shè)備管理信息系統(tǒng) ，它一方面利用信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)資源共享等手段從經(jīng)濟(jì)和技術(shù)兩個(gè)方面對(duì)設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理及輔助決策,，達(dá)到自身功能模塊的實(shí)用性,、完備性、開(kāi)放性,；另一方面,，更注重于與ERP中其他子系統(tǒng)進(jìn)行信息無(wú)縫連接，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的集成,，促進(jìn)各業(yè)務(wù)流程的平滑銜接,，從而在整個(gè) ERP系統(tǒng)或更大范圍內(nèi)高效率地傳遞信息，整合企業(yè)可用資源,，提高企業(yè)整體效率和效益,。 1 設(shè)備管理目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理工作的開(kāi)放式信息化全過(guò)程管理，是將設(shè)備管理的各種工作要素——設(shè)備管理的組織體系,、設(shè)備資產(chǎn)管理,、設(shè)備前期管理,、設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)(設(shè)備運(yùn)行／停機(jī)記錄、缺陷故障事故管理,、點(diǎn)檢,、保養(yǎng)、修理,、變動(dòng),、更新改造、報(bào)廢),、設(shè)備潤(rùn)滑管理,、備件管理、特種設(shè)備管理等納入一個(gè)優(yōu)化的管理體系中,，高效地建立設(shè)備整個(gè)壽命周期的,、完整的基礎(chǔ)檔案和技術(shù)檔案，保證設(shè)備的正常運(yùn)行,，提高設(shè)備的運(yùn)行效率,，減少事故率，減少檢修成本,。同時(shí)將設(shè)備管理的各個(gè)方面集成為一個(gè)規(guī)范化,、透明化的體系，并與生產(chǎn),、供應(yīng),、財(cái)務(wù)、人力資源等系統(tǒng)有機(jī)連接,，建立各種動(dòng),、靜態(tài)全過(guò)程資料的共享平臺(tái)，各級(jí)管理人員可實(shí)時(shí)掌握各類(lèi)業(yè)務(wù)信息,，提高生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)決策的準(zhǔn)確度。 2 設(shè)備基礎(chǔ)管理 為實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的信息化全過(guò)程管理,，首先需要從以下幾個(gè)方面提高管理水平： 2.1 加強(qiáng)設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作 設(shè)備臺(tái)帳的管理是整個(gè)設(shè)備維修管理的基礎(chǔ),，所有的維修活動(dòng)都將基于此進(jìn)行。設(shè)備臺(tái)帳的資料越充分,，維修活動(dòng)的進(jìn)行將越方便,。建立設(shè)備臺(tái)帳是用好、修好,、管好設(shè)備的基礎(chǔ)工作,。完整、準(zhǔn)確的臺(tái)帳一方面便于輸入、分類(lèi),、整理,，從而使用戶(hù)(維修人員、設(shè)備管理人員等)能快速地查閱并輸出設(shè)備臺(tái)帳資料,，建立設(shè)備的關(guān)聯(lián)文檔和保修信息,，另一方面與基建、財(cái)務(wù),、采購(gòu),、庫(kù)存、文檔管理等系統(tǒng)密切集成,，從而實(shí)現(xiàn)設(shè)備的全生命周期管理,。設(shè)備臺(tái)帳應(yīng)包括設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和設(shè)備歷史數(shù)據(jù)。 設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)屬于設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范,，它包括：設(shè)備編碼,、分類(lèi)，設(shè)備結(jié)構(gòu)樹(shù),，設(shè)備屬性與技術(shù)參數(shù),、設(shè)備備品、備件清單,，設(shè)備圖紙,、文檔附件……。設(shè)備歷史數(shù)據(jù)屬于設(shè)備故障體系,，它包括：設(shè)備異動(dòng)歷史數(shù)據(jù)、設(shè)備檢修歷史數(shù)據(jù),、設(shè)備檢修成本數(shù)據(jù),、設(shè)備儀表讀數(shù)、設(shè)備技術(shù)監(jiān)督數(shù)據(jù)……,。 2.2 提高設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)和預(yù)知性維護(hù)的能力變被動(dòng)維修為主動(dòng)維護(hù),。能夠根據(jù)設(shè)備的維護(hù)特性、設(shè)備的狀態(tài),，對(duì)設(shè)備進(jìn)行主動(dòng)的,、有計(jì)劃的、預(yù)防性的維護(hù),。如果要實(shí)現(xiàn)這樣的管理目標(biāo),，一方面需要能夠跟蹤分析充分的設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)備運(yùn)行檢修歷史記錄、設(shè)備狀態(tài),；另一方面,，則需要能夠根據(jù)設(shè)備狀態(tài)和各種數(shù)據(jù)記錄自動(dòng)產(chǎn)生檢修工單，以提高操作效率和維護(hù)的準(zhǔn)確性。 2.3 優(yōu)化和規(guī)范維修管理流程 對(duì)于復(fù)雜設(shè)備的維護(hù),，需要依據(jù)嚴(yán)格的操作規(guī)范,，而不能只是簡(jiǎn)單地根據(jù)個(gè)人的操作習(xí)慣和經(jīng)驗(yàn)執(zhí)行業(yè)務(wù)操作；因此,，就需要能夠就關(guān)鍵設(shè)備的維護(hù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范,，通過(guò)系統(tǒng)控制來(lái)執(zhí)行重要維護(hù)活動(dòng)時(shí)所需要的資源，所要遵循的步驟以及必須記錄的關(guān)鍵數(shù)據(jù),。 2.4 保證維護(hù)資源供應(yīng) 保證關(guān)鍵設(shè)備維護(hù)所需的人員,、工具和備件的及時(shí)供應(yīng)，是保障設(shè)備安全運(yùn)行的另一重要前提,； 因此,，要能夠詳細(xì)記錄典型設(shè)備維護(hù)活動(dòng)所需要的各項(xiàng)資源 據(jù)，同時(shí),，能夠根據(jù)維修計(jì) 和任務(wù),，計(jì)算出設(shè)備維護(hù)所需物料和備件的需求計(jì)劃，并能夠根據(jù) 目前的資源儲(chǔ)備和約束情況,，對(duì)維修工單進(jìn)行靈活地排程,。 2.5 對(duì)設(shè)備維護(hù)成本進(jìn)行準(zhǔn)確收集和分析 降低設(shè)備直接維護(hù)成本的前提是能夠?qū)υO(shè)備維護(hù)的直接成本進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄和分析比較（例如自己維護(hù)還是外包，進(jìn)行設(shè)備更新,，還是繼續(xù)維護(hù)等）,，并制定和調(diào)整設(shè)備維護(hù)策略。 2.6 合理降低備件庫(kù)存水平 在通常情況下,，之所以不得不維持較高的備件庫(kù)存水平,，往往是由于不能有效地預(yù)見(jiàn)維護(hù)物料和備件的需求。因此 在預(yù)防性維護(hù)的前提下,，如果能夠通過(guò)信息系統(tǒng),，有效地對(duì)備件需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，輔之以有效的庫(kù)存補(bǔ)貨計(jì)劃,，將會(huì)在保證物資供應(yīng)的前提下,，大大降低備件的庫(kù)存成本。 3 設(shè)備維護(hù),、維修管理 設(shè)備管理基礎(chǔ)資料的完備與維護(hù)理念酌改進(jìn),，為設(shè)備維護(hù) 維修構(gòu)建合理平臺(tái)。同時(shí),，設(shè)備維護(hù),、維修信息的及時(shí)反饋也完善了設(shè)備管理基礎(chǔ)資料。裉據(jù)設(shè)備特性及故障原因設(shè)備維護(hù),、維修可分為四類(lèi)：不可預(yù)見(jiàn)性的事故搶修,、可預(yù)見(jiàn)性有周期性的預(yù)防維修、可預(yù)見(jiàn)性無(wú)周期性的狀態(tài)檢修、有計(jì)劃的大規(guī)模維修保養(yǎng)的項(xiàng)目維修,。 通過(guò)對(duì)四類(lèi)維護(hù),、維修類(lèi)型的分析，可以看出,，設(shè)備維護(hù)維修的重點(diǎn)應(yīng)放在以下幾個(gè)方面： (1)設(shè)備物料清單 根基設(shè)備臺(tái)賬和故障數(shù)據(jù)自動(dòng)生成物料清單,，設(shè)備物料清單是進(jìn)行有效維護(hù)所必需的，能夠使維護(hù)人員,，快速查找所需部件,。 (2)維修工單 無(wú)論是什么類(lèi)型的維護(hù)、維修,，都需要根據(jù)設(shè)備實(shí)際的運(yùn)行狀態(tài)數(shù)據(jù),，觸發(fā)維護(hù)工單請(qǐng)求。通過(guò)設(shè)備儀表和設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè),，靈活地反映和跟蹤設(shè)備狀態(tài),，并以此為基礎(chǔ)，實(shí)施不同的維護(hù)和維修策略,。 (3)規(guī)范性的設(shè)備維護(hù)操作規(guī)程 將各種典型的設(shè)備維護(hù)工作制定出“標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)程序” 然后通過(guò)執(zhí)行這些“標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)程序”時(shí) 所需要遵循的維修路線,，以及在執(zhí)行每步維修 作時(shí)所需要記錄的數(shù)據(jù)、可以耗用的物料,、可以使用的資源 ,，來(lái)規(guī)范設(shè)備維護(hù)的操作過(guò)程。 這些典型維護(hù)浩動(dòng)可以與設(shè)備編號(hào)關(guān)聯(lián)起來(lái),，這樣,，在針對(duì)某項(xiàng)設(shè)備創(chuàng)建針對(duì)某項(xiàng)維修活動(dòng)的工單時(shí)，在該維修活動(dòng)中的維修路線以及相應(yīng)的操作要求會(huì)被自動(dòng)帶人到執(zhí)行i單中 ,，從而起到規(guī)范工單操作的作用,。 (4)工單排程 根據(jù)用戶(hù)定義的目標(biāo)、工單優(yōu)先級(jí),，工單執(zhí)行所需的資源準(zhǔn)備情況、維修物料的約束條件以及給定的生產(chǎn)計(jì)劃情況,，對(duì)工單和工作任務(wù)進(jìn)行排程,。 (5)維修物料計(jì)劃 針對(duì)預(yù)測(cè)的工單計(jì)劃，結(jié)合目前維修物料的庫(kù)存現(xiàn)有量,、維修物料的預(yù)計(jì)接收數(shù)量,、物料采購(gòu)的挺前期以及討貨批量， 自動(dòng)生成維修物料需求計(jì)劃,，生成的需求計(jì)劃會(huì)自動(dòng)導(dǎo)人到采購(gòu)系統(tǒng)中,，生成采購(gòu)申請(qǐng)。 (6)工單執(zhí)行 工單執(zhí)行過(guò)程如下：工單執(zhí)行過(guò)程的管理是設(shè)備維護(hù)活動(dòng)的核心，在工單執(zhí)行過(guò)程中,，檢修人員通過(guò)對(duì)檢修任務(wù)單執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行跟蹤管理,，記錄檢修任務(wù)單或每 一道檢修工序的開(kāi)工、完工時(shí)間,，記錄維修過(guò)程中的備件消耗,，人工工時(shí)等成本費(fèi)用數(shù)據(jù)，還可以在任務(wù)單執(zhí)行過(guò)程中或完工時(shí)記錄質(zhì)量收集信息等,。 (7)維修資源安排 如果檢修工單是執(zhí)行某一在系統(tǒng)中已經(jīng)提前定義的維護(hù)活動(dòng),，則在該維護(hù)活動(dòng)中定義的維護(hù)路線、每道維修工序需要的資源和物料等數(shù)據(jù)都被自動(dòng)地帶入到工單中,，維修人員可以通過(guò)系統(tǒng)直接查看物料的可用情況,，并進(jìn)行物料保留。對(duì)于倉(cāng)庫(kù)中沒(méi)有現(xiàn)貨供應(yīng)的物料,，維修人員可以在維修工單中直接提交采購(gòu)申請(qǐng),，同時(shí)，本次采購(gòu)成本會(huì)自動(dòng)記錄到工單的總的維護(hù)成本,。 (8)記錄物料和資源的使用情況 維修人員可以直接在系統(tǒng)中記錄實(shí)際耗用的物料以及資源的數(shù)量,，然后系統(tǒng)會(huì)根據(jù)這些實(shí)際記錄的數(shù)據(jù)自動(dòng)計(jì)算實(shí)際發(fā)生的維護(hù)工單成本。 物料的發(fā)放是通過(guò)對(duì)工單執(zhí)行過(guò)程中的物料發(fā)放進(jìn)行管理,，記錄物料的發(fā)放是針對(duì)哪個(gè)工單的哪道維修工序的,，是從哪個(gè)庫(kù)存出貨的、實(shí)際發(fā)放的數(shù)量,，領(lǐng)用的部門(mén)等信息,。 記錄所耗用的資源，記錄在工單執(zhí)行過(guò)程中每項(xiàng)操作耗用資源的時(shí)間,，以及由此引發(fā)的成本,。涉及的資源主要有兩種：人員和設(shè)備。 (9)反饋信息收集 工單結(jié)束時(shí)必須反饋質(zhì)量信息,。例如,，要收集包括設(shè)備的檢查次數(shù)、設(shè)備故障原因,、維修處理方式等等,，形成設(shè)備故障歷史信息。同時(shí)對(duì)維修人員進(jìn)行準(zhǔn)確,、詳實(shí)的考評(píng),。 (10)_維修成本結(jié)算和分析 當(dāng)維修工單結(jié)束后，通過(guò)系統(tǒng)可以自動(dòng)核算出執(zhí)行工單所實(shí)際消耗的成本,，并對(duì)維修預(yù)算成本和實(shí)際成本進(jìn)行分析比較,。 (11)詳實(shí)準(zhǔn)確的日?qǐng)?bào)表 辦設(shè)備維修部門(mén)提供豐毒的分析報(bào)表,，例如：工單成本報(bào)表、設(shè)備維護(hù)原因及維護(hù)活動(dòng)分析報(bào)表等等,，從而為沒(méi)備管理部門(mén)提供各種與設(shè)備維護(hù)相關(guān)的匯總信息和數(shù)據(jù),。同時(shí)還為設(shè)備主管人員提供可以反映其當(dāng)前設(shè)備和維修狀態(tài)的各種關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。公司高級(jí)管理人員和廠礦中層管理人員能夠使用了解生產(chǎn)狀態(tài),，并逐日采取行動(dòng),，以重新調(diào)整績(jī)效目標(biāo)，為日常戰(zhàn)術(shù)決策提供及時(shí)的信息,。 4 設(shè)備管理與其他系統(tǒng)的接口 設(shè)備管理在企業(yè)ERP系統(tǒng)中是至關(guān)重要的,，是財(cái)務(wù)系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)的必然延伸與效益的具體實(shí)現(xiàn)者,。設(shè)備臺(tái)帳 維修成本可為財(cái)務(wù)日結(jié)算提供準(zhǔn)確實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù),；物料清單、維修物料計(jì)劃提高了庫(kù)存上下限的準(zhǔn)確度,，盡可能的壓縮了物料庫(kù)存,，解決了“以領(lǐng)代耗”的現(xiàn)象；提高了物料計(jì)劃,、采購(gòu)的效率與質(zhì)量,；維修成本的分析量化了員工技能與效率的評(píng)定，為人力資源部門(mén)提供了行之有效的管理手段,。 因此,，公司在實(shí)施 ERP財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈項(xiàng)目時(shí)必須考慮與設(shè)備管理系統(tǒng)的接口,。同時(shí)建立規(guī)范化的設(shè)備管理體系,，完善設(shè)備管理基礎(chǔ)信息。實(shí)現(xiàn)設(shè)備從審查設(shè)計(jì),、定貨,、采購(gòu)，到使用,、維護(hù),、檢修、報(bào)廢等全過(guò)程管理,。按集中的原則,；全部信息統(tǒng) 管理。 建立點(diǎn)檢,、日常維護(hù)、預(yù)防性維修,、大中小維修,、備品備件,、文檔管理、項(xiàng)目管理,、庫(kù)存管理等標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范,；建立設(shè)計(jì)與設(shè)備管理有關(guān)的業(yè)務(wù)管理流程。 跟蹤,、收集分析各級(jí)設(shè)備的運(yùn)行,、維修情況及其費(fèi)用。建立設(shè)備的備件,、材料 技術(shù)參數(shù),、相關(guān)文檔、缺陷及隱患記錄,、維修記錄修理費(fèi)等完備的設(shè)備臺(tái)賬,。 5 結(jié)語(yǔ) 設(shè)備管理是一個(gè)系統(tǒng)工程。作為一個(gè)統(tǒng)一整體,，ERP各子系統(tǒng)協(xié)調(diào)互動(dòng),，資源共享，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)物流,、資金流,、信息流的有效整合，達(dá)到了一體化的管理,。設(shè)備管理系統(tǒng)受ERP環(huán)境的影響,，其功能發(fā)生一定的傾斜和改變，一方面系統(tǒng)間的信息流動(dòng),、接口設(shè)置,、系統(tǒng)信息整合使設(shè)備管理系統(tǒng)的工作趨向多面化、復(fù)雜化,；另一方面相關(guān)信息的直接調(diào)用又減少了不必要的勞動(dòng)重疊,，節(jié)約了資源，提高了效率,。如何利用ERP系統(tǒng)各子模塊的交互與分工節(jié)約資源,，最大限度地延長(zhǎng)設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命周期，提高設(shè)備利用率,，提高設(shè)備工作效率,，完善設(shè)備管理決策是ERP環(huán)境下設(shè)備管理系統(tǒng)的值得進(jìn)一步研究和探索的方向。 |
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