考慮企業(yè)的綜合實力，特別是長期的盈利能力,，不能“今朝有酒今朝醉”,，缺乏可持續(xù)性。也要考慮獎勵政策的可延續(xù)能力,，已制訂的政策避免“虎頭蛇尾”,，無法承兌，成為“空頭支票”,。

如果員工對現(xiàn)有薪水已頗多微詞甚至十分不滿,，那么加薪比獎金有用，有利于增加員工的“向心力”,。

無論是加薪也好,，一次性發(fā)放獎金也好，都須考慮受眾面的大小,，必須精算其平衡點,。

對月薪2000元的員工來說，一次性發(fā)放5000元獎金,，對他的“刺激”肯定比每月加薪400元來得深刻,，而對于月薪20000元的員工,，一次性發(fā)放5000元獎金，也許就起不了太大的激勵作用了,。

總之,，究竟以何種獎勵形式為佳，還須具體問題具體分析,。不過,，千萬不要忘記一句名言：“錢有時可能是萬惡之源”，也就是說,，處理不當,，加薪或發(fā)獎金還有可能“好事變壞事”……盲目的獎金有時候發(fā)而帶來員工工作懈怠，產(chǎn)生較大心理落差等等副作用,，所以在發(fā)放獎勵的時候,，還需考慮對于公司整體運營的一個多方面因素。