每到年底,，年終獎都會成為員工們關(guān)注的話題,，而如何發(fā)年終獎并通過年終獎來激勵員工，為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮作用,，則成為擺在企業(yè)高層管理者面前的難題,。年終獎很多時候是讓老板費(fèi)力不討好，自己花了錢卻惹得員工一肚子的不高興,。如何讓老板和員工都能在年終獎上高興起來,？記者就此采訪了省城有關(guān)人力資源專家。

　　對于企業(yè)而言,，年終獎是一筆巨大的開支,，但省城人力資源管理專家表示，年終獎是一筆開支,，更是一種投資,。對于企業(yè)而言，應(yīng)能夠通過發(fā)放年終獎實(shí)現(xiàn)“雙贏”,，在利用年終獎激勵員工的同時,，為自己創(chuàng)造更大效益。

　　A,、年終獎其實(shí)是一種投資

　　“年終獎的發(fā)放雖然增加了公司運(yùn)營成本,，但對于企業(yè)管理者而言，應(yīng)意識到年終獎實(shí)際上是一種投資,。”省城人力資源專家,、省工商聯(lián)人才市場主任徐慶松表示。

　　徐慶松認(rèn)為,，對員工來說,，年終獎是一種物質(zhì)獎勵,。如果員工的績效優(yōu)良，工作成績突出,，為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn),，就應(yīng)該給予獎勵，一來是對員工努力工作的認(rèn)可,；二來激勵員工繼續(xù)努力,，爭取更好的工作表現(xiàn)。這種投資是給員工創(chuàng)造一種良好的環(huán)境,，不僅僅是對員工價值的認(rèn)可,，同時這種激勵行為也使員工的自信心增強(qiáng)，會進(jìn)一步增強(qiáng)公司的凝聚力,。

　　“如果沒有員工的忠誠度,，沒有員工創(chuàng)造的價值，那么企業(yè)的發(fā)展將難以為繼,。發(fā)放年終獎或其他獎勵形式,，是企業(yè)珍視員工的表現(xiàn)方法。如果把員工放在重要位置,，企業(yè)年底或多或少肯定會有所表示。”

　　省城某企業(yè)老總對此頗為認(rèn)同,。該老總認(rèn)為,，優(yōu)秀企業(yè)的薪酬（包括獎金）水平明顯比周圍一般企業(yè)高出一截，獎金多少幾乎可以成為一個企業(yè)業(yè)績好壞的標(biāo)志,。因?yàn)槠髽I(yè)之間的競爭實(shí)際上就是人才的競爭,，而薪酬水平的高低關(guān)系到吸引人才的強(qiáng)弱。

　　“員工在春節(jié)前領(lǐng)不到年終獎會感到郁悶,，這是因?yàn)榇蠹矣幸环N心理預(yù)期,，總希望自己一年的勞動價值被認(rèn)可而得到物質(zhì)獎勵。對員工來說,，被企業(yè)認(rèn)可的衡量標(biāo)準(zhǔn)更多的是薪金及年終獎的發(fā)放,。”該老總?cè)缡钦f。

　　據(jù)一項調(diào)查結(jié)果表明,，企業(yè)員工對獎金這一激勵方式的認(rèn)同度,，達(dá)到了62.5%，認(rèn)同度較高說明年終獎對激勵員工有著很好的效果,。“在和自己的同行及朋友間進(jìn)行交流時,，年終獎這一話題可以讓人產(chǎn)生自豪感，也可以讓人產(chǎn)生沮喪感,，而且這種感覺將會延續(xù)很長時間,。”省城某企業(yè)員工在接受記者采訪時表示,。

　　可見，年終獎金的發(fā)放盡管不是激勵員工最重要和惟一的因素,，但確實(shí)是非常關(guān)鍵的因素,，對鼓舞企業(yè)員工士氣和調(diào)動員工來年工作的積極性發(fā)揮著重要作用。

　　B,、公司年終獎如何考核發(fā)放

　　徐慶松表示,，在一個企業(yè)的薪酬體系中，員工的薪酬體系基本上可分為四部分：一是基本工資,；二是崗位工資,，隨著崗位的不同而有所不同；三是浮動工資及獎金,，與考核掛鉤而浮動,；四是其他工資，包括工齡工資,、保險福利,、補(bǔ)貼等。按照現(xiàn)代薪酬理論,，獎金起激勵作用,，現(xiàn)在許多企業(yè)也看到了獎金對激勵員工的重要作用，常常加大工資結(jié)構(gòu)中的獎金特別是年終獎的比重,。

　　在不同的企業(yè)中,，會有著不同的薪酬結(jié)構(gòu)和制度。比如有的企業(yè)從不承諾年終獎金的發(fā)放,，而是靈活掌握,；有的企業(yè)對一些中、高層實(shí)行年薪制,；有些企業(yè)要看年終獎?wù)脊べY總額的比例多少等等,。這和一個企業(yè)的發(fā)展周期、經(jīng)營業(yè)績是緊密相聯(lián)的,。而現(xiàn)代企業(yè)在年終發(fā)放年終獎金的方式上有了很多的變化,。

　　據(jù)悉，目前,，外資企業(yè)年終獎大多按雙薪和按銷售額提成的方式,；而國營企業(yè)和民營企業(yè)發(fā)年終獎大多以年終獎金和紅包為主。形式上有“紅包”,、“股票分紅”,、“旅游獎勵”、“贈送保險”,、“物質(zhì)獎勵”,。

　　但現(xiàn)金還是最受歡迎的——因?yàn)檫@樣最有感覺,。還有的企業(yè)為員工準(zhǔn)備了被固定用途和消費(fèi)途徑的現(xiàn)金抵用卡，如交通卡,、手機(jī)充值卡,、美容健身卡、文化沙龍消費(fèi)卡等,。原因是這類卡員工平時舍不得或者因?yàn)楦鞣N原因不方便購買,。這樣既能滿足不同員工的不同層次需求，又能提升員工生活品位,，調(diào)節(jié)工作情緒,，最關(guān)鍵的是能體現(xiàn)企業(yè)鼓勵健康生活的人性關(guān)懷。

　　與現(xiàn)金獎勵的直白相比,，“旅游獎勵”,、“美容健身卡”、“贈送保險”更充滿了溫情和人情味,，更能增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力,。

　　C、發(fā)獎方式個性化

　　發(fā)放年終獎金首先是給員工的一種交代,，讓員工感受企業(yè)的關(guān)懷,，實(shí)際上也是企業(yè)的一種投資，一種薪酬支付方式,。嚴(yán)格的說,，年終獎屬于短期可變報酬，是基于公司和員工的績效而實(shí)施的一種經(jīng)濟(jì)激勵方式,。因此，企業(yè)應(yīng)對年終獎給予明確的清晰的界定,。

　　年終獎的發(fā)放應(yīng)體現(xiàn)3個導(dǎo)向：一是體現(xiàn)公司年度業(yè)績狀況,。這樣做的優(yōu)點(diǎn)是可以鼓勵員工更關(guān)心公司的利益，穩(wěn)定員工隊伍,，建立其員工與企業(yè)的利益共同體,。二是體現(xiàn)員工年度工作業(yè)績。通過對員工進(jìn)行一定程序的年終評估,，然后以此為標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放年終獎,，這種規(guī)范的考核方式比較容易做到公正公平、賞罰分明,，能減少由年終獎分配引發(fā)的種種矛盾和問題,。三是與年初業(yè)績和激勵計劃保持一致。體現(xiàn)企業(yè)對于員工的承諾和責(zé)任

　　年終考核也是一個值得關(guān)注的問題,，主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是年初業(yè)績計劃要清楚,?？冃鞔_，才可能兼顧公平,；二是年度業(yè)績結(jié)果要明確,。三是獎罰要有章法，考慮多種獎勵方式,，不要企圖畢其功于一役,。只要將以上問題協(xié)調(diào)好，并且重視日常過程的管理,，那么年終獎終究會取得皆大歡喜的效果,。

　　徐慶松表示，管理者在發(fā)年終獎時還應(yīng)找出員工的最大需求,。所謂“文官給名,，武官給錢”。加強(qiáng)獎勵的針對性,，提高獎勵效果,。從而強(qiáng)化獎勵的激勵功能，避免獎勵的無效性,。方式上力求“度身獎勵”,，也就是市場營銷學(xué)上說的“度身訂制”、“一比一營銷”,、“個性化營銷”,。做到因人而異；給其最好的不如給其最需要的,。

　　年終獎就像一只看不見的手,，可以激勵員工在第二年努力工作，也有可能因?yàn)樵u定不公平,、不公正,、不客觀、不透明而打擊員工的積極性,。所以,，公司在盤點(diǎn)員工業(yè)績后，在發(fā)放年終獎之前,，必須認(rèn)真仔細(xì)考慮,、拿捏獎勵的分寸和方式。