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5月7日,，阿里巴巴集團(tuán)宣布，任命70后出生的張勇出任集團(tuán)CEO,。阿里巴巴集團(tuán)董事局執(zhí)行主席馬云當(dāng)天在給員工的公開(kāi)信中表示,，把握未來(lái)的最佳方法不是留住昨天或爭(zhēng)取保持今天，而是開(kāi)創(chuàng)未來(lái)?！拔覀冇肋h(yuǎn)相信年輕人會(huì)比我們更能開(kāi)創(chuàng)未來(lái),。” 根據(jù)信中公布的數(shù)據(jù),，阿里巴巴目前70后,、80后管理崗位占比為97%，尤其是80后管理人員比例超過(guò)半數(shù),。如果按照前不久世界衛(wèi)生組織最新確定的年齡分段來(lái)看,，阿里巴巴已經(jīng)成為一家完全由青年人來(lái)掌舵的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。 馬云在信中回憶,，“16年前我們?cè)诤瞎?chuàng)業(yè)的時(shí)候,，很難招聘到員工。那時(shí)我們有個(gè)愿望,，未來(lái)的阿里巴巴將會(huì)是‘弓馬殷實(shí),，猛將如云’”。從那時(shí)起,，馬云及其創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)就著手為阿里巴巴的人才培育和接班未雨綢繆。 為了真正實(shí)現(xiàn)健康持久發(fā)展102年的遠(yuǎn)景,，阿里巴巴比其他創(chuàng)業(yè)公司投入了更多的時(shí)間和精力在人才培養(yǎng),，組織和文化的建設(shè)上。阿里巴巴成立以來(lái),，馬云只要在杭州,，就會(huì)為每一批新入職的員工面對(duì)面描繪公司的發(fā)展規(guī)劃和愿景，阿里巴巴其他創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員也都愿意把時(shí)間和精力放在和新員工的交流溝通上,。后來(lái)這個(gè)為新人講述公司理念的習(xí)慣,，慢慢地演變?yōu)橐徽住栋倌臧⒗铩返男氯伺嘤?xùn)，通過(guò)與高管,、老員工的分享交流,、傳遞阿里人的精神與秉持，建立新員工與組織歷史,、文化的連接,。而針對(duì)員工的培訓(xùn)課程也從最開(kāi)始的新人培訓(xùn)擴(kuò)大到了對(duì)全體員工的技能培訓(xùn)《羅漢堂》，對(duì)管理者的技巧培訓(xùn)《俠客行》,、《阿里管理之道》等等多種類和形式的培訓(xùn)計(jì)劃,。 從2003年開(kāi)始，阿里巴巴啟動(dòng)了接班人計(jì)劃,；把文化,，價(jià)值觀以及團(tuán)隊(duì)合作，納入到對(duì)每個(gè)崗位的業(yè)績(jī)考核之中。每一位管理者都會(huì)制定自己的接班人計(jì)劃,，挑選合適自己崗位的后續(xù)人才,。在阿里人看來(lái)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做出漂亮的業(yè)績(jī)是應(yīng)該的,，更重要的是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng),，給予新的員工更多的機(jī)會(huì)，更大的舞臺(tái),，讓他們可以成為新的接班人,。此外，阿里還實(shí)施了輪崗交流機(jī)制來(lái)進(jìn)行人才培養(yǎng),，確保管理者能夠?qū)崿F(xiàn)多種能力的鍛煉,。 2009年阿里巴巴十周年期，為確保對(duì)未來(lái)阿里文化的傳承,，阿里正式啟動(dòng)合伙人制度建設(shè),，每一年選拔新的合伙人加入。其實(shí),，1999年馬云創(chuàng)辦阿里巴巴,，公司最早一批創(chuàng)始人就是通過(guò)合伙人的原則在運(yùn)營(yíng)管理著公司。正如馬云所說(shuō),，阿里通過(guò)吸納新的合伙人來(lái)平衡堅(jiān)守核心信念和保持開(kāi)放性,，確保阿里生態(tài)系統(tǒng)和運(yùn)營(yíng)機(jī)制隨著時(shí)間和規(guī)模發(fā)展而不斷演進(jìn)。至今,，阿里巴巴已經(jīng)擁有30名合伙人,，其中多數(shù)是70后——這與改革開(kāi)放之后中國(guó)崛起的第一代企業(yè)家有著明顯的不同，作為互聯(lián)網(wǎng)公司的代表,，阿里巴巴的管理層呈現(xiàn)出互聯(lián)網(wǎng)公司年輕化的特點(diǎn),。 2010年開(kāi)始，阿里發(fā)起了賽馬會(huì)的活動(dòng),，鼓勵(lì)員工自組團(tuán)隊(duì),，自己發(fā)起項(xiàng)目，在產(chǎn)品,、技術(shù),、服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域開(kāi)發(fā)創(chuàng)新。此后,，每年舉行一次,，分為個(gè)人創(chuàng)新和部門(mén)創(chuàng)新，為人才的露出提供了場(chǎng)所和機(jī)制,。 2012年,，阿里開(kāi)始實(shí)施阿里巴巴領(lǐng)導(dǎo)群體年輕化的整體換代升級(jí)準(zhǔn)備工作,。同時(shí)，為保證集團(tuán)整體戰(zhàn)略的延續(xù)性穩(wěn)定性以及執(zhí)行管理的快速反應(yīng)和創(chuàng)新能力的平衡,，彌補(bǔ)傳統(tǒng)意義上董事會(huì)決策過(guò)度流程化的弊端,，阿里集團(tuán)成立了戰(zhàn)略決策委員會(huì)（董事長(zhǎng)擔(dān)任主席），和管理執(zhí)行委員會(huì)（CEO擔(dān)任主席）,。
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