節(jié)能減排是一項艱巨而繁雜的工作，“修誠信之本,，謀卓越之道”,，只有把節(jié)能減排深入到每個人心中，全體員工齊心協(xié)力,，才能做得更好,。

　　受國家經(jīng)濟形勢的影響，2014年對中國整個建筑業(yè)來講可以說得上是一個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點,，困難與機遇并存,，如何走好這一步至關(guān)重要。在這“十二五”的開局之年,，節(jié)能減排不僅是國家大力推行的任務(wù),，也是我公司主動追求的目標(biāo)，因為作為三大能源消耗之一的建筑業(yè),，推行節(jié)能減排是必由之路,，是企業(yè)常青的關(guān)鍵所在。

　　一直以來,，節(jié)能減排都是我公司所致力追求的,，在企業(yè)內(nèi)部也形成了比較成熟的實施措施，我公司響應(yīng)文件的要求,，結(jié)合自身實際,，積極主動的推進節(jié)約能源，提高能源利用效率和經(jīng)濟效益,，認(rèn)真開展各項節(jié)能減排工作?，F(xiàn)將2014年工作小結(jié)如下：

　　一、主要措施

　　1,、加強組織領(lǐng)導(dǎo),，完善施工管理

　　我公司成立時間剛滿兩周年，目前我公司定位仍以經(jīng)營為主,，自營項目為輔,，面臨著各類有經(jīng)驗的技術(shù)、管理人員嚴(yán)重不足的狀況,，這一直是節(jié)能減排工作無法充分,、有效實施的根本原因,。從2010年底開始，公司就以外聘的模式吸引各類有經(jīng)驗的技術(shù),、管理人才,，同時一直致力于培養(yǎng)人才，并進行了人員調(diào)整,，制定了相關(guān)節(jié)能減排管理規(guī)章制度,，從而加強了管理力度，提高了企業(yè)的管理效率,，各項節(jié)能減排工作也能得到迅速,、有效的實施。

　　于此同時,，我公司總部及所屬各項目部均成立了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組,，先由公司組織學(xué)習(xí)國家及局總部節(jié)能減排的有關(guān)通知、文件,、材料,，然后及時傳達到所屬各個項目部，再由各項目部組織學(xué)習(xí)并落實到施工第一線的每一個人,，充分有效的實現(xiàn)了節(jié)能減排的最終目的,。

　　2、 建立節(jié)能減排獎懲制度,，健全考核機制

　　健全了公司,、項目部兩級節(jié)能減排填報工作流程，明確責(zé)任,，確保數(shù)據(jù)的真實全面準(zhǔn)確;對重點能耗項目和重點能耗設(shè)備借現(xiàn)場考評的機會進行了監(jiān)督檢查,，超能耗指標(biāo)的堅決要求整改。同時還改變過去“節(jié)約無獎,，浪費不懲“的現(xiàn)象,，項目部組織了專門的勞動生產(chǎn)技能大賽，宣傳鼓勵節(jié)能減排,，并將項目部的降耗減排指標(biāo)納入項目領(lǐng)導(dǎo)年終及兌現(xiàn)考核體系,。

　　3、 加大宣傳力度,，樹立節(jié)能形象

　　在公司,、項目部及施工現(xiàn)場通過張貼圖片、懸掛標(biāo)語,、增設(shè)節(jié)能減排宣傳欄和公示欄等形式對節(jié)能減排活動進行宣傳,，宣傳節(jié)能減排理念，普及節(jié)能減排知識,，組織員工學(xué)習(xí)《節(jié)約能源法》,、《公共機構(gòu)節(jié)能條例》等相關(guān)法律法規(guī),，尤其是在“節(jié)能宣傳周”和“節(jié)能減排宣傳月”，更是組織員工開展節(jié)能減排的知識講座,、知識競賽等有益活動,，提倡將多余或不用的物品集中起來，通過交換和捐贈的辦法,，達到重復(fù)利用的目的，讓節(jié)能減排深入到員工心中,。

　　在宣傳月,，項目部還組織了節(jié)能減排巡查小組，由項目部員工自主報名參加,，并于月底授予優(yōu)秀成員“節(jié)能減排標(biāo)兵”稱號,，鼓勵大家學(xué)習(xí)。

　　4,、 節(jié)能減排,，從身邊小事做起

　　勿以善小而不為。節(jié)能減排,，就要從我做起,，從小事做起。節(jié)約每一滴水,、每一度電,、每一張紙;愛護每一塊標(biāo)志牌;鋼筋等原材料做到物盡其用，不浪費,、不隨便丟棄;這都是一些舉手之勞,，卻能為節(jié)能減排、控制成本作出巨大的貢獻,。項目部就節(jié)能減排加大了資金的投入,，并做好記錄材料，而項目部人員也經(jīng)常會對整個施工現(xiàn)場進行檢查,，對節(jié)約用水,、節(jié)約用料、廢物再利用等方面進行監(jiān)督,，他們身體力行,，及時將存在的問題解決。如11月5日,，xx項目部人員xx,、xx就在項目書記xxxde 指導(dǎo)下，對整個合同段進行了實地檢查,，主要針對節(jié)約用水進行宣傳,，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)浪費的情況就立即找相關(guān)班組負(fù)責(zé)人進行談話,，曉之以理，動之以情;讓大家積極行動起來,，參與到節(jié)能減排的實際行動中去,。像這樣的檢查各個項目部都組織過多次，均取得了不錯的成效,。

　　二,、存在的問題

　　1、我公司的管理體系仍存在一些不足之處,，仍有待完善,，這導(dǎo)致部分部門的節(jié)能減排的工作認(rèn)識還不夠到位，管理較為粗放,，制定的制度涉及面還不夠全面,。

　　2、節(jié)能減排的著手要點之一即強化科技創(chuàng)新,，但由于我公司剛成立不久,，缺乏相關(guān)專業(yè)人才與條件，在資源高效循環(huán)利用方面,，無法充分有效的開展替代技術(shù),、減量技術(shù)、再利用技術(shù),、資源化技術(shù),、系統(tǒng)化技術(shù)等關(guān)鍵技術(shù)的研究，導(dǎo)致在節(jié)能減排的成效上與其他兄弟公司仍存在一定差距,。

　　三,、下一步的計劃

　　1、通過過去節(jié)能減排措施的實施,，發(fā)現(xiàn)部門相關(guān)制度仍不完善,，基層員工的節(jié)能減排意識還比較淡漠，節(jié)能減排還未變成自覺行為,。在新的一年里,，我公司將致力于相關(guān)制度的完善，加強基層員工節(jié)能減排意識的培養(yǎng),，項目建立和推行嚴(yán)格的節(jié)能減排管理制度和有效的激勵機制,，進一步調(diào)動廣大職工節(jié)能的積極性。

　　2,、企業(yè)管理仍有待加強,，在2015年我公司將繼續(xù)吸納有經(jīng)驗的優(yōu)秀的技術(shù)、管理人才，加大人才培養(yǎng)力度,，不斷地充實企業(yè)實力,，向著“做強、做大,、做好”的目標(biāo)前進,。

　　3、開展一些簡單的科技攻關(guān)課題,，就再利用技術(shù)技術(shù),、減量技術(shù)等技術(shù)課題進行研究，必要時向局總部申請技術(shù)支持,，同時加強與各兄弟公司的交流合作,，學(xué)習(xí)先進的節(jié)能減排技術(shù)，并進行示范和推廣,。

　　節(jié)能減排應(yīng)從上到下，從點到面,，方方面面都需顧及,，只有把節(jié)能減排深入到每個人心中，全體員工齊心協(xié)力,，才能做得更好,。“修誠信之本,，謀卓越之道”,，節(jié)能減排是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，我公司會一直響應(yīng)國家的號召,，將節(jié)能減排進行到底!