近年,，紅星美凱龍，居然之家等大型的家具賣場紛紛“進軍”互聯(lián)網(wǎng),，迅速向“互聯(lián)網(wǎng)+”時代靠攏：搭建網(wǎng)上商城,、與互聯(lián)網(wǎng)巨頭攜手等，力圖在線上“殺”出一片天,。但是,，回顧往年家具屆的新聞，我們從中卻找到類似“觀望”,、“不看好”,、“抵制”等關(guān)鍵字，正是這些大型賣場以往對電商的態(tài)度,。

伴隨城鎮(zhèn)化建設(shè)腳步的加快,，“城鎮(zhèn)化建設(shè)”必然帶動消費的上升，尤其對地板等家居建材產(chǎn)品的需求將會越來越大,。同時,，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也影響著地板零售端，不僅讓人們消費觀念有所轉(zhuǎn)變,，也令地板銷售終端也緊隨變革,。在這種情況下，地板企業(yè)在傳統(tǒng)的發(fā)展模式上就受到了不小的沖擊,。

從抗拒到主動擁抱,，賣場巨頭們態(tài)度的轉(zhuǎn)變雖然說不上“打臉”，但也頗有一些“后知后覺”,。但是,，家具賣場搭建網(wǎng)上銷售平臺這種“觸電”方式，可行嗎?有一種說法是：網(wǎng)上商城是實體賣場的補充,。電子商務(wù)的便捷,，確實讓賣場能夠節(jié)省實體銷售環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本，也能對產(chǎn)品銷量有所提升,。但是不要忘了,，賣場一向的盈利方式是圍繞著“地”來實行的，離“地”之后,，家具賣場能否依舊雄踞一方?

反觀勢頭強勁的家具電商,，如林氏木業(yè)這樣的家具電商企業(yè)，像“程咬金”一樣半路殺出,，著實讓業(yè)界不少人“大跌眼鏡”,。憑借著互聯(lián)網(wǎng)的“東風(fēng)”，這類電商企業(yè)發(fā)展速度令人咋舌,。然而,，“互聯(lián)網(wǎng)血統(tǒng)”純正的電商企業(yè),，也嘗試“下地”發(fā)展，其前景又會是如何?

家具賣場本身是將土地轉(zhuǎn)化成商鋪,、門市,，再將家具產(chǎn)品銷售給消費者的一種經(jīng)營模式。支撐起整個賣場的,，先是進駐的家具經(jīng)銷商,，零售商，再者才是家具消費者,。這三層關(guān)系中,，經(jīng)銷商無疑是最被動的一員：一來要向賣場方繳納租金，二來要為消費者提供銷售服務(wù),，無論哪一方有所變動都將受到影響,。

其次，互聯(lián)網(wǎng)是一個很廣闊的面,，廣闊到無法制定界限,。要想在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生具有一定的影響力，無疑需要“廣撒網(wǎng)”,。然而就算是互聯(lián)網(wǎng)三巨頭“BAT”,，其影響力也是經(jīng)過多年的積累發(fā)展構(gòu)成，而且自身還有一套完善的運營模式,。而對家具賣場而言，豐富的“地上”經(jīng)驗并不適用于互聯(lián)網(wǎng),。換句話說,，家具賣場作為線下“大鱷”，對互聯(lián)網(wǎng)有些“力不從心”,。

現(xiàn)在對這兩者“觸電”,、“下地”的行為作判斷還為時尚早，也不是三言兩語所能描述,。但是對于把握的方向和主觀能動性上來說,，現(xiàn)時家具電商“下地”占了一定的優(yōu)勢。而對家具賣場而言,，則需要多考慮“觸電”的方式與未來,。