據(jù)了解,傳統(tǒng)的影像行業(yè)早在2001年就遭遇到了生存危機,數(shù)字技術(shù)革命摧毀了傳統(tǒng)膠片行業(yè)安身立命的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),隨著索尼,、佳能,、三星,、尼康等數(shù)碼企業(yè)進入相機領(lǐng)域,全球膠卷的需求出現(xiàn)拐點,消費市場以每年10%的速度急速萎縮,使柯達,、富士等膠片巨頭的發(fā)展面臨瓶頸,紛紛找尋后繼發(fā)展之路,。2003年柯達才提出“全力進軍數(shù)碼領(lǐng)域”,。富士在經(jīng)過幾年數(shù)字業(yè)務轉(zhuǎn)型后,更是涉足化妝品行業(yè)。

　　資料顯示,2003年底,柯達90%的收入來自于膠片業(yè)務,數(shù)字業(yè)務的收入僅有10%,而利潤的100%均來源于膠片,數(shù)字業(yè)務盈利情況并不樂觀,經(jīng)過轉(zhuǎn)型,柯達目前的數(shù)碼產(chǎn)品收入占總收入的70%,毛利率更高的商用業(yè)務收入占總收入的60%,。

　　據(jù)中國電子商會的有關(guān)專家介紹,在消費者未來購買數(shù)碼相機選擇品牌的前五名中,都找不到柯達的身影,。而佳能排名第一,索尼、尼康并列第二,富士、三星分別排在第四和第五,。其實,世界上第一臺數(shù)碼相機是柯達在1975年研發(fā)成功的,但是現(xiàn)在柯達在數(shù)碼相機領(lǐng)域卻不能引領(lǐng)潮流,。彭安東自己也略顯無奈地表示:“柯達發(fā)明了第一臺數(shù)碼相機,這卻成為了柯達的掘墓者。”

　　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型仍面臨較大挑戰(zhàn)

　　在多年的轉(zhuǎn)型摸索中,柯達逐漸明確了發(fā)展戰(zhàn)略的脈絡,即以影像產(chǎn)品和服務為根基,發(fā)展成為一家更平穩(wěn)的多元化全球公司,。

　　業(yè)內(nèi)人士向記者表示,柯達的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型無疑就是斷臂求存,斬去以往賴以生存的膠片業(yè)務,無限加大數(shù)字業(yè)務的營收比重,。但是它首先錯看了數(shù)碼行業(yè)的前景,又沒有快速抓住回調(diào)彌補的機會,結(jié)果從影像業(yè)的霸主淪為末流,前途也將依舊迷茫。

　　對于柯達公司的多元化發(fā)展,一位產(chǎn)業(yè)分析師認為,當膠片業(yè)在全球范圍內(nèi)逐步成為夕陽產(chǎn)業(yè)后,企業(yè)需要通過多元化發(fā)展,增強其市場的抗風險能力,。但是,多元化行業(yè)跨度較大時,企業(yè)面臨的經(jīng)營風險也會加大,。

　　中國電子商會副秘書長陸刃波向記者分析稱,柯達戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型雖尚不足以言成功,卻是邁出了重要一步。因技術(shù)更新水平的原因,柯達公司中低端數(shù)碼產(chǎn)品豐富,符合大眾消費水平,但是也正是因為技術(shù)水平的制約,柯達在與同行業(yè)對手的競爭中處于劣勢,。