每個人做任何事情都他的目的,，或者說動機,。心理學上認為，動機乃埋藏于-頭條網(wǎng)人內(nèi)心深處的強大驅(qū)動力,。表面在職業(yè)發(fā)展方面,，則稱為成就導向和成就動機,，也就是我們通常所說的成就欲望。一個人成就欲望的高低,，決定著他職業(yè)成就的高低,。

對于員工來說，成就動機是追求自認為重要且有價值的工作,，并使之達到完美狀態(tài)的動機,。這是一種以高標準要求自己，力求取得活動成功為目標的動機,。具有這種動機因素的員工,，往往能刻苦努力，戰(zhàn)勝工作中的種種困難和障礙,，取得卓越的工作業(yè)績,。

越來越多畢業(yè)3-5年的大學生在逐漸走上了管理崗位，他們渴望擁有超凡的領(lǐng)導能力和良好的協(xié)調(diào)能力,，越來越多的人開始注重如何在團隊中樹立自己的權(quán)威形象,。但大多數(shù)的人都遭遇這樣的困惑，為什么同樣的一個建議,，在你的口中說出與在他的口中說出所產(chǎn)生的是截然不動的兩種效果,？在某種情況下，為什么有著比他更出色才能的你,，卻無法象他那樣得到團體的認可呢,？你又是否意識到這種現(xiàn)象對你的職場進階有著什么樣的影響呢?

下面我們總結(jié)了那些具有成就動機員的典型表現(xiàn)，無則加勉,、有則保持：

NO1,、任務(wù)面前不退縮，勇于承擔和挑戰(zhàn),。

具有強烈成就欲望,，希望出色地完成企業(yè)和團隊布置的任務(wù)，在工作中極力達到某種標準,，愿意承擔重要的且具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。

NO2,、不進則退的使命感,，不斷樹立新目標。

在工作中有強烈地表現(xiàn)自己能力的愿望,，不斷地為自己設(shè)立更高的標準,，努力不懈地追求職業(yè)和事業(yè)上的進步。

NO3,、意志堅韌,，困難面前不認輸,。

在企業(yè)中，他們總是想要做出比別人更好的業(yè)績,，總是對自己目前的業(yè)績狀況不滿足,，總是在尋找改進工作的方法和路徑,，總是在困難面前不認輸,。

NO4、“老板心態(tài)”,，把公司當作自我實現(xiàn)的平臺。

他們的工作主要不是為了表揚和金錢,，而是他們強大的責任感、遠大的抱負,、理想和事業(yè)心。

強烈的成就欲望,，促使他們對未來充滿信心，在野心勃勃,、朝氣蓬勃的激情和銳氣驅(qū)動之下,，他們精神抖擻，斗志昂揚,，在征服一個又一個績效高峰的過程中,，他們達到了自我實現(xiàn)的職業(yè)境界。

毋庸置疑,，每個公司都希望自己的員工具有這樣一種powerful的力量——成就動機,。事實上，成就動機也可以極大地激勵員工自己,，在職業(yè)發(fā)展的路上不斷前進,、屢創(chuàng)輝煌！

成就動機有了,，就看如何成為“領(lǐng)導”？權(quán)利的層次,，由低到高依次可以分為：組織制定→利益引誘→懲罰威脅→知識技能→人格魅力,。所以，成為一個好領(lǐng)導,，一定是能達到最高標準的,，才算,。

我們時常在公司上班，聽到上司會這么說：

“上面派我做經(jīng)理,，你就必須聽我的”（屬于組織委派類型的）

“好好干,，干好了，我給你加工資”（屬于利益引誘類型的）

“怎么又犯同樣的錯誤,，我跟你說過多少次了,，如果下次再犯錯，當心扣你工資”,。（屬于只會懲罰威脅類型的）

“這個問題,，很容易解決。一……二……三……”（屬于知識技能類型的）

前三種領(lǐng)導,，很容易被下屬詬病和反感,。第四種，很容易得到下屬的信服,，尤其是在技術(shù)型企業(yè),、制造行業(yè)、傳統(tǒng)行業(yè)等等,。好的領(lǐng)導,，不僅僅是技能方面的專業(yè)能手，更需要團隊的佼佼者和精神領(lǐng)袖,。更厲害的領(lǐng)導力還有一層,，就是典范權(quán)，也俗稱叫做人格魅力,。

下屬不是被管制,、被教訓的對象，而是受指導,、受鼓舞,、受尊重、受提高的對象,。只有團隊成員都在提高的前提下,，團隊才能得以發(fā)展，下屬才能漸漸對上司產(chǎn)生依賴和歸屬感,，這樣的領(lǐng)導力才是真正有效果,。

一個領(lǐng)導，他清楚你的喜好,，了解你做事情的規(guī)律，清楚你的個性和態(tài)度,，交待給你的事情會讓你做得很舒服,。在你落寞的時候,，會及時給你鼓勵；在你生病的時候,，會帶著鮮花過來看你,；在你遇到職業(yè)困惑的時候，又可以充當你的良師益友,，這樣的領(lǐng)導力,，堪稱無敵。姐真見過,，這樣的好領(lǐng)導,，待人接物非常周到，雖然在行業(yè)經(jīng)驗,、產(chǎn)品行銷,、運作管理上并不具備極度的優(yōu)勢，但就是很多人愿意給他干活,。因為他可以牽著員工過馬路,，為他擋車；帶員工吃飯,，給員工敬酒,、盛飯、鞠躬……

想要成為領(lǐng)導,，我們該如何來提高自身的人格魅力呢,？

1、誠實守信

基本的做人準則,，但一部分人很難做到,。在權(quán)力、金錢,、欲望的誘惑下,，是否能不變得爾虞我詐，這是挑戰(zhàn)人性的本事,！有一次,，在面試之前看候選人的簡歷，有趣的是有3個候選人,，都是一所有大學的,，結(jié)果都寫了自己的是學生會主席，我當時以為他們在簡歷上弄虛作假,。后來,，我讓招聘助理分別給他們打電話，具體問了問,，原來有的是系學生會主席,，有的是分院學生會主席,。當然，這只是疑似的案例,，并非真實欺騙,。但在閱讀過的上萬份簡歷中，含有大量水份的虛假簡歷,，也不在少數(shù),。誠實守信是培養(yǎng)“領(lǐng)袖氣質(zhì)”的基本條件，我對團隊成員的業(yè)務(wù)管理者候選人潛力培養(yǎng)時,，這是首要考慮因素,。

2、學會傾聽

這點不詳細說,，凡事“先聽后說”,。“聽”首先是對他人的一種尊重,，同時也可以幫助你了解別人的思想,，了解別人的需求，了解自己和別人的差異,，知道自己的長處和不足,，當掌握了一切信息以后，你所提出的意見就會站在一個新的起點上,，站在團體的角度上,。如果你每一次的意見都是相對正確的，那么,，自然而然地在他人心中樹立起權(quán)威的領(lǐng)袖形象,。

3、記憶力好

重視身邊的每一個人——從記住別人的名字開始,。你要讓別人重視你,，樹立起你的權(quán)威形象，就必須要學會重視別人,。要記住每一張新面孔實在不是一件易事,。心理學家發(fā)現(xiàn)，當許多人坐在一起討論某個問題時,，如果在你發(fā)言中提到了多個同事的名字及他們說過的話時,，那么，被提到的那幾個同事就會對你的發(fā)言重視一些,，也容易接受一些,。

4、大局為重

從大局的利益出發(fā)。人總是會自覺或不自覺的從自己的角度出發(fā)來考慮和處理工作,，一個人待人處世如果只從自己的利益出發(fā),，那就不可能得到團體的認可,，也更談不上樹立自己在他人心目中的權(quán)威形象了,。如果你學會設(shè)身處地的為他人著想，就可以得到大家的信任,。