導讀

我國會計人員達1400萬但合格的財務經(jīng)理卻很少，中國不缺少老總,，但缺少的是真正的財務經(jīng)理人,，有了優(yōu)秀的財務經(jīng)理，老總就如虎添翼,，否則就會一個個倒下,。優(yōu)秀的財務經(jīng)理能夠將財務工作與公司的戰(zhàn)略、組織,、流程緊密銜接,，滲透到這架機器的每一個環(huán)節(jié)的運作之中，與整個組織融為一體,，在公司治理中扮演著重要角色,。既然大家學了會計，如果以后的執(zhí)業(yè)方向是在企業(yè),，就一定要努力往財務經(jīng)理方向發(fā)展,。

作為一個出色的財務經(jīng)理,，其職責要求不但能為企業(yè)節(jié)省大量成本，還能為企業(yè)的發(fā)展掃除所有財務障礙,。所以,，企業(yè)都非常重視嚴格挑選自已的財務經(jīng)理，他們認為一個合格的財務經(jīng)理必須同時擁有注冊會計師,、高級會計師,、管理會計師的綜合能力，最好還是一個溝通能力極強的口才大師,。

既然企業(yè)對財務經(jīng)理提出如此高的要求,，那么財務經(jīng)理到底應該怎么做才能最受企業(yè)歡迎呢？所以我認為,，一個出色的財務經(jīng)理必須做好以下八點：

1,、擁有合理規(guī)劃企業(yè)財務的戰(zhàn)略頭腦

作為一個出色的財務經(jīng)理，戰(zhàn)略思想極其重要,，戰(zhàn)略規(guī)劃的是企業(yè)未來發(fā)展的道路,，試問企業(yè)有哪一個戰(zhàn)略決策沒有牽涉到資金的投入產(chǎn)出？"兵馬未動,，糧草先行",，財務經(jīng)理的重要職責就是根據(jù)企業(yè)未來的戰(zhàn)略提前做好財務預測決策工作，做到未雨綢繆,，從財務的角度預先做好投融資,、成本控制的準備，減少企業(yè)成本的最大虧損,，為企業(yè)高層決策提供后續(xù)資金保障,，確保企業(yè)的戰(zhàn)略決策能夠順利實施。

2,、建立完善的企業(yè)財務管理制度

財務管理制度是否健全是衡量一家企業(yè)是否規(guī)范,，也是衡量財務經(jīng)理水平高低的重要標志，財務制度協(xié)調(diào)的是企業(yè)內(nèi)外的各種經(jīng)濟紐帶關系,，它依據(jù)國家的有關法律法規(guī)和企業(yè)的實際情況進行制訂,，是企業(yè)經(jīng)濟活動和資金管理的"制勝法寶"。

每個企業(yè)都或多或少制訂了一些財務管理制度,，盡管有些是擺設,，但隨著企業(yè)業(yè)務的發(fā)展和外部環(huán)境的不斷變化，財務管理制度也需要不斷地進行完善,。

作為企業(yè)財務方面的最高組織者和責任人,，財務經(jīng)理應不斷地健全企業(yè)內(nèi)部的財務管理制度，組織好對國家財政、財務,、稅收等相關法規(guī)的學習與執(zhí)行，對制度的執(zhí)行嚴格檢查,，以確保企業(yè)守法經(jīng)營,。

3、擁有預算檢查制度

企業(yè)規(guī)模的擴大,，財務預算管理在企業(yè)管理中的重要性越顯突出,，財務預算包括收入和支出預算，財務經(jīng)理必須把企業(yè)的戰(zhàn)略目標轉化成為財務目標,，并細化成相應的財務指標,，再把財務指標與各責任中心掛鉤，通過目標控制法,，控制好成本,、費用、資金,、利潤等預算,。當然預算編制只是財務管理的初始，關鍵還在于執(zhí)行,，如何使執(zhí)行不偏離原定規(guī)劃,，在執(zhí)行過程中時刻進行預算的日常檢查必不可少。

4,、詳細審核分析財務報告

財務經(jīng)理通過審核財務報告來監(jiān)管企業(yè)會計核算,、各項制度、政策的執(zhí)行情況,，監(jiān)控企業(yè)預算執(zhí)行過程與結果,，但由于企業(yè)財務報告專業(yè)性、綜合性復雜,，很多財務數(shù)據(jù)不夠直觀,，如果把財務報告直接上報給管理層，相信管理層和其他部門都不是十分理解,。

財務經(jīng)理應利用自己的專業(yè)知識,，把復雜問題簡單化，把簡單問題通俗化,，寫出比較系統(tǒng),、讓其他管理者都讀得懂的分析報告，為企業(yè)最高決策者和其它部門提供決策所需要的重要財務信息,。

5,、有效控制成本籌劃稅收

能否有效控制成本和合理避稅是所有CEO最看重的指標，也是衡量一個財務經(jīng)理有沒真才實學的硬指標，因為其他能力固然重要,，但都比較虛,，只能間接產(chǎn)生收益，唯有這種能力能直接創(chuàng)造利潤,。財務管理是一門藝術,，更是一門魔術，玩法不同,，結果自然不同,。

玩得不好，資金鏈斷裂,，企業(yè)破產(chǎn),！玩得爐火純青，資金滾滾而來,，企業(yè)利潤倍增,！成本控制不是一味地節(jié)省成本，而是要計算投入產(chǎn)出,，砍掉不能帶來更多價值的成本,，而對能產(chǎn)生更多價值的項目要加大投入。

稅收籌劃必須事前規(guī)劃,，不要等到生米煮成熟飯了才想著如何避稅,，那時候可發(fā)揮的空間不大。最有效的辦法是潛心研究稅收政策和會計處理方法,，在每個會計年度開始之前,，結合企業(yè)的未來戰(zhàn)略和經(jīng)營策略，作出最有利于企業(yè)的稅收籌劃,，在遵守國家法律法規(guī)的基礎上,，合理降低企業(yè)稅負，提升企業(yè)利潤,。

6,、合理調(diào)配企業(yè)運營資金

資金是企業(yè)的血液，也是企業(yè)過冬的棉襖,，缺少血液人就會死,，缺少棉襖就會感冒，企業(yè)也一樣,，缺少資金企業(yè)會破產(chǎn),，資金流動不暢也會出現(xiàn)經(jīng)營困難。財務經(jīng)理要特別關注經(jīng)營活動現(xiàn)金流的異動,，一旦出現(xiàn)負數(shù)要立刻查找原因,，采取措施讓經(jīng)營活動現(xiàn)金流恢復正向流動,；在投資和籌資活動現(xiàn)金流的監(jiān)控上尤其要避免"短貸長投"這一民營企業(yè)破產(chǎn)的最直接誘因。

為了提高企業(yè)的資金使用效率,，必須在企業(yè)內(nèi)強化"一支筆"審批制度,，避免多頭審批，資金分流,。財務經(jīng)理必須負責資金流的總體調(diào)配,，所有費用的支出除了日常性的一些費用可以授權審批外，其他一切費用統(tǒng)一由財務經(jīng)理進行審批,，以利于把有限的資金用在刀刃上。

7,、積極參與投資融資決策

財務經(jīng)理作為企業(yè)財務管理方面的最高組織者,，作為財務方面的專業(yè)人士，必須積極參與企業(yè)投資融資決策,，為企業(yè)決策者當好參謀,，組織對投資承受力分析、投資經(jīng)濟效益分析,，并想方設法籌措投資所需要的資金,。投資決策關鍵是平衡好回報與風險的關系，在充分考慮貨幣的時間價值和風險價值的基礎上,，采用凈現(xiàn)值法,、內(nèi)含報酬率法、投資回收期法等投資決策工具進行測算決策,。

融資決策關鍵是找到合適的融資渠道和融資方式,，在融資成本和資金需求量,、資金使用周期上尋找平衡點,。融資工作不能靠臨時抱佛腳，必須在平時老老實實地與各種融資渠道和資金方進行多方位接觸,，建立起信任關系和穩(wěn)固的合作關系,，并了解各種渠道的優(yōu)缺點,，才能在有資金需求時找到合適的途徑。

8,、協(xié)調(diào)好內(nèi)外財務的人際關系

出色的協(xié)調(diào)溝通說服能力將使一個財務經(jīng)理從優(yōu)秀走向卓越,。財務工作有"三多"：一是涉及內(nèi)容多，企業(yè)內(nèi)幾乎沒有一項活動不需要錢,；二是涉及部門多,，除了要與高層保持有效溝通外，還要與企業(yè)內(nèi)幾乎所有部門進行協(xié)調(diào),；三是涉及關系多,，企業(yè)外部如客戶、工商、稅務,、財政,、海關、銀行,、會計師事務所,、政府等都需要打點。

傳統(tǒng)上財務人員給人家的感覺通常是不茍言笑,、不擅辭令,，這對于一般財務人員來說無傷大雅，但對于財務經(jīng)理來說絕對是一處硬傷,，可以這么說,，沒有出色的協(xié)調(diào)溝通說服能力是很難勝任財務經(jīng)理這一職位的，甚至要求財務經(jīng)理必須要有較強的公眾演講能力,，以便在對外融資,、股票上市的過程中最大限度地幫助企業(yè)塑造價值和形象，提高成功率,。

上述八項修煉是每一個財務經(jīng)理的必修課,，簡單點說，可以用"三長兩短"四個字進行概括,，即財務經(jīng)理第一要擅長戰(zhàn)略規(guī)劃,，第二要擅長資金運籌，第三要擅長擺平關系,；第一短要避免目光短淺,，第二短要克服財務短板。

只有在工作當中不斷地磨煉,，努力提高這八方面的技能技巧,，出色地駕馭好企業(yè)財務這駕馬車，為企業(yè)運籌好資金,，創(chuàng)造更多的現(xiàn)金流,，才能成為最受企業(yè)歡迎的合格財務經(jīng)理！