財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé): 1、 制定財務(wù)戰(zhàn)略:對企業(yè)財務(wù)活動進行全局性,、長期性和創(chuàng)新性的籌劃,,并確保其執(zhí)行的過程,,包括融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略及生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略,,企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略企業(yè)現(xiàn)金流的控制對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著極為重要的作用,。 2、 負責(zé)財務(wù)核算:戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,,盈虧平衡點,,固定成本,變動成本,,營運資金運行質(zhì)量,,資金時間成本,持續(xù)性成本競爭力,,產(chǎn)品的不同周期的成本管理辦法,。 3、 主持內(nèi)部控制:強化內(nèi)功,,事先控制,,構(gòu)筑防火墻。內(nèi)部控制體系構(gòu)建,、評價和內(nèi)部審計考核,。健全財務(wù)管理制度,規(guī)范財務(wù)管理流程,,提出整改措施,,以財務(wù)管理為核心的內(nèi)控設(shè)計、財務(wù)控制,、實物控制,、人員控制。 4,、 負責(zé)資金管理:注重經(jīng)營性凈現(xiàn)金流量,,資金“鏈條”的重要性,“資金是企業(yè)的血液”,,公司最佳資本結(jié)構(gòu),,公司現(xiàn)金流管理,公司理財,。 5,、 主持全面預(yù)算:以過程控制為核心的預(yù)算系統(tǒng),企業(yè)經(jīng)營活動的過程控制,、業(yè)績評價的方法,、現(xiàn)代企業(yè)有效激勵制度的構(gòu)建。預(yù)算管理要分步走,,預(yù)算要全面管理,,滲透到各部門,,健全財務(wù)預(yù)警機制,健全監(jiān)控機制,,財務(wù)要預(yù)算跟蹤,。 6、 負責(zé)稅務(wù)籌劃:現(xiàn)代企業(yè)如何合理避稅,,樹立全局的節(jié)稅理念,,并將其運用到企業(yè)的各個經(jīng)營階段和生產(chǎn)環(huán)節(jié)。 7,、 主持政策經(jīng)營:協(xié)調(diào)公司同銀行,、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系,,維護公司利益。財政補貼很重要,。 8,、 財務(wù)分析決策:償債能力分析、營運能力分析,、盈利能力分析,,財務(wù)分析報告書寫的原則與注意事項,企業(yè)的流動性分析,、損益項目分析,、公司支付能力分析、企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力分析,,企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)運行情況分析,。 9、 財務(wù)ERP建設(shè):負責(zé)公司財務(wù)信息化,,財務(wù)ERP的執(zhí)行監(jiān)控工作,。而國內(nèi)的ERP軟件一般都是從財務(wù)核算軟件開發(fā)提高而來,例如用友ERP和金蝶ERP,,它們更加符合我國會計制度,,但許多軟件功能尚在開發(fā)以及試運行階段。許多ERP軟件開發(fā)商對企業(yè)管理的了解不夠深入,,造成ERP功能與企業(yè)管理實際需求的脫鉤,。在中小企業(yè)的ERP開發(fā)上,許多國內(nèi)企業(yè)也著力不多,,現(xiàn)有產(chǎn)品與企業(yè)管理的實際需求不符,。 10、財務(wù)隊伍建設(shè):良好的組織,、協(xié)調(diào)能力,,良好的表達能力和團隊合作精神,。 11、企業(yè)投資戰(zhàn)略:包括資本運作,、收購,、兼并與重組:整合企業(yè)資源,提升企業(yè)資產(chǎn)價值:項目投資的評估方法及其工具,、企業(yè)從事金融投資的種類,、企業(yè)流動資產(chǎn)投資的闡述、企業(yè)融資渠道分析,、企業(yè)融資成本計算及其企業(yè)合理資本結(jié)構(gòu),、投資決策、融資決策,、上市,、收購管理層、兼并整合,。融資成本和融資安全,。 12、企業(yè)融資戰(zhàn)略:不同的融資渠道和融資方式有不同的財務(wù)風(fēng)險和資本成本,。長短期融資結(jié)構(gòu)的配合,、股權(quán)融資與債權(quán)融資的配合,是財務(wù)部門根據(jù)國家銀行信貸政策,、利率走向分析和企業(yè)資金風(fēng)險結(jié)構(gòu)進行分析的結(jié)果,。真實、規(guī)范,、準確,、收益、風(fēng)險,、政策,、特點、負責(zé)人,、余地等,。項目融資和企業(yè)融資。長短結(jié)合,。 職位描述: 崗位職責(zé):
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