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我在前一篇文章里比較了中，美,，印,，日的四國工程師，其中的一個(gè)觀點(diǎn)是我們國內(nèi)的工程師相對(duì)比較浮躁和急功近利,。得到了不少人的共鳴,。由于在硅谷工作過，我常想,，為什么硅谷有這么多40歲以上的工程師,，而國內(nèi)30歲以上的就已經(jīng)寥寥無幾了？為什么硅谷的工程師的技術(shù)壽命可以這么長(zhǎng),？為什么他們可以不浮躁,，不急功近利呢？ 在國內(nèi)，有2-3年工作經(jīng)歷的工程師就可以算有經(jīng)驗(yàn)的了,。工作了5年以上的工程師往往會(huì)考慮向管理崗位轉(zhuǎn)型,，或者向業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。中國目前處于高度發(fā)展的階段,。很多企業(yè)缺乏管理人才,，工作5年就被提吧為干部很正常。但留下的后遺癥是30歲以上的優(yōu)秀技術(shù)人才極度缺乏,。 在硅谷,，5年以下工作經(jīng)驗(yàn)的人都算是初級(jí)的。一般高級(jí)工程師需要5年以上的工作經(jīng)驗(yàn),，架構(gòu)師一般需要10年以上的工作經(jīng)驗(yàn),。這還不算上大部分硅谷的工程師都有計(jì)算機(jī)碩士學(xué)位。碩士畢業(yè)已經(jīng)是24,，25歲了,。再工作10年，35歲才升為架構(gòu)師是非常正常的,。然而,，公司里的架構(gòu)師有限。其實(shí)大部分40歲的工程師仍然在一線工作,，比如寫程序,，做測(cè)試，進(jìn)行項(xiàng)目管理等,。 美國硅谷是計(jì)算機(jī)人才集中的地方,，也是創(chuàng)業(yè)公司群集的地方。在硅谷,，從只有幾個(gè)人到幾十個(gè)人的創(chuàng)業(yè)公司比比皆是,。他們的共同夢(mèng)想就是經(jīng)過幾年的奮斗，通過技術(shù)的創(chuàng)新,，再次締造像英特爾, 蘋果公司,，思科，甲骨文,，雅虎,，Google，F(xiàn)acebook等這樣的神話,。即使創(chuàng)造不了神話,，也可以通過IPO或者被收購的途徑創(chuàng)造財(cái)富。在這樣的環(huán)境中,，公司對(duì)管理人才的需求同樣是非常大的，但為什么仍然有大量的工程師“無動(dòng)于衷”，仍然從事著技術(shù)活兒呢,？ 我認(rèn)為有兩個(gè)主要原因,。 一個(gè)是外因。在美國,，管理崗位的待遇和技術(shù)崗位待遇相差不大,。特別在崇尚技術(shù)的硅谷，經(jīng)理的地位并不比工程師高,，甚至更低,。比如架構(gòu)師在公司里的重要性往往要超過經(jīng)理。因此管理崗位的“誘惑”并不大,。在這樣一種技術(shù)氛圍中,，走技術(shù)路線很正常。 但是即使在這樣一個(gè)技術(shù)環(huán)境中,，硅谷對(duì)管理人才依然需要,。當(dāng)工程師表現(xiàn)出色時(shí)，也有很多機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)成管理崗位,。然而相當(dāng)一部分工程師會(huì)主動(dòng)放棄這樣的機(jī)會(huì),，而繼續(xù)干他們的技術(shù)活兒。這就是內(nèi)因在驅(qū)動(dòng)了,。技術(shù)工作和管理工作的本質(zhì)區(qū)別是,，前者面對(duì)的是系統(tǒng)（軟件，硬件等）,，而后者面對(duì)的是人,。系統(tǒng)問題再難，只要有足夠的時(shí)間和資源,，一般都可以解決,。越難的問題，解決之后越有成就感,。而人的問題,，有時(shí)候看似很簡(jiǎn)單，卻解決不了,。是人,，總要有頭疼腦熱，生病的時(shí)候,。是人,，免不了產(chǎn)生情緒，從而影響工作,。有人的地方,，就會(huì)有矛盾,，就會(huì)有摩擦。簡(jiǎn)單地講,，系統(tǒng)會(huì)按照事先設(shè)定的邏輯運(yùn)行,，是死的，因此往往可控,，可規(guī)劃,。而人是活的，不是輸入幾條命令就可以控制的,，而是需要溝通,，需要感情的。因此,，大部分硅谷的工程師很“聰明”,。他們主動(dòng)選擇“簡(jiǎn)單”地工作。白天好好地工作,，晚上好好地生活,。何必去“自尋煩惱”，轉(zhuǎn)做管理呢,。 其實(shí)不光是硅谷的,，其它地區(qū)的工程師都有一個(gè)共同的性格特點(diǎn)，追求簡(jiǎn)單,，追求完美,，思維方式上比較理性和邏輯性，看問題比較趨向于非黑即白,。這樣的性格非常適合做技術(shù)工作,，可是我們中國的工程師有時(shí)候偏偏看不到自己的這個(gè)特點(diǎn)。 不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵,。工程師希望向管理方向發(fā)展是非常正常的,。但問題是為什么和怎樣？我碰到過不只一個(gè)工程師告訴我,，希望轉(zhuǎn)做管理的原因是擔(dān)心今后年級(jí)大了,，技術(shù)能力跟不上了。我覺得非?？尚?。這就好比是一個(gè)士兵說：我殺敵本領(lǐng)不行，不適合上戰(zhàn)場(chǎng),，那就讓我做軍官吧,。一個(gè)沒做過士兵的元帥肯定不是好元帥。其實(shí)做技術(shù)和當(dāng)兵畢竟不同,，不是靠體力吃飯的,。年級(jí)大點(diǎn)往往是優(yōu)勢(shì),。 我覺得走技術(shù)路線對(duì)工程師性格的人是一條捷徑。如果能靜下心來仔細(xì)鉆研技術(shù),，一定能在某個(gè)方面做得比別人好,。這里的關(guān)鍵是好奇心和耐心。在今天這樣的信息時(shí)代,，找到答案并不是一件難事。難就難在有沒有好奇心和耐心去找,。比如,，Java程序員天天都用到String這個(gè)類型。但有沒有想過為什么Java語言里有String和StringBuffer兩種字符串類型,，而不是一種,？有沒有去看過String和StringBuffer的源代碼？再例如,，天天做網(wǎng)站和HTTP打交道,，有沒有看過HTTP協(xié)議？有沒有嘗試過不用瀏覽器,，wget等工具,，而用最原始的telnet方式來訪問網(wǎng)站？看看這HTTP的頭里到底是什么東東,？在我面試過的工程師中,，做過這幾件事的人不到5%。 一旦了解得比別人深,，就容易看到問題本質(zhì),，產(chǎn)生信心，激發(fā)樂趣,。這時(shí)候你的解決方案就比別人漂亮,，逐漸建立起了影響力，成為了“專家”,。因此公司里的疑難雜癥會(huì)主動(dòng)找上門來,。你就比別人得到了更多的提升能力的機(jī)會(huì)。一旦進(jìn)入良性循環(huán),，你的進(jìn)步就比別人快,，但付出的卻不一定比別人多。這時(shí)候你已經(jīng)走上了捷徑,。 在技術(shù)人才極度缺乏的中國,，在眾人盲目追求管理崗位的那點(diǎn)虛榮的今天，如果你的性格適合做技術(shù),，我認(rèn)為走技術(shù)路線是最適合的,。如果你才畢業(yè),，那你是最幸福的。你可以給自己制定3個(gè)甚至4個(gè)五年計(jì)劃,。例如5年打基礎(chǔ),，10年變專家，15年國內(nèi)知名,，20年世界聞名,。如果你已經(jīng)奔三或者三十出頭，那你快成熟了,，但離開花結(jié)果還早呢,。不信你看看下面幾位我們都熟悉的人。 拉里-沃爾（Larry Wall）33歲時(shí)出版了《Perl語言編程》一書,。之前他是一個(gè)系統(tǒng)管理員,。 互聯(lián)網(wǎng)之父溫特-瑟夫（Vint Cerf）在發(fā)明TCP/IP時(shí)，已經(jīng)35歲,。 萬維網(wǎng)之父蒂姆·伯納斯—李（Tim Berners-Lee）在37歲時(shí)才發(fā)明了萬維網(wǎng)（WWW）,。 丹尼斯-里奇（Dennis Ritchie）的《C程序設(shè)計(jì)語言》一書出版時(shí)，他37歲,。 Java之父詹姆斯·戈士林（James Gosling）40歲時(shí)才因?yàn)榘l(fā)明Java而成名,。 蘋果公司創(chuàng)始人之一史蒂夫·沃茲尼艾克（Steven Wozniak）在今年年初以首席科學(xué)家的身份加入一家創(chuàng)業(yè)公司，研發(fā)基于高速閃存技術(shù)的存儲(chǔ),。他如今已經(jīng)59歲了,。 |
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