執(zhí)行力我們以前叫它貫徹力度！執(zhí)行過程是一個系統(tǒng)的流程,。任務(wù)接收人接到任務(wù)后,，根據(jù)本部門和配合部門的具體情況，進行轉(zhuǎn)派分工，自己完成或分派給其他人和配合部門共同完成,，并細化工作任務(wù)的完成比例和步驟,，確認責(zé)任人。然后按計劃有條不紊的進行執(zhí)行流程的操作,。

　　在此流程中,，執(zhí)行渠道必須保持上下暢通，任務(wù)發(fā)布者可以隨時查看工作任務(wù)的完成情況和進度狀態(tài),，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行偏差要及時糾正,，以免走彎路，提高成本,，影響效率,。　　執(zhí)行者按照工作任務(wù)的目標(biāo)和要求進行工作,，隨時可以檢查自己的工作情況和結(jié)果,，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，進行快速調(diào)整解決,，以節(jié)約有效的工作時間,，提高工作效率。

　　只有整個流程渠道暢通,，上下一氣,，協(xié)調(diào)配合默契，才能事半功倍,，才能保證工作任務(wù)的完成質(zhì)量和執(zhí)行效率的提高,。鄭州實強電子有限公司出品的執(zhí)行管家這個軟件，可以很好的規(guī)劃工作流程,，管理好工作的執(zhí)行情況,，從而提高企業(yè)的執(zhí)行力。

　　提高執(zhí)行力就要了解執(zhí)行力差的原因,，一個人執(zhí)行力差：有4大原因：

　　1,、注重細節(jié)少，模糊執(zhí)行（例如：交代的事,，領(lǐng)導(dǎo)問下屬 明白了么,！明白！結(jié)果呢,？大相徑庭?。?/p>

　　2、執(zhí)行中查找問題少,，理性思考不夠

　　3,、有效溝通少，交流不夠；橫向,、上下之間協(xié)調(diào)少,，確認不夠

　　4、缺乏銳意創(chuàng)新,、辦法少,，方法不夠；受監(jiān)督,、指導(dǎo)少,，被問責(zé)追究責(zé)任不夠 （例如：執(zhí)行人知道作不好沒啥大壞處，頂多挨罵,；作好了也不知道有啥好處...）

　　一個公司執(zhí)行力差：除了執(zhí)行者有以上四種原因外,，還和領(lǐng)導(dǎo)層的決策、決定有關(guān),！

　　1,、領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)的隨意性,，想哪打哪,。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)簡單化,，任務(wù)缺乏系統(tǒng)性和計劃性甚至可行性,。

　　3、對執(zhí)行者缺乏及時的監(jiān)督,、指導(dǎo),，問責(zé)追究責(zé)任不夠力度。

　　如何提高執(zhí)行力,？

　　針對缺乏執(zhí)行力的四大因素,，制定方案，推崇細節(jié)管理

　　增加過程監(jiān)督和指導(dǎo),，結(jié)果驗證公正,、客觀！處罰獎賞力度夠大,！現(xiàn)在也可以借助于軟件來幫助管理,，鄭州實強電子有限公司出品的執(zhí)行管家這個軟件，可以很好的規(guī)劃工作流程,，管理好工作的執(zhí)行情況,，從而提高企業(yè)的執(zhí)行力。

　　使用好一個工具：

　　要想提升執(zhí)行力,，作為管理者還要使用好一個工具,，那就是"執(zhí)行管家"，通過該工具的使用，能夠不斷總結(jié),，不斷提升,，從而讓執(zhí)行的質(zhì)量更高。

　　發(fā)布,。即制定目標(biāo)執(zhí)行的計劃,，具體的責(zé)任人、完成時間,、工作步驟,，通過完整的工作日志和工作完成率，從而讓管理者有章可循,。

　　執(zhí)行,。計劃做出來后，就要按部就班而有條不紊地執(zhí)行,，這個環(huán)節(jié)是關(guān)鍵,，只有腳踏實地地做了，下達的目標(biāo)才能完成,。

　　檢核,。既要注重過程監(jiān)控和管理，細節(jié)決定成敗,，通過檢核工作計劃的進度及出現(xiàn)的問題,，及時發(fā)現(xiàn)與目標(biāo)偏離的地方。

　　完善,。即根據(jù)偏離的方向及時糾偏,，使目標(biāo)向預(yù)定的方向發(fā)展。

　　通過"執(zhí)行管家",，作為管理者才可以檢核和完善目標(biāo),，從而讓工作目標(biāo)能夠順利得到實現(xiàn)。

　　執(zhí)行力決定企業(yè)成敗,，甚至關(guān)系到企業(yè)的興衰,，作為管理者，只有對公司員工充滿信心,。員工要擺正心態(tài),，正確地理解與執(zhí)行各項指標(biāo)，執(zhí)行力才能真正地提高,，才能不落為一句空話,，營銷團隊才能戰(zhàn)無不勝，才能增強凝聚力,、向心力,、戰(zhàn)斗力,，才能決戰(zhàn)市場，決勝市場,。

　　提高員工有效的執(zhí)行能力應(yīng)從以下幾個方面著手：

　　1,、溝通。好的溝通是成功的一半,。溝通就是讓員工充分了解管理者的戰(zhàn)略意圖,，知道自己工作任務(wù)是什么。

　　2,、協(xié)調(diào),。好的執(zhí)行往往需要一個公司很大的資源投入，這中間就需要有效的資源協(xié)調(diào)和關(guān)系協(xié)調(diào),，保持上下一致,，渠道暢通。

　　3,、反饋,。執(zhí)行的好壞要通過反饋得知。只有通過反饋才能發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中出現(xiàn)的問題和偏差,，及時進行處理和校正,，才能防止無效的產(chǎn)出，有效提升執(zhí)行效率,。

　　4,、責(zé)任意識,。員工的責(zé)任意識是有效執(zhí)行的關(guān)鍵,。一個人用心做事和敷衍做事效果有天壤之別。積極主動的工作能提高工作效率,，產(chǎn)生事半功倍的效果,。員工只有加強責(zé)任意識，增強工作的主動性,，才能有效提升執(zhí)行力,，才能把工作做得盡善盡美。