如果你看過Uber的財(cái)務(wù)報(bào)表,，可能會覺得2014年并不像他們所說的那么艱苦難熬,，這家成立還不到六年時(shí)間的公司，今年毛收入預(yù)計(jì)會達(dá)到100億美元,，另外值得一提的是,，他們最近的估值已經(jīng)高達(dá)400億美元啦。

實(shí)際上,，Uber雖然獲得了如此大的成功,，但在處理與司機(jī)和本地政府之間的關(guān)系上卻表現(xiàn)的不是很好，當(dāng)然啦,，即使Uber的公共關(guān)系處理不佳,，也沒有對其商業(yè)模式造成太大影響，畢竟就目前而言,，他們的商業(yè)模式還是非常穩(wěn)固的,。駕乘分享平臺正在顛覆傳統(tǒng)交通運(yùn)輸行業(yè)，而且他們也正在成為分享經(jīng)濟(jì)中的一大亮點(diǎn),。

新常態(tài)

分享經(jīng)濟(jì)背后的理念已經(jīng)不是新聞了,。事實(shí)上,，Napster，eBay,，以及Craigslist都是基于這一基本理念構(gòu)建起來的,。但是Uber和Airbnb卻把所謂的“協(xié)同消費(fèi)”帶入到了一個(gè)新層次,。

在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期，這些分享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里的先驅(qū)為那些“屌絲”消費(fèi)者們創(chuàng)造出了非常實(shí)惠的消費(fèi)解決方案,，此外,，他們也為那些需要“賺外快”的、或是工作時(shí)間較為靈活的人提供了一種全新的賺錢渠道和收入流,。舉個(gè)例子,，Airbnb公司首席執(zhí)行官最初創(chuàng)立該公司時(shí)，就是想為自己省點(diǎn)兒房租,，于是把空閑房間出租給了別人,。還有Uber，他們把人們的汽車變成了一個(gè)“賺錢工具”,，而不是財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān),。

在利益的驅(qū)使下，人們更愿意去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),，比如搭乘陌生人的汽車,、或是寄宿在陌生人的家里，他們就是新一代的“分享者”,。分享經(jīng)濟(jì)里的首批企業(yè)基本上也是“摸著石頭過河”,，但隨著他們獲得了成功，很快就會產(chǎn)生新的變革,。

分享經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢

分享經(jīng)濟(jì)絕不僅僅只能應(yīng)用在出租車或房間出租領(lǐng)域里,，它正在將觸角延伸到更多用戶群體，消費(fèi)者,、企業(yè),、企業(yè)主、企業(yè)員工,，等等,。

當(dāng)消費(fèi)者可以分享、或循環(huán)利用自己的資產(chǎn),，比如房屋,、汽車等等，那么這些產(chǎn)品的產(chǎn)量需求可能就會有所減少,。然而對于身處的分享經(jīng)濟(jì)里的傳統(tǒng)企業(yè)來說,，除了要與行業(yè)內(nèi)競爭對手“廝殺”，現(xiàn)在還需要面對數(shù)以百萬計(jì)的“分享者”,。這種狀況會驅(qū)動相關(guān)產(chǎn)品價(jià)格降低,，繼而削弱傳統(tǒng)企業(yè)的盈利能力。

另外，雇傭關(guān)系也會受到分享經(jīng)濟(jì)的影響,，因?yàn)閺椥灾频募媛毠ぷ鲿兊迷絹碓蕉唷?/span>“失業(yè)”一詞的概念或許也要被重新定義了,，因?yàn)橄鄬τ趥鹘y(tǒng)職位，分享經(jīng)濟(jì)中的“全職工作”是多變的,。

在不遠(yuǎn)的未來,，我們會看到越來越多的高效、協(xié)作的平臺,。就像那些基于YouTube上的多渠道網(wǎng)絡(luò)一樣,，也會有更多新工具和新服務(wù)出現(xiàn)，用于支持分享經(jīng)濟(jì),。舉個(gè)例子,，Zen99可以幫助1099個(gè)工人處理稅務(wù)問題;還有Checkr，它可以提供自動背景調(diào)查服務(wù),，背景調(diào)查是一個(gè)較新的行業(yè)，也需要打好行業(yè)基礎(chǔ),。

分享經(jīng)濟(jì)的下一階段,，應(yīng)該會是采用中心輻射型的服務(wù)模式。一旦分享經(jīng)濟(jì)平臺有了各種應(yīng)用程序接口,，并且可以相互整合,，那么就能看出這種模式的優(yōu)勢了。消費(fèi)者只需登錄到一個(gè)平臺上,，就能預(yù)定到自己需要的所有服務(wù),。舉個(gè)例子，OpenTable是一個(gè)晚餐預(yù)定應(yīng)用,，但如果要約女神吃飯,，除了使用它訂餐之外，還可以直接連接到Lyft叫車,，順便購買鮮花,，訂酒店一條龍服務(wù)，最后你懂的......當(dāng)所有服務(wù)都整合在一起之后,，將會給用戶帶來無縫的使用體驗(yàn),，甚至能為“分享者”帶來新的商機(jī)。

此外,，分享經(jīng)濟(jì)也會給各種垂直服務(wù)帶來巨大機(jī)遇,。舉個(gè)例子。在線室內(nèi)設(shè)計(jì)平臺Laurel & Wolf可以讓設(shè)計(jì)師們主動來找到你,，并且價(jià)格也非常實(shí)惠,。通過定位室內(nèi)裝修市場，Laurel & Wolf找到了這個(gè)領(lǐng)域里的痛點(diǎn),，他們的解決方案極大地提升了設(shè)計(jì)師們的工作效率,。雖然室內(nèi)裝修整體市場規(guī)模并不大,，但是如果你深入挖掘，并且找到用戶真正所需的東西,，還是會有很大機(jī)會的,。

或許在幾年之后，我們根本不會再去討論分享經(jīng)濟(jì)的利與弊,，因?yàn)槟菚r(shí)分享經(jīng)濟(jì)已經(jīng)融入到了我們的生活之中,。傳統(tǒng)企業(yè)不愿接受這樣的現(xiàn)實(shí)，但是如果不站在風(fēng)口上,，他們勢必就會被淘汰,。 當(dāng)然，在分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展的道路上肯定不會一帆風(fēng)順,，但至少,，身處其中的公司應(yīng)該已經(jīng)做好了迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

本文參考來源/entrepreneur

譯/Shark

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