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包政先生團(tuán)隊(duì)運(yùn)營，商業(yè)管理類第一自媒體

導(dǎo)讀

文/木子斫 來源：中人網(wǎng)

華為經(jīng)過27年的發(fā)展，已經(jīng)成長(zhǎng)為一家世界級(jí)的中國企業(yè),。這么多年來,，在通訊行業(yè)，人們對(duì)華為的快速壯大深感驚奇,；在其他行業(yè),，人們對(duì)華為和任正非又充滿了好奇,。我們也經(jīng)常聽到，很多民企老板經(jīng)常高喊要做“百年企業(yè)”,，卻在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中消失的無影無蹤,。那么，同樣作為民營企業(yè)的華為,，同樣作為民企老板的任正非,，給其他民企的老板們哪些啟示呢？

華為的成功在于它的專注,，它的專注體現(xiàn)在對(duì)核心業(yè)務(wù)的堅(jiān)定不移,。這正如《華為基本法》第一條所指出的那樣“華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢(mèng)想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴,、鍥而不舍的艱苦追求,，使我們成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)。為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商,，我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè),。通過無依賴的市場(chǎng)壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài),?！?/p>

華為是這么講的，更是這么做的,。多少年來,，華為始終堅(jiān)守自己的原則，沒有被其他諸如房地產(chǎn)等行業(yè)的高利潤(rùn)所誘惑,，敢于把全部雞蛋放在一個(gè)籃子里,，將做代理商賺得的錢全部投入到研發(fā)上，以“失敗了我只有跳樓”（任正非語）的膽略和氣魄,，走自主研發(fā),、技術(shù)自立之路，并且堅(jiān)持將不低于銷售收入10%的費(fèi)用投入到研發(fā)中去,。

華為2014年實(shí)現(xiàn)銷售收入近3000億,，研發(fā)投入約400億，為銷售收入的13.3%,，這可能是一些較大規(guī)模企業(yè)的年產(chǎn)值,，這也可能是一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省份全部民營企業(yè)研發(fā)投入的總和。這樣大規(guī)模的研發(fā)投入,，必將會(huì)有大的回報(bào),，也就奠定了華為快速發(fā)展的基礎(chǔ)，成為華為快速發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力,，使之成為國內(nèi)電子信息行業(yè)無與倫比的龍頭老大,。

核心業(yè)務(wù)的專注成就了華為的事業(yè),。試想，如果華為將產(chǎn)業(yè)涉及到房地產(chǎn),，涉及到鋼鐵,，涉及到石油石化，涉及到家電,，涉及到經(jīng)不住誘惑的,、高利潤(rùn)的、甚至一時(shí)暴利的其他領(lǐng)域,，也許華為能獲得一時(shí)一地的成功,，但華為絕對(duì)也就不是今天的華為。

一個(gè)企業(yè),，小的時(shí)候它是老板的,，大了的時(shí)候它就成為社會(huì)的。為什么,？因?yàn)槠髽I(yè)小的時(shí)候,，如同一個(gè)不懂事的孩子，調(diào)皮搗蛋,，胡作非為,，人們不會(huì)和你過分計(jì)較；但當(dāng)你長(zhǎng)大成人之后,，你就要受到法律的和道德的約束,。企業(yè)小的時(shí)候，你動(dòng)用的社會(huì)資源很少,，影響也就很?。欢?dāng)企業(yè)大了的時(shí)候,，你就會(huì)消耗,、動(dòng)用很多的社會(huì)資源，你就要保證這些資源的充分利用和開發(fā),，這個(gè)時(shí)候,，就不僅僅是你個(gè)人的問題了,。這就是一個(gè)企業(yè)的規(guī)矩,，做企業(yè)必須遵循這些規(guī)矩。

華為的規(guī)矩體現(xiàn)在華為對(duì)社會(huì),、對(duì)員工的責(zé)任和義務(wù)上,。談企業(yè)責(zé)任，無非表現(xiàn)在對(duì)員工,、對(duì)股東,、對(duì)客戶這么幾個(gè)方面,，做好了這幾個(gè)方面，也就做到了對(duì)社會(huì)的責(zé)任,。華為每年上繳的稅費(fèi)不會(huì)低于銷售額的8%,，按此計(jì)算，華為2014年交給政府的的稅費(fèi)達(dá)到240億以上,；多年來,，華為員工繳納的個(gè)稅都是業(yè)界第一，這說明兩個(gè)問題,，一方面華為是按照國家的政策要求去做的,，另一方面華為所給予的員工薪資是高的。華為對(duì)員工也是負(fù)責(zé)任的,，據(jù)有關(guān)資料,，華為工資發(fā)放已經(jīng)達(dá)到600多個(gè)億，沒有聽說有拖欠的行為,；華為對(duì)離職員工也是嚴(yán)格遵守合同的,，更不會(huì)有意逃避離職人員的工資和紅利。

華為的規(guī)矩還體現(xiàn)在它所構(gòu)建的堅(jiān)實(shí)的平臺(tái),，為十五萬優(yōu)秀兒女提供了展示自己風(fēng)采的地方,；還體現(xiàn)在它科學(xué)完善的培訓(xùn)體系，使加盟華為的人員迅速走上職業(yè)化的道路,，不管是否在華為繼續(xù)工作,，都使得自己終身受益；還體現(xiàn)在內(nèi)部規(guī)范的管理體系和流程,，使之在此工作的員工得到鍛煉和提升等等,。就象業(yè)界傳說的那樣，只要是華為出來的人,，我們都要,！華為的規(guī)矩，在造就了一批又一批優(yōu)秀管理人才,、技術(shù)人才為華為服務(wù)的同時(shí),，也向外部輸出了一大批的優(yōu)秀人才。

當(dāng)今時(shí)代,，已經(jīng)早已從過去短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代走到了過剩經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，整個(gè)社會(huì)正在逐步走向理性。就企業(yè)層面來講,，理性包含著三個(gè)方面的涵義：一是對(duì)企業(yè)操作的理性,，二是對(duì)消費(fèi)者（客戶）的理性，三是對(duì)合作伙伴的理性。理性的延伸涵義,，就是對(duì)有關(guān)各方利益的平衡,。只有形成利益共同體，才能結(jié)成命運(yùn)共同體,，這是華為快速發(fā)展的根本保證,，也是華為發(fā)展的重要經(jīng)驗(yàn)。

華為對(duì)企業(yè)操作的理性把握,，主要體現(xiàn)在“技術(shù)立企”的發(fā)展思路,，體現(xiàn)在永不進(jìn)入其他領(lǐng)域的自身定位，體現(xiàn)在“高工資是第一推動(dòng)力”的人才戰(zhàn)略,，也體現(xiàn)在以《華為基本法》為核心內(nèi)容的良好的企業(yè)文化建設(shè)上,。

在消費(fèi)者的理性把握上，華為成立初期,，在國內(nèi)電信市場(chǎng)被“七國八制”全面把持的情況下,，采取“農(nóng)村包圍城市、最后奪取城市”的營銷策略,，與各地郵電部門成立合資公司,，依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴的努力，從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手哪里搶奪市場(chǎng),。因?yàn)槿A為是清楚的,，沒有利益的合作是不會(huì)長(zhǎng)久的。華為在與思科的對(duì)抗以至最后和解中,，在與3COM的合資和合作中,，在對(duì)李一男北京港灣公司的收購中，都體現(xiàn)了華為對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或者合作伙伴的理性把握,。

華為的理性還表現(xiàn)為企業(yè)對(duì)員工的基本態(tài)度,。《華為基本法》明確指出：華為絕大多數(shù)員工是愿意負(fù)責(zé)和愿意合作的,，是高度自尊和有強(qiáng)烈成就欲望的,。華為的這一假設(shè)，充分肯定了企業(yè)與員工之間是合作關(guān)系,，而不是對(duì)立關(guān)系,，這是華為形成強(qiáng)大的企業(yè)向心力和隊(duì)伍凝聚力的根本。

華為的低調(diào)是出了名的,。除了去年以來接受國外和國內(nèi)的幾次專訪之外,，過去的若干年，任正非從來沒有接受任何媒體的采訪,，為此他得到了眾多媒體記者的非議,，這樣的定力是一般企業(yè)家做不到的。任正非對(duì)員工說：國家的事國家管,，政府的事政府管,，我們把企業(yè)依法經(jīng)營好就行了。他還告誡員工：媒體有媒體自身的運(yùn)作規(guī)律,，他說你好你就好了,？我們要安安靜靜的，做好我們自己的事情,！

企業(yè)的低調(diào),，實(shí)際上是這個(gè)企業(yè)的內(nèi)在文化的外在反映；做人的低調(diào),，其實(shí)是那種大智若愚的至高境界,。低調(diào)不是裝出來的，低調(diào)是需要勇氣的,，低調(diào)是內(nèi)部做實(shí)的需要,。其實(shí)，媒體在很多情況下,，對(duì)勝利者大唱贊歌,，對(duì)失敗者落井下石。我想,，這是任正非不接受采訪,、保持華為低調(diào)的自我認(rèn)識(shí)吧！據(jù)說有一年,，廣東省的一名主要領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)任正非等一些企業(yè)家吃飯,，對(duì)任正非說要把華為樹立為廣東的榜樣，任正非連忙說：領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)吃飯我感到非常榮幸,，榜樣就不要樹了,，榜樣一樹，華為就垮了,！

華為的低調(diào)僅僅表現(xiàn)在對(duì)媒體上,，但是，華為在與政府的溝通方面,，專門設(shè)立了政府關(guān)系部,，負(fù)責(zé)與政府的溝通；華為參加的無論是國內(nèi)還是國際上的每次展會(huì),，都能做到高規(guī)格布展,、高水平亮相。華為的低調(diào),，與其他民營企業(yè)的高調(diào),，恰好成為鮮明對(duì)照。有的民企老板恨不能天天上電視，時(shí)時(shí)見記者,，甚至把一份成績(jī)夸大成十份,。君不見，多少企業(yè)家走上這條路之后,，受制于上上下下的政治約束,，左右了企業(yè)的發(fā)展。

華為的胸懷是博大的,，可以接納五大洲的各種膚色,、不同國度、不同語言的員工,；任正非的胸懷是博大的,，可以接受背棄自己的員工，可以忍受媒體的猜疑和非議,。華為的博大胸懷,，它是任正非所創(chuàng)造的。

任正非是個(gè)偉大的企業(yè)家,。偉大的企業(yè)家之所以偉大,，是因?yàn)槠髽I(yè)家所擁有的博大胸懷。華為是任正非創(chuàng)辦的民營企業(yè),，但是,，任正非僅僅持有華為1.4%的股份。這正是華為對(duì)員工的利益共同體到命運(yùn)共同體的具體體現(xiàn),。財(cái)富生不帶來,，死不帶去，你必須樹立這樣的財(cái)富觀,，才能贏得一批拋頭顱,、灑熱血的跟隨者，一起跟隨你完成你的事業(yè),。

當(dāng)年李一男辭職創(chuàng)業(yè),，任正非不僅兌現(xiàn)了李一男在華為的股份1000多萬元，4年以后,，當(dāng)華為收購北京港灣的時(shí)候,，任正非依然敞開胸懷，歡迎李一男回到華為,。中國人的毛病,，對(duì)敵人是可以容忍的，甚至可以放下刀槍坐到談判桌上,；但是對(duì)背棄自己的叛徒,，往往會(huì)掄起棍棒一陣亂打,，殺死為快。任正非的不計(jì)前嫌,，從華為事業(yè)發(fā)展的高度去認(rèn)識(shí)人才,，接受人才，這是何等的胸懷,？

企業(yè)做到一定規(guī)模,，就已經(jīng)不是你自己的了,，它就成了社會(huì)的一個(gè)組成部分,。要想把這一事業(yè)發(fā)揚(yáng)光大，作為老板就要發(fā)自內(nèi)心地把員工當(dāng)成你的事業(yè)同盟者,，否則,，真正堵槍眼、炸碉堡的關(guān)鍵時(shí)刻到來的時(shí)候,，沒有哪個(gè)員工會(huì)去送死,。而事業(yè)受阻，也往往就發(fā)生在幾個(gè)關(guān)鍵關(guān)頭,。這樣的境界,，這樣的胸懷，并不是每個(gè)人都具備的,，也不是每個(gè)老板都具備的,！