近年來，干部選拔任用工作不斷改進(jìn),，同時也存在一些新問題：有的地方不搞“考試一刀切”好像就找不到“選拔標(biāo)準(zhǔn)”了,；有的地方程式化、老套路已經(jīng)“得心應(yīng)手”,，習(xí)慣用舊思維去應(yīng)付工作新要求,；有的地方在選拔干部中論資歷、講平衡,、怕?lián)聝?，只求平穩(wěn)過渡，不求薦才有功；個別地方領(lǐng)導(dǎo)干部“坐機關(guān)”多,、“接地氣”少,，醞釀干部時卻又慨嘆“無良將”……

　　古往今來，“察人用人”不僅是一項技術(shù)活更是一門大學(xué)問,。今天,，我們應(yīng)站在為黨和國家培養(yǎng)儲備后備干部的戰(zhàn)略高度牢固樹立“大人才觀”，有“安得猛士兮守四方”的求賢若渴,，有“一沐三捉發(fā)，一飯三吐哺”的禮賢下士精神,，也要有“內(nèi)舉不避親,，外舉不避仇”的擔(dān)當(dāng)意識和寬廣胸懷。在選拔任用干部的過程中做到“望聞問切”,，才能讓想干事者有表達(dá)志愿的麥克風(fēng),，給能干事人以展示本領(lǐng)的“舞臺”。

　　所謂“望”,，指觀氣色,，重在看干部的日常表現(xiàn)和綜合實力。一看大,，大是大非要見反應(yīng)見膽識,，看是否大格局、講政治,；二看小,，細(xì)微之處要見真誠見精華，看是否作風(fēng)硬,、責(zé)任強,；三看長，長期養(yǎng)成要見形象見口碑,，看是否有潛力,、有后勁；四看短,，短期觀察要見成長見變化,，看是否有悟性、有改觀,；五看說,，臺上說、會后講要見言行一致,，看是否表里如一,；六看做，做人做事做公仆要見風(fēng)骨見擔(dān)當(dāng)見情懷。

　　所謂“聞”,，指聽聲息,，敞開大門兼聽各方評議，暢通渠道歡迎毛遂自薦,。嘗試建立一套個人自薦,、組織推薦、群眾舉薦相結(jié)合的制度體系,，作為當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用程序的參考信息來源和有益補充渠道,。歷史上，祁黃羊舉薦過解狐,，東方朔自薦于漢武帝,，這些無不說明選人用人需要廣開思路、兼聽多聞,。

　　所謂“問”,，指發(fā)策以問，搭建人才的比武場,、打造干部的試金石,。漢代試士倚重殿前策問，乃有董仲舒著名的“天人三策”,。宋仁宗開明以致有“天章閣問策”,，使得范仲淹等一批青年才俊走上歷史舞臺并開啟“慶歷新政”。不妨嘗試“市（縣）委書記面對面”“組織部長接待日”“干部工作開放季”等方法,，通過定期組織或臨時抽查等方式,，了解掌握干部的工作狀態(tài)和境界水平等等。類似這些做法,，不僅可以有效防止“一考定終身”“一人定終身”等察人不準(zhǔn),、用人不適等弊端，也能督促干部苦練內(nèi)功,，讓庸懶散奢的干部感到“壓力山大”,，讓平日勤于思考、踏實工作的干部有機會“進(jìn)入視野”,，也為地方黨委“當(dāng)家人”和組織部門提供更多科學(xué)的用人選擇,。

　　所謂“切”，指摸脈象,，讓伯樂們近距離了解考察“馬”的“骨骼”“牙齒”“嘶鳴”,，以此科學(xué)區(qū)分“良馬”與“劣馬”。不妨嘗試設(shè)立特殊干部崗位短期掛職輪訓(xùn)制,，給大批基層有志有為干部鍛煉機會和展示平臺,，讓干部在實踐中,、在領(lǐng)導(dǎo)和群眾眼中亮亮相，實現(xiàn)伯樂相馬與賽場賽馬的有益結(jié)合,。

　　科學(xué)的干部選拔任用制度既要體現(xiàn)組織工作選賢任能原則,，也要彰顯新形勢下開明開放思維和公平公正理念。不拘一格降人才,，這是時代巨變以及改革偉業(yè)對“好干部”的熱切期盼,，更是各級黨委和組織部門對自身工作的應(yīng)有擔(dān)當(dāng)。

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