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如今“創(chuàng)業(yè)者”這個標(biāo)簽已經(jīng)或多或少有了些“潮人”的感覺,。年輕人去創(chuàng)業(yè)，能獲得的幫助和支持越來越多,，政府學(xué)校能給你各種優(yōu)惠和政策,，創(chuàng)業(yè)圈子里能找到同道中人，風(fēng)投忙不迭追著那些靠譜的項目和團(tuán)隊,。大環(huán)境下,，創(chuàng)業(yè)越來越熱，門檻越來越低,，剛畢業(yè)甚至還沒畢業(yè)的大學(xué)生,，拉幾個同好，撩袖子開干的越來越多,。

熱潮的背后也有暗礁,。昨天有一位在創(chuàng)業(yè)的朋友跟我說，最近身邊有不少學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊突然就崩了,。劇情類似：三四個同?；蛘咄嗟暮没锇椋枷胱鳇c事情,，又有技術(shù)和產(chǎn)品能力,，組隊就開始做了。大家都是學(xué)生,，互相之間關(guān)系也簡單,，股權(quán)分配上基本就是平分了。這個看似合理的決定卻給后續(xù)的悲劇埋下了伏筆,。

創(chuàng)業(yè)初期,，大家啥都沒有的時候，股權(quán)不重要,，先把產(chǎn)品做出來再說,。做出產(chǎn)品原型拿到投資開始擴(kuò)張之后，問題就來了,。平分股權(quán)對公司日后的管理和發(fā)展是不太理想的架構(gòu),，通常還是得有一個 CEO 去占大頭。這就意味著原本兄弟連性質(zhì)的創(chuàng)世團(tuán)隊,，必須分出個老大老二老三了,。這個過程進(jìn)行的順利還好，如果 CEO 在和團(tuán)隊其他成員溝通時,，沒有擺正自己的位置,，過高估計自己做出的貢獻(xiàn),，很容易造成內(nèi)部不和。

換個角度看,，有些負(fù)責(zé)產(chǎn)品和技術(shù)的聯(lián)合創(chuàng)始人也會有這種想法：“最開始大家是好兄弟所以一起創(chuàng)業(yè),，這三個月我辛辛苦苦寫了三萬行代碼，你就出去喝喝茶聊聊天,，現(xiàn)在拿了錢你就說你要當(dāng)老大,，拿大頭，憑什么?”

雪上加霜的是,，有些投資機(jī)構(gòu)還會“積極推動”這一過程,，比如夸贊年輕的 CEO 是個“不世出的選手”或者“未來的某某某”，將來一定會做出一番大事,。建議他加強(qiáng)自己對公司的掌控力,，適當(dāng)?shù)南鞣Ｄ贻p人剛出來創(chuàng)業(yè),，收到這么多前輩的夸獎,，挺容易飄飄然的，然后就果斷出手了,。投資機(jī)構(gòu)這么做也有自己的小算盤,，一方面是優(yōu)化了股權(quán)結(jié)構(gòu)，另一方面也可以拉攏 CEO,，之前在談判桌上是創(chuàng)始團(tuán)隊 VS 投資方,，削藩之后就是 CEO+ 投資方 VS 其他創(chuàng)始人團(tuán)隊成員，優(yōu)劣勢一下就逆轉(zhuǎn)了,。

內(nèi)有團(tuán)隊成員間的不和,，外有投資方扇風(fēng)和施壓，年輕團(tuán)隊抗不過去的話,，結(jié)局就是團(tuán)隊崩潰,，要么是 CEO 被開掉，要么是 CEO 開掉了其他創(chuàng)始人,。錢融到了,，隊伍卻散了,。

深究個中原因,，可能是因為學(xué)生團(tuán)隊本身太不成熟了。這個不成熟有兩方面,，其一是個人層面,，剛畢業(yè)的大部分學(xué)生，對自己的定位和價值相對沒有那么清晰,，容易高估自己的貢獻(xiàn),。其二是團(tuán)隊層面,，學(xué)生團(tuán)隊通常是第一次創(chuàng)業(yè)，對創(chuàng)業(yè)初期應(yīng)該避免的錯誤都照單犯了,。比如平分股份,。或者在創(chuàng)業(yè)初期沒有對各方的權(quán)責(zé)做明確的書面協(xié)議,。在團(tuán)隊的內(nèi)部溝通和協(xié)作上,，經(jīng)驗的欠缺也會產(chǎn)生致命的后果，有過幾次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的朋友就會明白,，失敗的團(tuán)隊里沒有成功的個人,，有時候為了大局，犧牲自己其實是更優(yōu)的選擇,。