親愛的朋友：

首先感謝您閱讀《你的知識需要管理》一書,。對好廚子最大的褒獎(jiǎng)是將菜吃完,，您閱讀《你的知識需要管理》則是對我的一種激勵(lì)。

小時(shí)候,，我曾經(jīng)有放牛和做農(nóng)活的經(jīng)歷,；大學(xué)畢業(yè)后,，也曾在車床、銑床,、刨床上有近一年的體會,。當(dāng)我做軟件、咨詢,、管理的時(shí)候,，我開始反思和觀察自己和同事的工作方式，發(fā)現(xiàn)大部分人的工作績效不再依靠個(gè)人力氣的大小,，他們工作的主要內(nèi)容是閱讀,、交談、搜索,、協(xié)作,、表達(dá)這些處理信息和知識的工作。

這些每天處理信息和知識的人被叫知識工作者,、知識員工,，而不論任何類型的組織，它的最核心,、最重要的工作都是知識工作者來完成,。

我們每個(gè)人是知識工作者,，我們的機(jī)構(gòu)競爭力來源于知識工作者,。那么，如何提升這些知識工作者的能力和效率呢,？在機(jī)構(gòu)層面,，是組織的知識管理；而在個(gè)人層面,，則需要提升每個(gè)員工知識學(xué)習(xí),、保存、傳遞,、利用和共享的效率與能力,，即個(gè)人知識管理。這成為21世紀(jì)管理中最重要的一項(xiàng)任務(wù),，但很遺憾,，卻沒有比較系統(tǒng)論述此內(nèi)容的著作。所以,，從1999年開始,，我開始了對該領(lǐng)域的學(xué)習(xí)、實(shí)踐和研究,，擺在您面前的這本書就是我學(xué)習(xí)和思考的結(jié)果,。