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7個(gè)月前,，PingWest品玩就曾觀察到：“Google正在拋棄Google+”,。核心人事動(dòng)蕩，曾經(jīng)被Google+吞并的產(chǎn)品線正在加速逃離這個(gè)泥潭,。先是2014年4月25日負(fù)責(zé)從頭打造Google+產(chǎn)品的高級(jí)副總裁Vic Gundotra突然宣布離職,，然后是各種不利于Google+的傳言流出。雖然當(dāng)時(shí)佩奇依然表示“將會(huì)繼續(xù)努力為Google+用戶提供優(yōu)秀的體驗(yàn)”,，但外界都知道Google+已經(jīng)失寵了,。 經(jīng)歷了一系列過(guò)渡之后，處理Google+的方案出臺(tái),。Google+正式開始拆分：Bradley Horowitz將代替David Besbris掌管Photos和Stream兩大產(chǎn)品，Besbris是在去年4月接替Vic Gundotra負(fù)責(zé)Google+的,。此前Sundar Pichai接受采訪時(shí)也明確表示：Hangouts將作為IM獨(dú)立發(fā)展,。 兩年前，Google+霸氣十足,，“聚合者”其它Google服務(wù),，圖片云Picassa、聊天工具Google Talk都被吞噬成為它組件的一部分,，并發(fā)展為不錯(cuò)的功能：Photos漂亮的高分辨率大圖,、優(yōu)秀的圖片編輯、好用的自動(dòng)備份,、充滿靈性的自動(dòng)特效和Stories,；能夠輕易駕馭文字、圖片以及多人視頻的hangouts,。而現(xiàn)在這些優(yōu)質(zhì)的組件將會(huì)獨(dú)立發(fā)展,，剩下一個(gè)Google+Stream社交時(shí)間流作為遺產(chǎn)等待進(jìn)一步處理。 部分觀點(diǎn)認(rèn)為,，Google+作為社交網(wǎng)絡(luò)部分的失敗并不重要,，重要的是它幫助Google建立了橫跨諸產(chǎn)品共通的賬號(hào)體系和身份信息。為了強(qiáng)制推廣,，佩奇做了很多強(qiáng)硬和“艱難的”決定,。好在這一步總算忍過(guò)去了，那么Google+作為社交網(wǎng)絡(luò)本身已經(jīng)不重要了,。 這種觀點(diǎn)至少忽略了部分事實(shí),。在Google+上線的2011年，佩奇曾多次高調(diào)宣揚(yáng)過(guò)Google的社交野心,，并把Google+視作挑戰(zhàn)Facebook的利器,。而它失敗的癥結(jié)也在于此。 盡管在硬核用戶眼中，同為實(shí)名社交網(wǎng)絡(luò)的Google+比Facebook優(yōu)秀多了：更時(shí)尚的設(shè)計(jì),，以圈子為核心的范圍可控的內(nèi)容分享機(jī)制非常高大上,。然而圈子的邏輯有些混亂，給用戶帶來(lái)困擾,，使用率低,。而且這種級(jí)別的功能點(diǎn)創(chuàng)新根本無(wú)法動(dòng)搖Facebook。因?yàn)橛脩舸罅康纳缃魂P(guān)系沉淀在Facebook上,。Google+一直無(wú)法回答一個(gè)問題,，那就是，為什么我們需要第二個(gè)社交網(wǎng)絡(luò),？ 正如品玩七個(gè)月前所寫的那樣,，緊盯Facebook的策略造成了一個(gè)更嚴(yán)重的后果。歸根結(jié)底,，Google+最大的尷尬就是：在它眼中只盯著Facebook把自己做成了另一款“沉重”的實(shí)名社交網(wǎng)絡(luò)的3年時(shí)間里,，它和Facebook一起變老了。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展,，社交領(lǐng)域新品不斷涌現(xiàn),，更“輕盈”的新銳產(chǎn)品正在飛快地席卷用戶：圖片社交（Instagram）、移動(dòng)IM （WhatsApp,、WeChat,、Line）、閱后即焚（Snapchat）,、匿名社交（Secret,、Whisper），以及加速涌現(xiàn)的各種“腦洞大開”的細(xì)分社交新品們…… 同時(shí)期內(nèi),，原本根骨不錯(cuò)的Google系IM Google Talk沒能搭上移動(dòng)IM發(fā)展的快車道,，反而成了社交泥潭的一部分……IM才是移動(dòng)應(yīng)用之王[*請(qǐng)點(diǎn)擊“閱讀原文”回顧該文章]！Facebook很早就在努力推廣Facebook Messager,。Google最近才明白過(guò)了要把Hangouts作為獨(dú)立應(yīng)用發(fā)展,。 回望Google推出Google+的2011年。當(dāng)時(shí)是傳統(tǒng)PC社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的巔峰時(shí)期,，F(xiàn)acebook次年就要以千億美元上市,。佩奇選擇了社交作為自己的第一號(hào)政績(jī)工程，似乎顯得可以理解,。然而成功的決策者需要看到未來(lái)的趨勢(shì)……抱著過(guò)時(shí)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)做決定只能踩空：峰值入市,，無(wú)法挑戰(zhàn)市場(chǎng)先行者，對(duì)未來(lái)失焦,，錯(cuò)過(guò)新浪潮,。不管佩奇曾做出多少高瞻遠(yuǎn)矚的決定,，至少在社交上，Google并未展示什么遠(yuǎn)見,。 錯(cuò)過(guò)移動(dòng)IM浪潮的Facebook收購(gòu)了Instagram,，190億美元天價(jià)砸下Whatsapp，買出了一個(gè)未來(lái),。Google曾和Facebook競(jìng)逐Whatsapp,，這可能是Google切入社交和移動(dòng)IM領(lǐng)域的最后一次好機(jī)會(huì)?？上迤鏇]有扎克伯克的氣魄,。 現(xiàn)如今Google+已敗，Hangouts重新來(lái)過(guò),。Google社交和移動(dòng)IM夢(mèng)想,，已然雨打風(fēng)吹去。 |
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