班組建設(shè)心得體會

  眨眼間，我當(dāng)班長已經(jīng)半年多了,，新班組建設(shè)活動也正在火熱的進行中,。俗話說“群雁不亂靠頭雁，羊群不亂靠頭羊”,，“萬馬奔騰,，需一馬當(dāng)先”。要搞好班組建設(shè),，班組長的作用異常重要,，班組長就是班組安全生產(chǎn)活動和各項工作的組織者，是作業(yè)現(xiàn)場直接指揮者和決策者,，是“兵頭將尾”,。  
  首先要以人為本、構(gòu)建和諧型班組,。班組既是班組人員之間工作,、學(xué)習(xí)、交流的小環(huán)境,，又是彼此溝通和交流的大家庭,。在班組這個“家”中大家要像用對待親人一樣。在處理問題時應(yīng)多從對方的角度去考慮問題,，相互關(guān)心,，相互理解,，處處充滿溫馨和諧。在工作中,，我主張勞逸結(jié)合,。分析工作不是體力活，但很繁瑣,，每時每刻都在跟數(shù)據(jù)打交道,，我們的分析數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確直接影響著車間工藝的調(diào)整，所以面對工作,，我們必須保持清醒的頭腦,。再每批樣品分析完之后,，我就會利用休息時間組織班組員工開展一些休閑小活動,，緩解疲勞。 
  其次要把握關(guān)鍵,，抓住重點,。班組長是班組建設(shè)的關(guān)鍵所在，一個班組管理水平的好壞班組長的素質(zhì)起著非常關(guān)鍵的作用,。班組建設(shè)要落到實處,，就必須重視班組的現(xiàn)場工作，作為班組建設(shè)的關(guān)鍵,，班組長必須要以身作則狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理,。班組長應(yīng)經(jīng)常跟隨取樣工進入車間各取樣點，做到查隱患疏而不漏,，糾違章鐵面無私,。只要敢抓敢管，就能起到以點帶面的作用,，從而實現(xiàn)帶動一批人,，真正做好生產(chǎn)現(xiàn)場的班組建設(shè)工作。 
  再次要強化培訓(xùn),，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,。班組培訓(xùn)的目的是要不斷提高班組員工的技術(shù)水平、安全意識,，并且要把班組的各項安全管理制度,、勞動組織紀(jì)律等規(guī)章制度的建設(shè)貫穿于班組培訓(xùn)進程中，培訓(xùn)工作要結(jié)合實際,，注重實效,。班組建設(shè)必須要認(rèn)真開展好培訓(xùn)工作，培養(yǎng)班組成員善于學(xué)習(xí),、勤于思考的習(xí)慣,，為每位員工營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,，發(fā)揮每個員工的創(chuàng)新思維能力，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組作為班組建設(shè)的核心內(nèi)容,。 
  最重要的一點：執(zhí)行力,。就個人而言，就是把想干的事干成功的能力,。對于一個團隊來說,，則是長期目標(biāo)一步步落到實處的能力。古語道：“令必行,、行必果”,，執(zhí)行力是班組管理成敗的關(guān)鍵，只要班組有好的管理制度,、管理方式,，好的負(fù)責(zé)人，好的團隊群體,，管理執(zhí)行力就一定會得到最大的發(fā)揮,，安全生產(chǎn)就會有可靠的保障。否則,，再好的決策,，再美的藍圖，都只能是一句空話,。 
  新班組建設(shè)不是一朝一夕的工作,，需要我們處處思考，步步為營,，開拓創(chuàng)新,，常抓不懈，在今后的安全工作中,，我們要把班組安全文化建設(shè)作為最基礎(chǔ),、最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)放在心上，抓在手上,，落實在行動上,，把我們分析一班建設(shè)成為安全文明、團結(jié)向上,、凝聚人心,、匯集人才的優(yōu)秀班組。